課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效訓練
課(ke)程(cheng)對象:董(dong)事長、總裁、財務總監(jian)(jian)、HR總監(jian)(jian)、生產總監(jian)(jian)、技術(shu)總監(jian)(jian)、供應鏈(采購)總監(jian)(jian)、營銷總監(jian)(jian)等。
課程收獲
企業收益:
1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”;
2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”;
3、有效解(jie)決企業推動降(jiang)本增效常見9大難(nan)題。
崗位收益:
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法;
2、制定出本部門《降本增效三級目標管控表》;
3、制定出本部門《降本增效(xiao)目標達成(cheng)報告》。
課程大綱
模塊一:目標降本增效
1、降本增效六維驅動圖
2、經營決策*分析法
3、財務與運營數據分析
4、降本增效≥5%結構圖
5、目標100%達成系統
工具/表單:
1、二次分解財務報表
2、降本增效目標價值樹圖
3、降本增效目標達成藍本
4、降本增效(xiao)組織結構圖
模塊二:營銷創收增效
1、研銷協同促進增量增效
2、商品規劃精準立項開發
3、調優邊際貢獻低的訂單
4、提升優質客戶內部占有率
5、營收增長策略新客戶開拓
6、營收增長策略老客戶挖掘
工具/表單:
1、市場競爭力分析模型
2、客戶盈利能力分析表
3、銷售員年度目標責任書
4、公司產品USP梳理表
5、SPIN誘(you)導提(ti)問話術(shu)
模塊三:人資降本增效
1、從經營角度看人力資本
2、人力資本增量與存量指標
3、固定人工成本分析與控制
4、變動人工成本分析與控制
5、人力資源增效的三大工具
6、人力資源降本的四個策略
工具/表單:
1、人資成本月報分析表
2、人力資本利潤表
3、人力資本損益表
4、人力資本流量表
5、人力資源部門賦值表
6、人工(gong)成本率預警分析
模塊四:材料降本增效
1、采購降本增效管控指標
2、采購降本增效4、0模型
3、材料標準耗用降低策略
4、材料物流費用改善策略
5、存貨周轉率提升策略
工具/表單:
1、供應商采購成本分析表
2、供應商材料報價單
3、物料損耗成本分析表
4、材料利用率提升模型
5、訂單成本核(he)算(suan)表
模塊五:財務降本增效
1、股東回報率提升方案
2、三大財務報表管控指標
3、管理會計月報制度建立
4、資金與稅費降本策略
5、業財融合6有運作模式
工具/表單:
1、管理會計月報表
2、全面預算科目表
3、上繳稅費匯總分析表
4、本量利分析模型
5、年度(du)經營分析報告
專家簡介
精益運營實戰專家、降本增效實戰顧問 姜老師
實戰經驗
10多年降本增效系統研究與咨詢,從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”;通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”;該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程,直接受訓學員超過50萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統》。
服務客戶
松下、小松、雙(shuang)匯、美的、比亞(ya)迪、太陽(yang)紙(zhi)業、格(ge)特拉克、北(bei)汽福田、國(guo)家核(he)電、中國(guo)建材、中國(guo)船舶、住友(you)、宗(zong)申、格(ge)力、九牧(mu)、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹(dan)、蘇泊爾、雷(lei)允上、山東能源、山西焦煤、、、、、、
降本增效訓練
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已開課時間(jian)Have start time
精益生產公開培訓班
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- 全景式精益生產實戰系統沙盤 廖偉
- 精益生產進階提升訓練營 饒中(zhong)
- 系統架構與詳細設計 講(jiang)師(shi)團
- 廣東標桿企業考察培訓之豐田 黃得(de)華
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- 精益生產管理實戰技法訓練 陳曉亮(liang)
- FMEA&APQP&PPA 劉老師(shi)
- 高級價值工程管理研修學習班 何(he)小勇
- 精益生產原理和實戰(十大葵 何小勇
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家(jia)講
精益生產內訓
- 精益運營與現場績效管理 張勝
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- 《精益生產培訓課程大綱》 謝鳴
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