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時間管理學習

課程背景：
在內外充滿變革的年代，券商行業作為金融行業的重要組成部分，對于人力資源的需求和賦能日漸精準化、定制化。券商研究所等券商部門機構的新任經理，擔負著在組織中承上啟下的重要作用，承擔著為客戶不斷創造價值的使命，同時也是券商行業未來高級管理層的重要預備力量。在這樣的條件下，新經理們的績效對于券商機構的發展有重大關聯，而他們的績效提升和改進有賴于自身職業素養的健全、自我管理的高效和自我賦能的積極。
本課(ke)程圍繞“如(ru)何讓券(quan)商新(xin)經理更高(gao)效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、產出”這個核心命題，以“如(ru)何讓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)分鐘(zhong)有產出”作(zuo)(zuo)為底(di)層邏輯，結合券(quan)商行(xing)(xing)業特點，特別是新(xin)經理們在研(yan)究所工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)場景、面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶、協調的(de)(de)(de)(de)同(tong)事和帶領的(de)(de)(de)(de)下屬，將時間(jian)管理的(de)(de)(de)(de)課(ke)程完(wan)全融入(ru)券(quan)商的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，做了徹(che)徹(che)底(di)底(di)的(de)(de)(de)(de)定制(zhi)化。同(tong)時，可以在培(pei)訓前配合客(ke)戶HRBP和業務(wu)部(bu)門，針對(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)券(quan)商客(ke)戶，針對(dui)他們不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)場景和痛點，進行(xing)(xing)案例萃(cui)取，完(wan)成深度定制(zhi)。

課程亮點——何以不同？
專注行業(ye)：專為券商(shang)，只(zhi)為券商(shang)萃取經(jing)驗：30+券商(shang)研究所實(shi)際的(de)(de)培(pei)訓(xun)經(jing)驗、20+關鍵人物訪談和(he)知識經(jing)驗萃取拉(la)通語境：從標題(ti)到案例(li)，都契(qi)合券商(shang)行業(ye)的(de)(de)語言特點，培(pei)訓(xun)代(dai)入感極強加持理(li)論(lun)：博(bo)恩崔西、小雷格爾、劉潤(run)等全(quan)球重量級咨詢顧問、MBA教練觀(guan)點、方法論(lun)精華集大成(cheng)延展培(pei)訓(xun)：除培(pei)訓(xun)本身的(de)(de)價值外，可(ke)根據企業(ye)需求，完成(cheng)案例(li)萃取和(he)定制化，也(ye)可(ke)以為企業(ye)的(de)(de)KM工作提供(gong)素材(cai)

課程目標：
1. 為新經理們樹立積極有效的時間管理目標，提出在時間管理上的要求
2. 為企業評估新經理的時間管理水平提供框架
3. 通過培訓中(zhong)方(fang)法論的交付、案(an)例的萃取和(he)真實工作(zuo)場(chang)景模(mo)擬(ni)三種教學方(fang)式，讓新經理掌握時間管(guan)理的方(fang)法和(he)工具，讓賦能落地。

課程收獲（學員視角）
三個時間管理的具體目標
三項 GTD 管理法的定律和使用要求
三本時間管理暢銷書的精華萃取
四個時間管理平衡輪中的具體項目
四(si)個(ge)項(xiang)目組(zu)(zu)成的時(shi)間管(guan)理微(wei)沙盤，和五個(ge)場景(jing)組(zu)(zu)成的時(shi)間管(guan)理場景(jing)模擬

課程大綱：
目標：時間管理的目標（課程第一部分）
■  時間管理象限
■  時間管理的“三感”
（1）控制感
（2）自我感
（3）價值感

板塊：GTD管理法（課程第二部分）
■  什么是GTD管理法
■  GTD管理法的三個定律
（1）大腦悖論定律
練習：3個1.5小時
（2）“外腦定律”
練習：分身練習
（3）“最優行動定律”
工具：“羅賓圈”法
建模：時間黑客（課程第三部分）
■  時間黑客的內涵：用正確的方法和技術提升效率。——《時間黑客》核心觀點
沙盤模擬：時間管理微沙盤（四個源自券商工作的真實場景，可根據客戶進一步定制萃取）
■  微沙盤復盤與四點結論
■  小結：時間黑客(ke)平衡(heng)輪

杠桿：團隊時間管理（課程第四部分）
■  猴子理論：猴子就是職責。——《別讓猴子跳回背上》核心觀點
■  如何避免猴子理論引發的困境——“一句一表”
■  職責管理五原則
場(chang)景模(mo)擬：4000點公司的三個新人（可根據客(ke)戶進一步定制萃取）

增發：增加有效時間（課程第五部分）
■  第三個八小時理論：
第一步：找到不被打擾的時間
第二步：區分“交易、消費和投資”
第三步：以季度或半年為單位，進行立項
■  落地表格
■  課程回顧(gu)與總結

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