課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部激勵績效培訓
內容提示：基于干部激勵的績效管理培訓，旨在使學員了解各種激勵的基本理論和原理，了解現代績效管理流程，有效避免績效管理工作中常見的誤區，掌握績效考評實務操作技巧，懂得各種干部激勵的有效方法，掌握常用的績效考評方法，正確利用考評結果，增強組織的競爭力。
關鍵詞：干部激勵績效管理績效激勵
課程對象
企業總經理、副總經理等高級管理人員；人力資源總監、經理、主管、專員和員工管理人員；企業生產經營部門負責人：部門經理、主管。
基于干部激勵的績效管理課程特色與背景
【課程收益】：
1、了解各種激勵的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵的有效方法
3、了解現代績效管理流程
4、掌握常用的績效考評方法
5、有效避免績效管理工作中常見的誤區
6、設定高明的績效考核目標
7、掌握績效考評實務操作技巧
8、正確利用考評結果，增強組織的競爭力
課程大綱
一、企業成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰略、帶隊伍”
二、崗位職責與崗位說明書
1、崗位設計流程
2、職責與目標的關系
3、如何編寫崗位說明書
三、如何實施目標管理
1、目標管理的流程
2、有效目標的特征
3、工作目標的分解
四、干部激勵好方法
1. 前景式激勵法
2. 關愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環境激勵法
五、績效管理的內容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結與討論
六、有效實施績效管理
1. 實施績效考核的五種態度
2. 績效管理的關鍵程序
A、確定績效考核的目標
B、建立工作期望，達成承諾
C、設計評價體系
D、進行業績評價
E、績效考核面談
F、績效改進計劃
3. 績效面談的建議與技巧
七、企業績效管理成功案例分享
八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷入的誤區
干部激勵績效培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/278966.html
已開課時間Have start time
- 聶振亞
績效考核公開培訓班
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 企業如何改善績效管理 王興茂
績效考核內訓
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 績效管理實戰課 陳祿
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清