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卓越領導力提升

在企業管理過程中所碰到的問題都離不開經理人領導力的問題，本課程從領導力入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。 提高經理人的領導力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把雇主和員工緊密地聯結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，并且不斷提高執行力。 本課程利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業管理能力，重點講述在企業中，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高組織與員工的執行能力。提升團隊戰斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

課程大綱：
第一單元：認識領導力
互動游戲：《抓小奴》
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！
解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!
案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！
討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!
分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南
分析：經理人的領導力及執行力學習中的八大陷阱！

第二單元：卓越領導力提升
1．領導力的風格測試和解讀
2.   卓越領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
游戲:領導在不同位置應該干什么?
互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估
分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例
分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范
分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好經理人的領導力及執行力？

第三單元：領導力和執行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4．執行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。
分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？
分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？
分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團經理人的領導力及執行力咨詢方案案例研究

第四單元：現場解疑答惑

卓越領導力提升