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管理招投標課程

課程觀點
招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)做為企業(ye)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要方(fang)(fang)(fang)式(shi)，近年來(lai)越來(lai)越受到企業(ye)的(de)(de)重(zhong)視(shi)。通過(guo)招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)合同履(lv)約(yue)，需方(fang)(fang)(fang)能(neng)夠獲得價(jia)(jia)格更(geng)為合理(li)、條(tiao)件更(geng)為優惠的(de)(de)服務、物資供(gong)應(ying)(ying)或工程(cheng)(cheng)建設。招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)是一(yi)個(ge)(ge)復雜的(de)(de)系統工程(cheng)(cheng)，它涉(she)及(ji)(ji)各(ge)個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)面各(ge)個(ge)(ge)環節。采(cai)購(gou)要想熟(shu)練運(yun)用招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)為企業(ye)創(chuang)造(zao)更(geng)好(hao)的(de)(de)價(jia)(jia)值，就要完全(quan)掌(zhang)握好(hao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)的(de)(de)全(quan)流程(cheng)(cheng)6個(ge)(ge)階段的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)知識(shi)，并且能(neng)夠有效識(shi)別潛在的(de)(de)風(feng)險與(yu)問題，組織并管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)好(hao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)。如(ru)何(he)實(shi)施策劃，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，開(kai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以(yi)(yi)及(ji)(ji)定標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)？如(ru)何(he)在招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)(cheng)中，做好(hao)過(guo)程(cheng)(cheng)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)(yi)保(bao)證招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)安(an)全(quan)與(yu)公開(kai)公平公正，以(yi)(yi)及(ji)(ji)有效保(bao)障后期(qi)合同履(lv)約(yue)？本課程(cheng)(cheng)將(jiang)結合理(li)論，案例(li)以(yi)(yi)及(ji)(ji)實(shi)踐，幫助學員掌(zhang)握招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實(shi)施過(guo)程(cheng)(cheng)及(ji)(ji)關鍵點(dian)，全(quan)面提升(sheng)招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)項目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)。

課程收益
了解采購招投標管理的發展與趨勢；
掌握采購招投標管理與其它采購方式的差異與優缺點；
掌握采購招投標的六大流程與要點；
從實踐的角度練習如何完成工程項目，貨物及服務的采購招投標管理過程；
具備應對采購招投標管理中對于風險管理的實踐能力；
具備策劃與管理(li)招投標(biao)的實踐能力。

培訓對象
采購(gou)經(jing)理(li)、采購(gou)主管(guan)、采購(gou)人員、供(gong)應人員等(deng)

課程大綱
一、采購招投標管理概述
1. 招投標采購與其它采購方式的差異與優缺點
2. 招投標采購的發展趨勢
3. 組織環境對于企業招投標管理的影響
4. 公開招標和邀請招標
5. 國內招標與國際招標
實踐練(lian)習：招標實踐練(lian)習課程選擇

二、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標方案
1. 調查與研究需求，明確項目目標和任務
2. 目標分解，明確完成任務的步驟
3. 責任落實，健全綜合保障措施
4. 項目管理工具在招標方案中的應用
實踐(jian)練習：制訂(ding)出完善的招(zhao)標方案

三、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟2：招標
1. 招標階段的工作內容
2. 招標文件的6大組成部分
3. 如何編制一份完整的招標文本及注意點？
4. 資格預審公告與招標公告
5. 招標的程序
實踐練習：制訂(ding)出完善的(de)招(zhao)標文件

四、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟3：投標
1．招標人拒收投標文件的條件
2．電子(zi)招標(biao)中對于投標(biao)的管理

五、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟4：開標
1. 時間，地點
2. 開標會議程序
3. 開標程序的通用十步法
4. 開標記錄有哪7部分內容？
5. 關于投(tou)標(biao)文件(jian)的密封檢查

六、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟5：評標
1. 評標委員會
2. 評標方法：三種評標方法
3. 評標的內涵與標準
4. 評標程序的三個階段
5. 評標的3類10法
計算練習：評標的3類10法
實踐(jian)練習：制訂(ding)出招(zhao)標項(xiang)目(mu)的評標方法

七、如何策劃與執行招投標管理六大步驟-步驟6：定標
1. 兩個步驟與確定中標人的原則
2. 公示與異議的權利與義務
3. 履約能力審查

八、招投標管理的過程控制要點
1. 過程控制要點
2. 開標，評標，定標的監督管理(li)

九、貨物，服務，工程與項目等招投標采購管理的特征與差異
1. 貨物招標采購項目
2. 服務招標采購項目
3. 工(gong)程建設項目招(zhao)標

十、招標采購與其他方式相結合的實踐
1. 如何與議價采購的結合（名企應用案例）
2. 如何與逆向拍賣的結合（名企應用案例）
討論(lun)：組合方(fang)式(shi)(shi)與純招標方(fang)式(shi)(shi)的優缺點

十一、招投標管理過程的風險控制
1. 理解風險
2. 招投標過程中的風險
3. 招投標管理的風險應對
實踐練習：招標風險識(shi)別(bie)與應對(dui)

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