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數字化項目落地

【課程收益】
1. 幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。
2. 了解分區致勝分析模型，理解維持性創新與顛覆性創新的相同與差異以及管理要點。
3. 了解企業數字化創新項目的分類、特征，以及不同類型的創新項目的管理要點。
4. 了解項目落地過程中IT與業務的協同：目標與要點。
5. 了解并理解不同類型的系統建設過程中方案設計與項目管理的差異。
6. 結合企業創新需求的實例進行研討，學以致用。

【課程特點】
1. 問題分析透過概念直達本質，從業務發展與系統賦能的維度分析數字化構成的基本元素。
2. 結合中國文化與管理體系與西方的差異進行有針對性的詮釋，適用于中國當前的現狀。
3. 理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。
1) 授課專家皆為具備多年行業實操經驗并掌握理論的實戰型專家學者。
 2) 課程模式為專家授課 互動討論，緊扣企業實際情況，指導學員以企業的業務發展戰略為出發點，針對企業自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

【課程對象】
 針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【課程大綱】
時間
標題
內容
第一天
數字化是什么？
（2課時）
數字化：當前的概念（大數據、AI、DT、... ... )
建模：一切業務數據化，一切數據業務化
數字化：與運營緊密融合的賦能體系
落地：軟件與數據的作用
管理：數字化的有效落地對管理體系提升的倒逼
創新管理與數字化思維
（2課時）
分區致勝模型介紹（Zone To Win)
面向經營效率的創新管理
面向未來的前沿科技與顛覆性產品創新
如何用分區致勝模型分析數字化轉型項目的創新特征
項目類型與特征
（4課時）
數字化項目的分類
業務活動：與物料、財務想匹配的信息處理與流動
管理類（流程）
決策類（BI、數據應用）
平臺基礎類 （功能、協同）
工業互聯網類（現場數據采集應用）
設計與機理研究的數據支撐（數據分析）
探索類項目 （大數據、AI、研究）

第二天
項目管理體系介紹
（2課時）
不同類型的企業與項目管理方法的適用性分析
瀑布式項目管理
SCRUM基本原理
項目群管理簡介
業務與IT融合（3課時）
需求分析建模
架構設計階段的用戶參與
研發實施階段研發與業務協同
功能驗收階段（測試計劃、用戶培訓設計）
發布上線（使用培訓、業務流程適應等）
運營維護（認證與授權、數據質量、問題總結）
團隊建設（2課時）
項目干系人分析
項目落地過程的全景能力需求
項目執行的團隊結構設計
以能力建設為目標的團隊管理與培訓
總結（1課時）
課程小結與討論

數字化項目落地