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okr敏(min)捷目(mu)標管(guan)理培訓(xun)

您和您的組織是否碰到了下列的問題?
對公司持續增長充滿焦慮，戰略目標無法有效落地，工作重點失焦，時間被綁架。
員工無法理解管理者工作意圖，工作目標討價還價，相互推脫責任，不愿補位。
員工工作壓力持續增加，終日忙碌但價(jia)值產出不高，工作激(ji)情殆盡，沒(mei)進步沒(mei)成長。

課程收益
據研究，組織達到巔峰(feng)表現(xian)，需每(mei)位成員(yuan)工作中(zhong)批次信(xin)任、共同(tong)(tong)參與和相互支(zhi)持(chi)，并過(guo)有(you)效(xiao)的(de)(de)方法和流程達成高(gao)價值產出(chu)。在本課程中(zhong)，通過(guo)OKR工作法的(de)(de)反響，有(you)效(xiao)幫助組織提升聚焦目標要(yao)點、促(cu)進(jin)組織協同(tong)(tong)、有(you)效(xiao)推(tui)進(jin)工作、促(cu)進(jin)創(chuang)新挑戰(zhan)，進(jin)而提升組織愿景凝(ning)聚力和高(gao)績(ji)效(xiao)產出(chu)。

課程大綱
第一單元  全面認識OKR管理
1.什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3.0KR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4.0KR管理的流程
5.制定目標的SMART原則
Google 的人力資源管(guan)理與OKR管(guan)理

第二單元  OKR目標設定與管理
1.OKR來源:歷史淵源與國際實施現狀
2.美國公司OKR/部門OKR/個人OKR 案例分析
3.OKR 實施流程與時間表(OKR設定與溝通、評估與反饋.監督與輔導)
4.0KR的主要特點及與KPI的區別公司實施OKR經驗分享
5.OKR與BSC的關聯性，如何融合使用
6.0KR 提煉方法與手段(公司/部門/個人層面如何提煉)
7.0KR 模板與工具分享
8.公司實施OKR 的關鍵成功要素
英特(te)爾/Google OKR 設置與(yu)實施/國內(nei)互聯網公司(si)實施OKR經驗分享

第三單元  OKR實戰演練與分析
1.公司OKR設置訓練
2.部門OKR設置訓練
3.個人OKR設置訓練
各小(xiao)組結合公司目標撰寫(xie)OKR，并由講(jiang)師/公司負責人點評反饋與分(fen)析調整

第四單元  OKR跟蹤實施與考核結果的運用
1.OKR的評分制度
2.0KR日常跟蹤與管理
3.0KR評分結果的運用
4.0KR在績效管理發揮的作用
全(quan)國企業運(yun)用(yong)OKR經(jing)驗分(fen)享

okr敏捷目標管理培訓