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產能分析與規劃培訓

課程背景
訂單增加了，產能不夠，無法準時交貨，失去了市場增長的機會，怎么辦？
訂單下降了，產能過剩，過度投資，利潤下降，甚至虧損怎么辦？
在這樣一個波動比較大的市場中，我們如何平衡產能需求，以*的投入，產生*的收益呢？

課程收益
學習產能規劃的“路線圖”，知道如何在三階段中找到關鍵點。
理解規劃的全流程、掌握具體的規劃方法。
識別產能規劃中的風險，知道如何規避，能夠在實際中運用。
如何在產能規劃中使用合適的決策方法，尤其在長期與短期結合的情況下，怎樣即能滿足客戶需求又能找到成本最優的方案？
學習產能分析九宮格，針對不同的情況能夠熟練的采取應對方案！

培訓對象
總經理、運營總監、供應鏈總監、運營經理、規劃經理、主要規劃技術人員

課程內容
一、為什么說產能規劃是如此的重要？
1、產能規劃的內涵與外沿
2、規劃的外部環境有哪些？哪些是關鍵的要素？
3、產能規劃的成本如何分析？
4、規劃不足對企業災難性的后果是什么？
5、為什么說建立一套產能規劃流程非常重要？
6、案例分析與討論
二、產能規劃的策略圖
1、產能分析的九宮格，分析企業產能水平的范圍
2、根據九宮格中的位置、探討與分析策略
3、短期滿足產能、長期不滿足怎么辦？
4、長期滿足、短期不滿足該如何運作？
5、如何短期快速有效的滿足產能，方法有哪些？
三、工廠產能規劃的基礎有哪些？
1、工廠生產能力規劃前需要分析與統計哪些關鍵因素？
2、如何收集關鍵因素的基礎數據，該如何運用？
3、針對不同產品生命周期的產能應對規劃方法
4、企業產品特性對產能規劃的有哪些影響？
5、案例分析：長、中、短期產品生命周期該如何規劃？
6、未來3-5年的企業發展策略與原有產品族的銷售趨勢預測
7、規劃過程中如何考慮外協與內部制造？
-從客戶的角度如何規劃核心能力？
-從內部競爭力角度如何考慮制造規劃？關鍵核心能力是否可以外包？對企業產能是否有影響？
-如何進行量本利分析？
-制造質量能否滿足客戶質量要求？
-快速響應機制對企業的影響
四、廠房、產線、設備、及物流的規劃與分析
1、節拍時間與產能關聯度分析
2、如何考慮人工效率與負荷平衡計劃？
3、為什么說設備的周期時間與設備的OEE非常重要？
4、為什么要選擇簡單的、通用、合適的設備，而不是復雜、專一的設備？
5、廠房布局與生產線布局在滿足客戶訂單多變的方法有哪些？
-功能型布局VS、流程型布局；
-如何使用單件流生產線？他們有何優勢？有何劣勢？
-在什么情況下考慮大線VS、小線？
-如何讓物流順暢五阻滯的流動起來？
6、案例---產能規劃分析與模擬
五、如何應對企業中短期產能不足？
1、現有產品的銷量、產品族組合、客戶交期需求、質量要求的基礎數據是否完善？
2、標準工藝流程與操作步驟的瓶頸分析
3、中短期的銷售數據是如何分析？怎么進行產能準確？
4、各個工藝步驟的標準工時的綜合計算方法
5、如何進行中短期的產能的應急預案？案例分析與討論
6、中短期的產能分析與瓶頸因對案例分析
六、總結與案例答疑

產能分析與規劃培訓