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績效改進認知培訓

【課程背景】
為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？
為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?
部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?
員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?
其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業活力無限，讓員工士氣高漲！
 問題就在于：您的企業只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。

【課程特點】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗

【培訓方式】
案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動

【授課對象】
企業中基層管理者、人力資源管理從業者

【課程大綱】
第一部分 績效管理改進的挑戰
導入：績效管理與績效考核區別
1、績效管理中的角色分工
（1）高層管理者應承擔的責任
（2）人力資源經理應承擔的責任
（3）部門經理應承擔的責任
2、績效管理中的工具方法
（1）基于德能勤績的績效考核
（2）基于任務和結果為基礎的績效管理
（3）基于戰略性KPI、激勵和溝通的績效管理
（4）基于全面財務預算的績效管理
3、為什么要推行績效管理
（1）管理者為什么需要績效管理
（2）員工為什么需要績效管理
（3）績效管理的在人力資源系統的應用
（4）部門經理懂得人力資源的好處

第二部分 績效改進困惑－難點問題、重點問題
案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析
1、績效難點
（1）企業級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？
（2）績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？
（3）有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化，如何績效量化？
（4）絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現不同崗位的考核平衡，體現考核公平性？
（5）企業各部門主管打分出現形式主義，如何讓績效考核分數避免“好好先生”、“滿分主義”？
（6）績效考核分數應該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
2、目標績效為何落不了地？
（1）績效的五種價值問題
（2）績效的四大平衡問題

第三部分 績效改進落地－解碼KPI分解之道
1、員工績效指標來源一：崗位說明書
（1）確定崗位職責
（2）崗位主要職責要求
（3）崗位說明書價值
（4）書寫職責的注意點
例：崗位說明書
2、員工績效指標來源二：部門工作目標
（1）目標寫什么
（2）目標的制定（SMART)
（3）寫目標的注意事項
3、員工績效指標來源三：內外部客戶需求
4、績效指標如何設計衡量標準
5、考核的標準5個維度
練習：績效指標的標準
練習：績效考核表（附件1）
6、員工績效計劃設計步驟
7、實現戰略目標是公司*的績效
8、分解年度經營戰略和目標
練習：各部門戰略目標識別及kpi分解（附件2）
部門2020年績效考核工作目標擬制表說明：

第四部分 績效改進－提升公司與員工業績的途徑
以貴公司所提供的績效資料為基礎，通過促動技術與教練技術，讓學員提出績效存在的問題、及解決的辦法。
最后老師點評。
1、績效改進的萬能公式－QQTCS模型
2、各部門績效改進措施
（1）職能部門
（2）業務部門
3、如何化解績效變革的阻力

第五部分 績效面談－改進人員必備技巧
1、績效管理的四大環節
（1）績效計劃如何達到共識
（2）績效考核合同如何起草
（3）績效輔導與反饋如何開展
（4）績效改進如何提升公司與個人業績
（5）績效管理體系長期推行的N個內部活動
2、主管人員應做的準備工作
3、員工應做的準備工作
情景模擬：一家公司的績效面談
4、面談的策略
（1）面談的“三明治法”
（2）面談的開場“10招”

第六部分 績效考核制度改進的框架和要點
1、績效考核方案設計思路
2、考核組織及部門之間的分工和協作
3、考核內容及考核周期的確定
4、部門考核結果采取五級強制分布
5、考核結果調節分配比例
6、季度/年度考核結果與績效工資掛鉤方案
7、各職系員工的年度績效考核結果在薪酬調整中的應用
8、績效考核結果與員工職位變動
9、績效考核結果與員工培訓
10、績效考核申訴表使用
11、績效管理制度制訂
12、績效制度是怎么做出來的

績效改進認知培訓