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績效戰略模型

【課程背景】
全國進(jin)入(ru)經濟(ji)形式最(zui)嚴峻的階段，企業(ye)不斷尋找通(tong)過激活人力資源(yuan)管理激活組(zu)織活力實現(xian)降本(ben)增效的方法和(he)工具，《利(li)出(chu)一孔——構(gou)建高激勵(li)的績(ji)效管理體系》課程將為企業(ye)撥云見日(ri)。

【課程收益】
1、 理解組織利出一孔的戰略模型
2、 節源開流，減少人力資源成本，提高組織效能
3、 激發組織活力，實現績效提升降本增效
4、 基于戰略目標管理實現戰略績效管理的效能提升
5、 如(ru)何(he)運用工具構建利出一孔的績效管(guan)理(li)體系

【課程大綱】
一、實現戰略成功利出一孔獲得企業整體利潤
1、 績效管理概述
（1）為什么實施績效管理
（2）實施績效考核的作用
（3）績效考核常見問題分析
2、利出一孔績效管理的思想
（1）建立基于戰略的人力資源績效管理全體系
（2）實現利出一孔(kong)的(de)戰略(lve)績效模型

二、利出一孔與企業價值創造
1、現代企業鏈模型
2、現代企業人力資源管理大廈與企業價值管理
3、利出一孔績效管理的成功實踐
4、利出一孔績效管理體系模型
運用(yong)新(xin)績(ji)效管理之圖-庫-卡-單提升組織效能

三、構建利出一孔績效管理體系
1、績效管理的指標管理解技術
（1）客戶關系圖
（2）BSC
（3）QQTC
2、構建基于BSC的戰略地圖
（1）明確公司戰略
（2）確認公司戰略目標
（3）運用BSC構建基于戰略的戰略地圖-即KPI分解圖
（4）評估戰略KPI并最終確認指標庫
案例分享
3、構建基于戰略地圖的指標庫
（1）將指標分解至各部門并進行評估確認
（2）各部門對分解的KPI指標進行分解
（3）形成部門年度指標庫
案例分享
4、構建基于戰略地圖的目標管理卡
（1）將目標管理卡分解至年度、月度
（2）將目標管理卡細分并明確責任人
（3）形成部門目標管理卡
案例分享
5、構建基于戰略地圖的目標跟蹤單
（1）將部門及個人的目標進行統計
（2）運用OKRS對目標進行分解
（3）形成部門及個人月度目標跟蹤單
案例分享

四、構建利出一孔-提升組織效能的管理
1、績效管理過程循環4+1+1
2、績效計劃階段的管理
3、績效輔導階段的管理
4、績效考核階段的管理
5、績效結果反饋面談階段的管理
（1）績效面談的重要性
（2）績效面談的技巧
j準備k環境l信息m因人而異n跟進
6、績效管理應用階段的管理
7、績效管理的改進階段的管理
課程小結

績效戰略模型