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多維精益培訓

【課程背景】
 企業如何挖掘客戶價值潛力，并且能夠將視角投向客戶周邊的潛在需求，如何尋找可能的營銷機會；如何識別商業鏈條中的潛在目標客戶，推薦新的產品服務。在服務客戶的過程總如何分析資金去向，描畫客戶間交易關系與資金鏈條，進而分析業務邏輯背后的服務機會，并識別新的業務模式，從而尋找商業網絡和企業生態圈中新的業務邏輯，并且能夠圍繞用戶需求（痛點），識別新的價值創造點，構建新的業務模式,多維精益課程將和您一起梳理，并找到解決辦法

【課程收益】
 幫助學員掌握精益財務管理核心內容，在企業財務管理活動中，消除和減少無價值的活動，以最小成本取得*價值。即在籌資管理活動中，消除不必要的資金需求量，在適當的風險條件下，以企業目標和財務管理目標為指導，通過優化籌集企業所必需的資金;在投資管理活動中，根據企業發展謀略和不同時期的企業目標進行合理的投資規劃，優化投資質量，以最小投資獲得*價值;在流動資產管理活動中，根據企業生產經營活動的需要，適當保有合理的現金額度和庫存數量，優化管理應收賬款;在成本管理活動中，追求最小供應鏈成本，在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，*限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強

【課程對象】企業財務管理人員及其他相關人員

【課程大綱】
一、建設內涵
1、精益管理變革的經營要素
2、精益管理變革的經營活動
3、精益管理變革探索數字化轉型

二、整體規劃
1、貫通業財流程和信息交互鏈路
2、實現全價值鏈的經營管理精益
3、實現以“數據驅動管理”的企業管理精益

三、關鍵節點
1、多維精益管理變革實施方案
2、堅持共商共建共享的原則
3、扎實有序推進各項工作

四、主要做法
1、構建體系——解決數據關系問題
1.2全級次科目分析
1.2全業務場景梳理
1.3全要數標準設計
1.4全過程數據管理
2、貫通流程——解決數據獲取問題
1.1信息鏈路梳理
1.2業務流程再造
3、劃小單元——解決價值發現問題
1.1按管理主線劃小經營單元
1.2按按價值鏈構建多維質效評價體系

五、建設成效
1、組織維度成效
2、管理維度成效

多維精益培訓