国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

戰略績效的課程

【課程收益】
-掌握從戰略到執行的科學路徑和實效方法，拉通經營與運營之間的鴻溝
-建立一個全員參與經營、全員自主管理的企業治理模式
-找到一種精準提升組織能力、快速形成制勝能力的團隊培育方法
-建立一套向心合力、價值共創、責任共擔、成果共享的利益共同體機制
-洞悉XX理論邏輯、運用XX操作表單

【課程對象】
（快速發展中的民營企業）董事長、總經理、副總/總助、人力資源及各職能&部門的負責人。

【課程大綱】
一、偽績效對企業的傷害有多大？
1、上帝之眼——“五維視角”
-從財務層面看績效
-從客戶層面看績效
-從流程層面看績效
-從組織層面看績效
-從戰略層面看績效
2、傳統績效管理是偽績效的溫室
-傳統績效管理的理論假設
-傳統績效管理的先天性缺陷
案例1：索尼，被傳統績效管理束縛之殃
案例2：西南財大，因傳統績效管理而錯失*科學家

二、新時代戰略績效管理體系8 1
1、新時代戰略績效管理的三個假設
-新市場態勢“零假設”
-新訂單贏得要素“零假設”
-新勞資關系“零假設”
2、新時代戰略績效管理體系的四個關注點
-始于客戶需求、終于客戶滿意
-置身環境、改變自己
-客戶、企業與員工共贏
-持續提升組織能力，不斷提升組織價值

三、您的員工在關注客戶嗎？
1、客戶在哪里
-存量客戶復盤
-增量客戶展望
2、客戶需要什么
-客戶畫像管理
-客戶購買傾向及決策
-客戶期望的價值效用曲線
3、客戶對我們的態度是什么
-從客戶滿意到客戶忠誠
落地工具1：客戶購買決策分析表
落地工具2：客戶定位原則表
落地工具3：客戶價值效用曲線

四、如何高效洞察企業的經營環境？
1、經營環境洞察的三個層面
-經濟趨勢與市場需求
-產業發展趨勢與競爭態勢
-企業資源與能力盤點
落地工具4：企業資源與能力盤點表
2、經營環境洞察的五個落腳點
-在趨勢中找到發展機會
-客戶定位管理
-與競爭對手的差距
-與合作伙伴之間的協同
-本企業的優勢
落地工具5：產業鏈分析
落地工具6：企業價值鏈分析
落地工具7：產業關鍵成功要素分析
落地工具8：客戶購買與競爭對比分析表
落地工具9：企業核心競爭力分析表
落地工具10：財務結果數字化分析模型
落地工具11：企業戰略機會與威脅矩陣

五、如何有效避免“千斤重擔一人挑”的經營困境？（經營目標，全員共有）
1、面向全員，積極澄清組織在一起的動因
-企業使命（建立或復盤）
-企業愿景（建立或復盤）
-企業價值觀（建立或復盤）
-客戶價值主張（建立或復盤）
-企業戰略目標與五年發展藍圖（建立或復盤）
-對參與員工的要求及管理
案例4：優秀企業使命解析
案例5：優秀企業愿景解析
案例6：優秀企業五年發展藍圖解析
案例7：優秀企業價值觀解析
案例8：優秀企業行為準則解析
工落地具12：客戶價值主張公式
落地工具13：客戶價值主張曲線
2、回歸商業模式復盤與創新，聚焦組織的新任務、新能力
-商業模式還原
-商業模式創新的五種類型及視角
-商業模式創新過程管理要點
-制約戰略目標實現的戰略控制點
-戰略控制點建設的八個路徑及效度
-商業模式創新任務與組織關鍵能力建設需求
-對參與員工的要求及管理
案例9：某養殖標桿企業上市前的商業模式創新
案例10：某智能科技企業的商業模式創新
落地工具14：商業模式還原表
落地工具15：商業模式畫布
落地工具16：商業模式創新與組織關鍵能力建設任務清單
3、科學設計組織的年度經營目標
-優秀企業持續成功的基因特征
-年度經營目標KPI的設計原則
-年度經營目標KPI可實現性論證方法
-年度經營目標OKR的選取原則及方法
-年度經營目標OKR的可實現性評估方法
-年度經營目標實現承諾及發布管理要點
-對參與員工的要求及管理
案例11：一般制造企業各職能&部門功能或價值定位
案例12：某專精特新準上市企業年度經營目標（KPI）管理表
案例13：某汽車零部件企業營銷目標（KPI）的論證過程底稿
落地工具16：崗位目標實現畫布

六、如何制訂年度經營計劃和預算，以保障年度經營目標實現？（落地計劃，全員共謀）
1、年度計劃和預算的八大作用
2、年經營計劃編制
-年度經營計劃編制七個基本原則
-各職能&部門年度經營計劃的一般內容及要求
-年度經營計劃編制的“U”型理論及流程
3、年度經營預算編制
-年度經營預算編制五大原則
-四大年度經營預算編制方法及要點
-年度經營預算編制流程
-保持從容現金流的經營邏輯及方法
4、年度經營計劃和預算匯編流程及管理要點
5、年度經營目標、計劃和預算發布管理要點
案例14：某專精特新準上市企業年度經營目標、計劃和預算發布會
案例15：某精特新準上市企業年度薪資預算
案例16：某精特新準上市企業年度績效獎金預算
落地工具17：年度經營計劃用表
落地工具18：月度工作計劃用表
落地工具19：營收預算用表
落地工具20：直接產品成本預算用表
落地工具21：設備購置預算用表
落地工具22：資金應用匯總用表

七、年度經營計劃日常執行會遇到哪些問題、如何預防？
1、年度經營計劃和預算日常執行的九個典型問題
2、戰略績效管理委員會的功能與主要職責
3、年度經營計劃日常執行管理機制
-年度經營計劃和預算日常執行：顆粒度界定原則
-年度經營計劃和預算日常執行：進度稽核機制
-年度經營計劃和預算日常執行：教練輔導機制
-年度經營計劃和預算日常執行：資金監管機制
-年度經營計劃和預算日常執行：異常處理機制
-年度經營計劃和預算日常執行：專題報告機制
-年度經營計劃和預算日常執行：財務結算機制
-年度經營計劃和預算日常執行：總結反省機制
落地工具23：年度經營計劃和預算執行稽核表
落地工具24：年度經營計劃和預算執行報告

八、按經營目標實績分享經營成果，怎么做更科學、合理？（經營成果，全員共享）
1、績效兌現原則
-全員共享經營成果不是大鍋飯，是組織對全員的期望
-組織分享的經濟成果原是當期財務損益表中的息稅前利潤
-KPI績效獎金包應與年度績效獎金預算規則保持一致
-OKR績效獎金包以具體項目貢獻論，不受年度經營預算限制
2、年度、季度、月度績效管理
-各期績效考核表的制作與簽認
-KPI、OKR對數據和信息的基本要求
-OKR項目獎勵機制設計
-績效考核流程及風險管理要點
-考核是一種浪費，請將時間花在績效溝通和輔導上
-績效考核與員工發展管理
3、戰略績效文化建設
案例17：某世界500強國家鋼鐵企業OKR項目獎勵方案
案例18：某精密儀器儀表標桿上市企業員工發展管理方案
落地工具25：績效考核用表
落地工具26：員工績效改進計劃用表

九、組織價值持續提升要注意什么？
1、經營者的情懷，讓創造價值的員工“多收三五斗”
2、經營者的戰略定力，堅持組織能力建設，向“內生”要發展
案例19：某專精特新準上市企業300%成長的積極助力：《戰略目標落地與全員自主經營管理手冊》
培訓福利：咨詢式交流&答疑1小時。

戰略績效的課程