課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程對象
采(cai)(cai)(cai)購主管、采(cai)(cai)(cai)購經(jing)理、采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)、供應人員(yuan)等從事采(cai)(cai)(cai)購供應的人士
課程背景
如何第一次就選擇好供應商,壓縮您的周期時間與投入成本?
供應商開發與評估的流程和依據是什么?供應商的績效如何管理?
面對壟斷供應商又如何管理與控制?….
企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!
企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)客戶需求多(duo)變、訂(ding)單提前期短、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)交貨(huo)不及(ji)時和(he)質(zhi)量不穩定、庫存控制(zhi)困難的問題……,打造一支高(gao)效服務企(qi)業(ye)物(wu)流需求的采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)團隊成(cheng)為企(qi)業(ye)優化采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、提高(gao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)績效的核心工程。但由于歷史(shi)原因,國內(nei)企(qi)業(ye)職業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)來源(yuan)困乏(fa)、在(zai)職學習提升比較少,采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)商(shang)務過程中無法往往處于被動(dong)的劣勢。本(ben)課程將(jiang)通(tong)過知識(shi)講解與(yu)案例系統全面(mian)(mian)展(zhan)示(shi)一個職業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)所需的知識(shi)與(yu)技能。通(tong)過學習,使學員(yuan)(yuan)(yuan)樹立現(xian)代采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)控制(zhi)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)談判等新理念,理解搞好(hao)企(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的緊迫性,通(tong)過現(xian)場模(mo)擬操作,使學員(yuan)(yuan)(yuan)掌握采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)操作的方(fang)法和(he)技巧,提升采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的基礎運(yun)營水平,降低采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)和(he)風險,促(cu)進企(qi)業(ye)可(ke)持續發展(zhan)
課程大綱
第一部分:基于戰略的供應商的選擇與開發
1.VUCA時代,多品種、小批量的采購商務環境
2.采購管理工作的挑戰
3.供應商開發的必要性分析
4企業供應需求的自我標準設計
案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具
5.供應商識別、帥選、開發的流程
6.選擇的標準建立與量化設計
7.供應商基礎帥選、評估的四大指標
8.重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Productioncapacity
—風險Risk
9.供應商選擇的其他考慮
10.如何建立供應商庫
11.供應商確認與分類
12.供應商管理開發風險與控制
13.案例:日本企業對供應商的評估
模擬:如何選擇符合采購戰略的供應商
第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7.案例:某世界500強企業的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
討論:如何從供應商管理中獲取成本優勢
案例模擬
第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2.企業與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
-情景案例模擬
4.供應商關系模型
5.用銷售的心態管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監督與調控
9.供應商輔導技巧
10.*KIA、TOYOTA輔(fu)導案例研討
第四部分(fen)綜合經典案例總結(jie)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/294995.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 柳榮
供應商管理公開培訓班
- 供應商管理與談判技巧 王保(bao)華
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- SQE供應商質量管理及工具 李(li)老師
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 高級采購管理 王(wang)保華
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
供應商管理內訓
- 大浪淘沙——供應商的開發管 王東(
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- CIPS 5級供應鏈管理
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣(jiao)
- 供應商選擇考核開發與關系管 陳小之
- AI賦能采購與供應商管理 安(an)昊
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發
- 供應商交期與績效管理 李文發
- 跨部門協同的供應商管理實戰 陳小(xiao)之
- 《精進供應商管理》 秦(qin)巧珍(zhen)
- 供應鏈(ISC)戰略采購與 宋劍波
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚