課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
參加對象:企業創始人、總裁、總經理、CXO以及部門高管團隊成員
課程費用:16800元/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
授課天數:2天
授課(ke)形式:公開課(ke)
課程背景:
華為是目前中國企業中,*一家同時在主流產品和國際主流市場上,與國際*企業競爭的中國企業。這家來自中國的世界500強,也是真正被世界認可的全球化公司。
華為是一(yi)家不怕競爭(zheng),同時(shi)還(huan)善于競爭(zheng)的(de)公司。企業之間(jian)的(de)競爭(zheng)是全方位的(de),華為通過30多年(nian)的(de)實(shi)踐,總結出一(yi)套務(wu)實(shi)高效的(de)競爭(zheng)管理方法,非常適合中(zhong)國企業學習和借(jie)鑒(jian)。
課程收益:
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討,實際業務帶入訓戰,幫助管理者在戰略到執行領域,掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結、實際商業模式探索,幫助管理者開拓視野,轉變思維,構筑新業務全景圖,搶占市場先機。
3. 通(tong)過分享華為管(guan)理(li)哲學、卓越項目管(guan)理(li)經驗、人才(cai)管(guan)理(li)實踐總結,幫助管(guan)理(li)者構筑支(zhi)撐(cheng)商業成功的(de)組(zu)織執行能力,確保(bao)戰(zhan)略目標達成。
課程大綱:
第一天 走進華為實地參訪 課堂學習顧問
08:30-09:30
華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧(gu)問拋(pao)出華為(wei)參訪(fang)看點,學習點,引導(dao)大家對(dui)于(yu)華為(wei)管(guan)理之道的思考,帶(dai)著問題走(zou)進華為(wei)參訪(fang)。
9:30-12:00
華為公司園區參觀 華為工作人員
Ø 零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業文化;
Ø 深刻感悟世界500強企業的工作氛圍,通訊設(she)備行業老大員(yuan)工們的敬業精(jing)神(shen)和(he)中國(guo)最全(quan)球化公司的多(duo)面(mian)風采。
12:00-13:30 午餐、休息(xi)
13:30-16:30
主題分享交流:《華為以客戶為中心的企業文化與干部管理》 華為金牌講師
Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
Ø 華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長)
Ø 華為干部管理的發展歷程
Ø 華為干部使命、責任、標準、選拔、監管與考核激勵
學(xue)習收(shou)益:讓學(xue)員充(chong)分了解華為(wei)從(cong)價(jia)值觀到實踐(jian)的(de)管理(li)邏(luo)輯(ji)脈絡(luo)、華為(wei)“以客戶為(wei)中(zhong)心”的(de)價(jia)值觀落地的(de)背后邏(luo)輯(ji),揭秘華為(wei)如何(he)打造(zao)一支敢于(yu)勝利(li)(li)、善(shan)于(yu)勝利(li)(li)、擁有鋼鐵般意志和過(guo)硬本領的(de)干部隊伍,幫助領導者*何(he)在企業中(zhong)進行有效管理(li),從(cong)而助力商業成功。
16:30-18:00 晚餐、休息(xi)
18:00-21:00
主題分享:《打造鐵三角*團隊》 華為金牌講師
Ø 鐵三角的角色定位
Ø 鐵三角的角色模型
Ø 鐵三角的運作機制
Ø 鐵三角的組織支撐
學習收益:通過(guo)對市場(chang)體(ti)系業務流(liu)程的梳理,了解在商業機(ji)會的不同階段,鐵三角如(ru)何(he)發揮(hui)獨(du)特價值,以及團(tuan)隊管(guan)理的方(fang)法、工具、日常運作,包含常用的工具如(ru)權力地圖,痛苦鏈(lian)等在項目中(zhong)的應用。
第二天:華為高管主題分享
09:00-12:00
主題分享:《華為戰略管理的方法與實踐》 華為金牌講師
Ø 力出一孔的戰略管理體系
Ø 戰略制定,做正確的事
Ø 戰略解碼,上下對齊
Ø 互動交(jiao)流
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30
主題分享:《華為變革管理與實踐》 華為金牌講師
Ø 華為變革歷程回顧
Ø 學習華為變革的目的、特點與動因
Ø 變革最終輸出企業管理體系
Ø 華為變革方法與經驗
學習收益:全面了(le)解變(bian)革(ge),感(gan)悟變(bian)革(ge)的(de)(de)價值(zhi),改變(bian)對(dui)待(dai)變(bian)革(ge)的(de)(de)態度(du),學習華為(wei)多年沉淀積累的(de)(de)成熟(shu)方(fang)法與(yu)經驗(yan);了(le)解戰略之于一(yi)個公司(si)的(de)(de)重要性,學習華為(wei)從IBM引(yin)入BLM經過十幾年實踐形(xing)成的(de)(de)一(yi)套符合(he)自(zi)己業(ye)務需要和管(guan)理(li)特(te)色(se)的(de)(de)戰略管(guan)理(li)體系。
備注:具(ju)體行程以當天實際安排為(wei)準
講師背景:
張老師:13年華為經歷,其中11年海外經歷,原華為某系統部服務解決方案部部長,原華為某地區部Turnkey業務部部長,原華為某國服務投標商務部部長,原華為某系統部埃及子網副部長,在華為期間多次獲得杰出個人、優秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。
郭老師:21年華(hua)(hua)為公(gong)司(si)工作(zuo)經(jing)驗,華(hua)(hua)為“藍血十杰”,6級(ji)變革管理(li)專家(jia),華(hua)(hua)為大學金牌講(jiang)師,曾任華(hua)(hua)為公(gong)司(si)變革專家(jia)委員會委員、華(hua)(hua)為海外代表處交付總經(jing)理(li)、華(hua)(hua)為IFS變革項目群PMO總監。
華為標桿企業參訪
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/293977.html
已開課(ke)時間Have start time
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