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物流供應商培訓

【課程收益】 
采(cai)購(gou)一直是影(ying)響公(gong)(gong)司成功(gong)和盈利(li)能(neng)力的(de)(de)關(guan)鍵因素。對(dui)(dui)絕大(da)多數企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，外部采(cai)購(gou)占據公(gong)(gong)司費(fei)(fei)用的(de)(de)*部分(fen)，占公(gong)(gong)司平均費(fei)(fei)用的(de)(de)60%到80%。所(suo)以，采(cai)購(gou)費(fei)(fei)用的(de)(de)略微降低將對(dui)(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)盈利(li)產生重(zhong)大(da)影(ying)響。而(er)今年來(lai)第(di)三方物流(liu)在國(guo)內(nei)迅(xun)猛、國(guo)際巨頭紛紛投資(zi)中國(guo)，企(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)如何運用有效的(de)(de)采(cai)購(gou)成本管理(li)方法來(lai)控制物流(liu)成本對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說至關(guan)重(zhong)要，這(zhe)門課程是通過對(dui)(dui)第(di)三方物流(liu)的(de)(de)分(fen)析角(jiao)度結合ITC采(cai)購(gou)經驗的(de)(de)高度濃縮，通過深入淺出的(de)(de)案例分(fen)析和實戰經驗的(de)(de)分(fen)享，詮釋出科(ke)學的(de)(de)采(cai)購(gou)管理(li)方法，尤其是對(dui)(dui)物流(liu)服(fu)務的(de)(de)采(cai)購(gou)，幫助企(qi)(qi)業(ye)提升采(cai)購(gou)的(de)(de)水平。  

【課程內容】 
第一講：如何明確需求與規劃供應 
1. 何謂物流 
2. 物流需求的特性 
3. 需求的四種類型及規劃方法 
4. 物流服務采購及其應用 
5. 服務需求的難點 
6. 供應目標與指標對采購說明的影響 
7. 價值(zhi)分類/價值(zhi)工(gong)程 

第二講：如何評估與選擇物流供應商 
1． 物流的概念 
2． 第三方物流的發展 
3． 物流與供應鏈 
4． 物流的價格與價值 
5． 物流供應商評選流程 
6． 物流供應商評價基礎 
7． 供應商定位模型 
8． 供應商感知模型 
9． 供應商評價模型 
10． 供應商的SWOT分析 
11． 物流成(cheng)本核算與分析 

第三講：如何選擇與獲取報價 
1． 報價的方式 
2． 獲取方式比較 
3． 案例：看豐田是如何選擇寶供 
4． 招投標策略  
5． 定價合理性分析 
6． 物流(liu)服務(wu)商的ABC分(fen)析方法 

第四講：與物流供應商進行商務談判 
1. 談判對象分析 
2. 談判策略 
3. 買（賣）方市場地位的判定與評估 
4. 雙贏談判的10大絕招 
5. 供應商合約的類型 
6. 物流服務商的ABC分析方法
  
第五講：如何準備合同 
1. 合同滿足的要求 
2. 合同準備的主要問題 
3. 合同違約的類型 
4．案例：物流公司的霸道 
5．法(fa)律與仲裁 

第六講：物流供應商的業績評價  
1. 供應商業績評價的要素  
2. 基于評價標準的業績評價方法  
3. 實例：國內某家電企業的供應商業績評價標準  
4. 實例：豐田的供應商業績評價標準  
5. 基于成本的供應商業績評價技術  
6. 無效成本與績效指數PI  
7. 案例：供應商績效指數SPI  
8. 其它常見(jian)的(de)績效指(zhi)數(shu) 

第七講：項目物流服務采購（課程亮點） 
1.精益 思想JIT對物流服務的需求  
實例：物料看板拉動系統  
2. 供應鏈管理的流程與職能 
3. 供應鏈采購協同與VMI  
4. 供應商管理庫存VMI  
5. 案例分析：VMI中心的運作流程  
6. 實施VMI對供需雙方的好處  
7. VMI的現狀與誤區  
8. VMI倉庫的職責與功能  
9. 案例分析：K-Mart的VMI實施項目(mu) 

物流供應商培訓