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校(xiao)園招聘組(zu)織與管理(li)課程(cheng)

【課程導語】
眾所周知，社招生和應屆生比起來，工作經驗較為豐富，培養成本低，工作可以更快上手。但許多公司在招聘實踐中發現，優秀的社招生非常稀缺，而且短期內很難招到足夠多的人來滿足業務快速發展的需要。于是，為了公司的未來和長遠發展，許多公司對校園招聘還是樂此不疲，都希望能招聘到第一茬優秀的畢業生。但口碑一般的中小企業，在一年一度的校園招聘季，如何與高大上的大廠們競爭，高效保質地找到足夠多的應屆生，一直是困擾許多中小企業招聘HR的頭疼問題。
有人(ren)說，華為公司(si)(si)的(de)(de)快(kuai)速(su)(su)成長得益(yi)于其“校(xiao)園(yuan)人(ren)才爭(zheng)奪戰”的(de)(de)勝利，這句話可能有點言過其實，但華為公司(si)(si)很早(zao)就特別重視校(xiao)園(yuan)招聘(pin)工(gong)作(zuo)，卻是不爭(zheng)的(de)(de)事實。本(ben)課程(cheng)內容(rong)，正是基于十幾年前華為公司(si)(si)還處于相(xiang)對弱勢地位時(shi)期的(de)(de)校(xiao)園(yuan)招聘(pin)組(zu)織與管理的(de)(de)實踐經驗，總結出了中(zhong)小(xiao)(xiao)企業校(xiao)園(yuan)招聘(pin)工(gong)作(zuo)應遵循的(de)(de)規律(lv)和(he)需(xu)要注意(yi)的(de)(de)事項，其中(zhong)許多優秀(xiu)實踐很值得快(kuai)速(su)(su)發展的(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業學(xue)習和(he)借鑒。

【培訓收益】
了解華為校園招聘的組織和管理流程
學習華為打贏“校園人才爭奪戰”的秘籍
借(jie)鑒華為公司校(xiao)園(yuan)招聘的(de)工(gong)作方法和優(you)秀實踐(jian)

【適合對象】
公司中高層管(guan)理(li)者(zhe)、招(zhao)聘(pin)(pin)經(jing)理(li)、校(xiao)園招(zhao)聘(pin)(pin)面試官

【課程大綱】
一、校園招聘組織建設
1、校園招聘工作組的分工與職責
2、校園招聘工作人員行為規范
二、校園招聘組織流程
1、校招準備工作
2、校招宣傳工作
3、校招面試組織
4、校招簽約組織
三、校招面試方法與技巧
1、面試流程與方法
2、校招面試考核表
3、考官面試技巧
四、校招常見風險與對策
1、宣講會人數偏少
2、合適簡歷量不足
3、面試到位率偏低
4、錄用簽約率(lv)偏(pian)低

校(xiao)園招聘組織與管理課程