課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售團隊管(guan)理核(he)心工具公開課
課程背景:
《銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊管(guan)理(li)(li)(li)的五項(xiang)核心工(gong)具》旨在促進銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)(li)者的角(jiao)色轉變,真正從(cong)一(yi)個(ge)(ge)高績效的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員轉變為(wei)一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)(li)者。圍繞著銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)(li)者的核心職責(轉變角(jiao)色、制定市(shi)場策略、重點客戶管(guan)理(li)(li)(li)策略、培養銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員日常管(guan)控(kong))提升管(guan)理(li)(li)(li)效能,促進團隊發展,實現快速提升銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊業(ye)績的目標(biao)。
課程受益:
1、加速銷售管理者的角色轉變;
2、掌握區域市場管理的工具和方法;
3、掌握有效的客戶分析與管理的方法;
4、掌握銷售團隊能力發展的方法;
5、掌握銷售團隊管(guan)理的工具和方法;
課程內容:
模塊一:銷售經理自我管理
1、銷售管理者的兩項核心職責
2、發展業務
3、發展組織
4、科學管理原理
5、銷售管理者的領導力
6、銷(xiao)售管理(li)者常犯的12個錯誤(wu)
模塊二:制定區域市場策略
1、銷售目標與市場策略
2、進入市場的第一步:分析市場SWOT
3、第二步:區域市場角色定位與市場布局
4、第三步:區域市場整體策略規劃
地域策略 渠道策略
客戶策略 產品策略
終端策略 推(tui)廣策略
模塊三:制定客戶管理策略
1、區域客戶滲透三個路徑
客戶下沉
客戶深挖
客戶攻堅
2、區域客戶管理策略之一:標簽管理
3、區域客戶管理策略之二:價值管理
模塊四:發展銷售人員業務能力
1、銷售人員技能培訓的四個誤區
2、成功銷售技能培訓的五個建議
3、導致銷售技能培訓效果不佳的因素
4、銷售人員訓練的三個層次
5、銷售人員的任留策略
6、銷售人員的達標
7、銷售(shou)人員核(he)心技(ji)能訓練
模塊五:銷售團隊日常行為管控
1、銷售團隊管理的五大“病根”
2、銷售團隊日常管理的方向和要點
3、銷售人員日常管控的“3E”模式
4、銷售團隊管理的兩大陷阱
5、銷售團隊管控的五個工具
1)薪酬績效方案
2)銷售報表管理
3)銷售例會
4)協同拜訪
5)績效面談
專家介紹:王老師
《精準銷售》訓練營課程開發者、版權所有者。
多次受邀為北大、清華、人大、浙大、上海交大、西安交大、湖南大學等高校EMBA班進行授課。
國內為數不多擁有大客戶銷售和渠道分銷雙領域跨界工作背景,能根據銷售模式進行針對性授課。
曾任伊利集團商學院高級培訓師,負責冷飲事業部全國銷售系統人才發展,實現伊利銷售人才培養體系從0到1的突破。
擁有大客戶銷售團隊八年實戰經驗,熟知政企客戶采購特點和大客戶銷售流程及標準化動作。
獨立自主研發出版權課程《銷售人才培養·發展高效團隊》《銷售團隊管理的五項核心工具》《精準銷售-銷售過程分解訓練》《銷售渠道重建與重點客戶管理》《卓越銷售管理者的七項修理》《十步贏單》《有效管理》八門課程,專注于版權課的迭代與傳授。
版權課程《銷售團隊管理的五項核心工具》被王老吉、東風商用車、延長石油、斗山工程機械、四季沐歌、怡寶飲用水、元氣森林、圣奧家具、依愛消防、佳貝艾特、界界樂、聚慧食品等50多家企業引為內訓。
版權課程《銷售渠道重建與重點客戶管理》被茅臺、怡寶、三元食品、蘇鹽、利亞德、長康食品、安興實業、香馳糧油、三諾生物、銀橋乳業、和氏乳業等30多家企業引入內訓。
版權課程《精(jing)準銷售(shou)-銷售(shou)過(guo)程分解訓練》被(bei)中(zhong)(zhong)視傳媒、中(zhong)(zhong)石化、清華同方、新興鑄管(guan)、中(zhong)(zhong)國(guo)人壽、越秀集團、中(zhong)(zhong)國(guo)衛星(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)鐵(tie)塔(ta)、順(shun)豐快遞、飛(fei)鶴奶粉、北(bei)京建工、微康益生(sheng)菌、今翔科技(ji)、杉樹科技(ji)、艾(ai)瑞(rui)科等40多家(jia)企(qi)業引為內訓。
銷售(shou)團隊管理(li)核心(xin)工具(ju)公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/293513.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz
團隊管理公開培訓班
- 從技術到管理 劉航
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧(deng)雨(yu)薇(wei)
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 贏在角色 王竟冬(dong)
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀(yin)高峰
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡(fan)
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬(ma)永志(zhi)
團隊管理內訓
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐(lan)
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹(cao)勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉(wei)
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖(yan)偉
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 五步搞定團隊管理 曹(cao)勇(yong)
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣(guang)
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平(ping)安(an)
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平(ping)安