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總裁領導力課程培訓

【課程背景】
后疫情時代企業發展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，各大企業的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業的焦慮，對于企業的高管何去何從？在紅利退卻的經濟周期里，企業高管如何維持可持續的增長戰略？如何創造新的增長拉升股價提升公司價值？這些都離不開人才的自我意識進化。本門課程是在當代高壓力，高內卷，高不確定的環境下，結合管理學，心理學，腦神經學，哲學的知識，深度結合中國企業發展和職業經理人的現狀，旨在提升職場高管的領導力，提升自我覺察力，突破自我，重新找到增長曲線。 
 本課程通過現場演練，高頻互動，積極參與，體現人際交互的真誠領導力的精髓，讓學員不斷反思自己，觀察自己，從覺察到覺醒，從而引發學院的內觀自省的改變，提升自我意識進化，從而完成公司的創新增長，實現公司的長遠使命和愿景。

【課程收益】
探索自己最真實最牢固的價值觀，信仰，領導原則
學習并掌握真誠領導力的操作系統 – 成長型思維
學習并掌握團隊凝聚的底層邏輯與建立信任的工具
通過課堂實踐，系統體驗真誠領導力的實踐，制定個人真誠領導力計劃

【課程對象】面向公司高管，VP，SVP等

【課程大綱】
模塊一：真誠領導力的源頭和定義
1、了解課程源頭 
2、真誠領導力定義 – 關系，平衡，自我意識，自我道德
3、真誠領導力的意義和需求

模塊二：真誠領導力的內在操作系統-成長型思維
1、介紹成長型思維的背后理論 
2、了解大腦是可以被訓練的 
3、連接積極心理資本與真誠領導力
4、看視頻做練習，如何理解成長性思維 

模塊三：真誠領導力的聯通 - 建立信任 
1、分解真誠領導力的四個維度 
2、如何建立信任 – 自己與他人
3、學習信任工具箱的第工具
同理式傾聽 – 理解與練習
脆弱的力量 – 凝聚團隊的利器
教練校準六問 – 小組實踐練習

模塊四：精力管理 – 自律與一致性
1、人與人之間的差異在哪里？
4、了解時間管理和精力管理的不同
5、了解自己的能量管理狀況與四個來源
6、能量管理實踐練習

模塊五：情緒與情商管理
1、認知自己的基本情緒
2、情商的5個部分 - Daniel Goleman
3、情商的重要性 -情緒冰山模型
4、覺察探索-正念情商演練
5、霍金斯能量層級帶給你的啟示

模塊六：動力來源探索 – 找到自己的熱愛
1、黃金圈法則
2、五個WHY探索自己的動力來源，包括外在動力和內在動力 
3、實踐練習，我的動力探索 

模塊七：價值觀與行動
1、價值觀探索的重要性
2、價值觀衍生 – 眼睛圖
3、團隊和個體價值觀探索練習

模塊八：個人領導力成長計劃 
1、高管行為測試
2、課程總結與復盤

總裁領導力課程培訓