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供應風險培訓

課程觀點
當(dang)今(jin)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境變化(hua)多(duo)(duo)端，市場全球化(hua)，需(xu)求(qiu)波動(dong)和(he)(he)時效(xiao)化(hua)都對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存和(he)(he)發展(zhan)(zhan)帶來(lai)更(geng)(geng)多(duo)(duo)挑戰和(he)(he)沖(chong)擊。同時，伴(ban)隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)外(wai)購(gou)與外(wai)包，并(bing)購(gou)與收購(gou)等重組行為(wei)(wei)，彼此間(jian)的(de)(de)依賴(lai)度(du)也達到了一(yi)個新的(de)(de)高(gao)度(du)，現(xian)代競爭不(bu)再是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)，而(er)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈與供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈間(jian)的(de)(de)抗衡！傳統的(de)(de)壓(ya)榨(zha)式管理(li)戰略也許(xu)短期見效(xiao)，但中長期必然會給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)整體經營帶來(lai)更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)風險。構建(jian)更(geng)(geng)穩定、更(geng)(geng)彈(dan)性(xing)、更(geng)(geng)快速的(de)(de)可持續(xu)性(xing)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈是(shi)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭優(you)勢和(he)(he)組織長治久安的(de)(de)保(bao)障(zhang)(zhang)。另一(yi)方面，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)可持續(xu)性(xing)發展(zhan)(zhan)離不(bu)開人才，伴(ban)隨著(zhu)科(ke)技發展(zhan)(zhan)和(he)(he)跨界競爭，行業(ye)(ye)和(he)(he)職能(neng)的(de)(de)界限在逐漸的(de)(de)模糊，企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何(he)選拔(ba)、培養合(he)適(shi)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈人才；而(er)勞動(dong)力(li)成(cheng)本的(de)(de)持續(xu)上揚，迫使更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識到通過(guo)加強管理(li)，優(you)化(hua)流程，合(he)理(li)導(dao)入系統來(lai)優(you)化(hua)勞動(dong)力(li)成(cheng)本；此外(wai)，因為(wei)(wei)自動(dong)化(hua)和(he)(he)需(xu)求(qiu)波動(dong)也帶來(lai)人員(yuan)過(guo)剩的(de)(de)問題，如何(he)根據(ju)業(ye)(ye)務特性(xing)設計人員(yuan)多(duo)(duo)能(neng)工和(he)(he)轉崗問題，合(he)理(li)的(de)(de)平(ping)衡人員(yuan)流失(shi)和(he)(he)閑置，確保(bao)有(you)效(xiao)支撐可持續(xu)性(xing)發展(zhan)(zhan)并(bing)保(bao)障(zhang)(zhang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)商譽。

課程收益
掌握可持續性供應管理的戰略制定流程，模型和戰術
掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解企業內部風險和合規管理的意義
了解供應鏈運營中的保險類別及注意事項
掌握職能外包(bao)的決策(ce)流程，要點和風(feng)險

培訓對象
總經(jing)理(li)(li)、采購總監(jian)、采購經(jing)理(li)(li)/主管(guan)、供應鏈(lian)經(jing)理(li)(li)/主管(guan)，物流經(jing)理(li)(li)/主管(guan)，企業(ye)合規及風險管(guan)控

課程大綱
開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）
第一章 可持續性發展與供應鏈的可持續性
1 經濟全球化與VUCA
2 可持續性發展對于企業的戰略意義
3 供應鏈的發展沿革
4 采購供應鏈中的可持續性課題
貫穿采購周期的可持續性
三重底線
STEEPLE
利益相關者沖突與平衡
道德和公平采購
綠色供應鏈

第二章 風險及風險管理
1 風險管理的意義和重要性
2 風險識別的八大模型
3 風險來源與分類
4 風險戰略管理
風險戰略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5 風險管(guan)理相關(guan)的(de)ISO體系

第三章 供應風險及其應對
1 供應風險
2 全球化下的特有或加劇的供應風險
政治局勢
匯率波動及關稅變化
HS Code歸類變動
外匯管制，貿易保護主義與許可證
定價合理性
不可抗力
法律適用與爭議解決
環境保護
貨物損壞/缺失/破損問題
3 供應風險的應對
可持續性規格開發
Inco-terms的選擇
國際采購中3PL的合理選擇
供應網絡布局與運輸優化
合同條款
環保供應-4R原則
4 國際(ji)運輸保(bao)險

第四章 供應商風險及其應對舉措
1 供應商風險
商業欺詐與商業行賄
經營危機與財務危機
績效風險與資質風險
信息泄露危機
2 全球化下特有或加劇的供應商風險
關聯交易
走私
國際結算風險
國際貿易欺詐和信用風險
3 供應商風險應對
可持續性采購政策的制訂與實施
可持續性供應商選擇和評價機制
可持續性定價模式與支付條件
合同條款制定的可持續性
可持續性談判戰略與實施
可持續性績效考核和獎懲
可持續性爭議解決
年度產品與關系定位REVIEW和調整
4 可持續性(xing)供(gong)應商關系管理

第五章 企業內部管理風險與合規
1 人員管理
人才流失
人才過剩
國際派遣
工傷
2 道德經營
商業賄賂與貪污
國家非公職人員行賄受賄的法律懲處
洗錢
3 信息管理
4 授權管理
5 合約管理
6 合規管理
流程合規
產品合規
貿易合規
7 企業經營中的保險
險種
購買保險主要事項
出問題后都理賠嗎？
8 業務持續計劃BCP
9 保險
10 與內控合規(gui)相(xiang)關國家(jia)法律法規(gui)

第六章 供應鏈可持續性發展中的人員管理
1 采購供應職能定位
2 企業文化管理
3 人才獲取管理
4 人才獲取后管理
5 效率管理法FTE
6 人才過剩管理
7 構建無邊界(jie)人才(cai)體系

第七章 供應鏈可持續性發展中的IT系統管理
1 IT技術在供應鏈可持續性發展中的作用
2 常見供應鏈IT系統
3 系統獲取方式及各自利弊、適用情況
自行開發設計
購買成熟產品二次開發
直接使用標準產品
4 系統投資ROI計算
5 系統規劃、設計與BPR
6 云端服務的優劣分析
7 成本
8 信息安全
9 服務器位置
10 IT供應商的選擇

供應風險培訓