国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

采購創新與成本控制

高(gao)速增長(chang)的(de)(de)盛(sheng)宴漸(jian)趨結(jie)束，面臨(lin)增長(chang)陷(xian)阱怎么辦! 客(ke)戶需求(qiu)靈活多變，科技發(fa)展日(ri)新月(yue)異，產品(pin)更新換(huan)代(dai)加(jia)速，小批量、多品(pin)種、定(ding)制(zhi)化需求(qiu)日(ri)益增加(jia)。大批量、低成(cheng)(cheng)本制(zhi)造正在(zai)遠去，低成(cheng)(cheng)本人海戰(zhan)術的(de)(de)散兵游勇(yong)，臃腫(zhong)緩慢(man)的(de)(de)制(zhi)造恐(kong)龍，都(dou)不(bu)(bu)(bu)能適應(ying)(ying)。中國(guo)大部分企(qi)業(ye)尚(shang)處于價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)制(zhi)造環節，因(yin)此從低到(dao)高(gao)的(de)(de)轉型方式(shi)并不(bu)(bu)(bu)能引導(dao)企(qi)業(ye)突破阻滯，也不(bu)(bu)(bu)能解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)發(fa)展面臨(lin)的(de)(de)根本問題(ti)。一個企(qi)業(ye)想突破它的(de)(de)困境，不(bu)(bu)(bu)能只是(shi)改善現有的(de)(de)情況，因(yin)為報(bao)酬遞減規律決(jue)定(ding)了這(zhe)樣做并不(bu)(bu)(bu)能給企(qi)業(ye)帶來突破，那些不(bu)(bu)(bu)能使企(qi)業(ye)得到(dao)凈效益的(de)(de)創(chuang)新活動都(dou)是(shi)浪費。通過供應(ying)(ying)鏈(lian)理解(jie)市場(chang)(chang)并利用自身(shen)資(zi)源(yuan)*組合外部資(zi)源(yuan)提供*價值(zhi)產品(pin)服務給客(ke)戶。產品(pin)的(de)(de)迭(die)代(dai)、成(cheng)(cheng)本、品(pin)質與市場(chang)(chang)響應(ying)(ying)速度將直(zhi)接(jie)決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)利潤，企(qi)業(ye)需要敏(min)銳、低成(cheng)(cheng)本、集成(cheng)(cheng)、敏(min)捷的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)協(xie)同系統(tong)，才能為企(qi)業(ye)持續發(fa)展保(bao)駕(jia)護航！

供應鏈創新-資源整合
一、資源整合－供應鏈協同
1、企業轉型誤區-啟示錄
2、整合思維三階段
3、資源-無“兼“不商
4、資源整合實施-落地
案例分析：1+1>2 崛起之謎
二、重新定義采購價值
1、無效創新-“零增益“
2、采購創新-“開源節流“
3、采購新價值-整合供應資源
4、成本管理技術-“馬背原則“
案例：沃爾(er)瑪 Vs. 通用電(dian)氣(qi)

商業策略維度-控制成本
三、競爭性采購策略-A 模式（狩獵式）
1、CD降低成本目標的設定-成本比分析
2、定位采購類別與供應分析
3、力量分析與供應池研究-5力模型與SWOT
4、采購類別方陣 vs. 最優采購策略
5、推演-采購策略實施邏輯方法
6、采購組織管理-績效指標設計
案例：1-我終于失去了你；2-公司產(chan)品分析

采購成本控制
四、采購核價與成本分析
1、分析行業內供應商的最優惠價格
2、如何獲得行業利潤水平及各方面數據
3、核價模式、流程及分工-本田原價管理
4、標準成本模型建立-成本表cost model
5、競標技術關鍵要素-比價分析
案例分析：集(ji)中度、省錢(qian)與擾亂報價

優勢談判技巧
五、談判的準備策略
1、建設強大的心理-“莫斯科不相信眼淚“
2、關鍵要素制定-議題、目標、地點與人員
3、談判風格的培養-“針鋒相對”原則
六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設計
1、采購力量的尋找-遠離爾虞我詐
2、制定潛在的談判杠桿
3、談判過程管理與談判戰術制定
七、核心技術：優勢談判七步曲……
案例：優秀(xiu)的談判能力-領導力

工程技術維度-管理成本
八、伙伴模式采購策略-J 模式（牧羊式）
1、CD降低成本目標的設定-價值比分析
2、機能降本的策略-流程分析與技術降本
3、目標成本法的策略-價值分析與工程設計
案(an)例分析：越(yue)(yue)走越(yue)(yue)遠-技術陷(xian)阱

VA/VE工程技術應用
九、價值工程應用-成本VA/VE
1、機能成本法分析-目的Vs.手段
2、機能評價模型-AHP法
3、策略方針的展開-問題導向Vs.目標導向
案例：1-松(song)下VA/VE推進；2-公司產品分析

目標成本法運用
十、美日的區別-目標成本法Target cost
1、可允許成本管理-推算成本差距
2、價值比計算-客戶需求的演變
3、實現目標成本法的步驟
案例(li)：公司產品分(fen)析-沙盤演(yan)練

采購創新與成本控制