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人(ren)力成本(ben)管控(kong)與人(ren)效公開課

課程背景：
人效提升，降本增效是企業管理層很關注的一個話題，在業務的發展過程中，企業的管理者希望以最優的人力成本創造企業最高的業績，所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了新的一年在人力資源領域的一個挑戰。
要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)企(qi)業(ye)的降本(ben)增效(xiao)，實現人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的提(ti)升，作(zuo)為HR首先要(yao)(yao)了解人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的定義和(he)計算，什么(me)是(shi)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)，為什么(me)要(yao)(yao)做人(ren)(ren)(ren)效(xiao)指(zhi)(zhi)標的分(fen)析(xi)，人(ren)(ren)(ren)效(xiao)分(fen)析(xi)的流程是(shi)什么(me)樣，如何對人(ren)(ren)(ren)效(xiao)指(zhi)(zhi)標進(jin)行數(shu)據化的建模，如何通過(guo)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)模型進(jin)行人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的分(fen)析(xi)解讀，我們(men)通過(guo)系列的人(ren)(ren)(ren)效(xiao)數(shu)據分(fen)析(xi)課程。幫助HR從業(ye)者從HR的角度來進(jin)行企(qi)業(ye)的降本(ben)增效(xiao)。

課程收益：
掌握人效的指標定義和計算方式，AI 工具的使用
學會獲取行業的人效數據并進行數據對標和分析
能進行人效的可視化數據儀表盤構建并分析
具備數據化的思維，人力成本數據的管控和策略制定
實操落(luo)地，各模(mo)塊數據建模(mo)分析(xi)，降本增效

課程對象：
人力資(zi)源各模(mo)塊(kuai)從業者，人力資(zi)源三(san)支柱(zhu)人員 HRBP,SSC ,COE等

課程大綱/Outline
一、人力資源數字化驅動人效提升
1、人力資源數字化的價值和發展趨勢
2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業務化 ，體系化 ，智能化
3、企業內部數(shu)據化人力成本效能(neng)體(ti)系(xi)構建(jian)的底層(ceng)邏輯

二、人力成本效能數據分析流程5步驟
1、人效數據分析中的歷史數據
2、人效數據記錄表 – 財務數據，人力數據標準表
3、人效關鍵指標的選擇和計算
4、人效數據建模 – 表單控件和人效數據儀表盤
5、人力成本數據分(fen)析報告(gao)和分(fen)析思維

三、數字化 + AI 人效數據分析關鍵指標
1、人效數據指標選取和定義 
人力成本效能
人力成本利潤效率
人力成本結構
全員勞動生產率
人均人力成本
人力成本含量
2、人效指標的三類數據 – 經營性指標，人均指標數據，健康度指標
3、如何計算職能部門的人效
4、人力資源中的 招聘人效和培訓人效指標
5、如何應用 AI 搜索財務和人力數據，并自動計算公司的人效指標數據
6、如何用AI 工具 計算行業人效數據 ，并與公司的人效指標進行對標
7、用AI 生成公司的人效數據分析報告，并給出解決方案
案例(li)實操：計算某家(jia)電商(shang)公司的年度(du)關鍵人效(xiao)數據(ju)，并用AI 獲(huo)取行業競爭對手的人效(xiao)數據(ju)，并對人效(xiao)數據(ju)進(jin)行對標分(fen)析，生(sheng)成人效(xiao)數據(ju)分(fen)析報(bao)告。

四、人效分析中的 人力成本和人員編制預測分析
1、人力成本4大類結構 – 人工成本，招聘成本，培訓成本，離職成本
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、如何計算離職成本中的隱形成本
4、營業收入和營業成本的線性回歸預測
5、根據年度營收數據進行年度人力成本的預測計算
6、人員編制規劃預算的四種方法
歷史回歸分析發
人員配比法
業務數據的拆解，編制計算法
關鍵人效數據標準的編制計算
案例：1計算某零售企業的年度營收和人力成本數據，用回歸預測年度的人力成本數據，
2、 計(ji)算一(yi)家零售(shou)企(qi)業(ye)的年(nian)度人員編制數(shu)據

五、人力資源數據分析三大維度
描述性統計分析
算數平均值計算
加權平均值計算
數據頻率分析
業務關聯性數據分析
績效數據相關性分析
薪酬中位值計算
績效數據線性分析
人才矩陣九宮格分析
預測性數據分析
薪酬回歸分析
人效數據預測分析
案例實操 – 人力資源(yuan)各模(mo)塊的(de)分析案例

六 、基于業務數據的人效數據分析思維
1.數據分析報告中的 數據描述 – 數據診斷 – 數據解決方案
2.橫向時間維度的人效歷史數據對標
3.縱向結構維度的行業數據對標
4.時間 – 指標 的人效交叉數據分析
案(an)例： POWER BI 構建的月(yue)度(du)業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)的業(ye)(ye)績和(he)人效(xiao)數(shu)據(ju)模型，并對(dui)該業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門(men)機(ji)型業(ye)(ye)績和(he)人效(xiao)的數(shu)據(ju)分析(xi)。

七、降本增效 – 數字化 成本優化 /人效提升解決方案 – 各模塊數字化案例演練實操
1.優化人員離職成本 – 人員流動和離職數據分析
人員流動的關鍵指標計算 – 離職率，流動率，入職率
人員離職的關鍵原因分析，解決方案江都離職率
人員流動和離職的數據儀表盤構建
2.控制人工薪酬成本 - 構建數字化標準化薪酬體系
薪酬職級體系的構建
崗位薪酬的市場調研，分析各崗位的市場競爭力
關鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標準化
各職級的薪酬結構分析和優化
3.提升組織結構效能 – 數字化的人員配置和結構分析
組織結構的關鍵指標分析，制定對應的人才策略
各部門人員編制配置的計算
公司 – 部門 人員組織結構的數字化分析和人員結構優化
4.人才標準化 – 崗位勝任力模型構建
勝任力模型構建的三大維度
關鍵崗位勝任力模型的構建流程
人才的勝任力標準標準，提升人才發展效能
5.提升招聘人效 – 招聘轉換率和招聘人效分析
招聘人效的關鍵指標計算和崗位人才標準化
招聘轉換率的各個指標的梳理和漏斗圖的構建
各階段招聘轉換率的數據分析 ，提升崗位的招聘效率
6.崗位優秀人才識別和能力提升 – 數字化的人才盤點和能力評估
數字化人才盤點的維度， 績效 – 能力 – 價值掛
數字化人才盤點的兩大模塊 ，組織盤點和人才盤點
人才盤點的九宮格模型構建和崗位能力雷達圖
人才盤點數據分析報告，分析思維，提升崗位員工關鍵能力
7.關鍵崗位的績效 KPI 提升 – 數字化績效分析和績效改進
績效分析關鍵指標 – 績效達成率
績效數據分析表設計
月度績效評估數據建模
月度績效輔導和績效改進(jin)

講師介紹/Lecturer
王老師
原微軟大區高級HRBP
原諾基亞管理學院高級培訓師
《人力資源數據分析師》，《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選大學人力資源專業課程教材
浙江大學城市學院  海口經濟學院 上海交通大學 – 特邀人力資源專業數字化課程導師
諾績咨詢 -  國內領先的人力資源數據分析咨詢公司  創始人
工信部人力資源數據分析師 –  認證專家團成員
人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師
《人力資源數據分析師》 系列課程版權課程所有
POWER BI 人(ren)力資源(yuan)數字化體系(xi)架構(gou)師

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