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中國企業培訓講師
供應商全生命周期管理公開課
2025-05-24 11:24:18
 
講師:柳榮 瀏覽次數:3083

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:柳榮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

供應商全生命周期管理公開課
 

課程對象
采(cai)(cai)(cai)購主管、采(cai)(cai)(cai)購經(jing)理、采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)、供應人員(yuan)等從事采(cai)(cai)(cai)購供應的人士

課程背景
如何第一次就選擇好供應商,壓縮您的周期時間與投入成本?
供應商開發與評估的流程和依據是什么?供應商的績效如何管理?
面對壟斷供應商又如何管理與控制?….
企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!
企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)客戶需求多(duo)變、訂(ding)單提前期短、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)交貨(huo)不及(ji)時和(he)質(zhi)量不穩定、庫存控制(zhi)困難的問題……,打造一支高(gao)效服務企(qi)業(ye)物(wu)流需求的采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)團隊成(cheng)為企(qi)業(ye)優化采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、提高(gao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)績效的核心工程。但由于歷史(shi)原因,國內(nei)企(qi)業(ye)職業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)來源(yuan)困乏(fa)、在(zai)職學習提升比較少,采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)商(shang)務過程中無法往往處于被動(dong)的劣勢。本(ben)課程將(jiang)通(tong)過知識(shi)講解與(yu)案例系統全面(mian)(mian)展(zhan)示(shi)一個職業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)所需的知識(shi)與(yu)技能。通(tong)過學習,使學員(yuan)(yuan)(yuan)樹立現(xian)代采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)控制(zhi)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)談判等新理念,理解搞好(hao)企(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的緊迫性,通(tong)過現(xian)場模(mo)擬操作,使學員(yuan)(yuan)(yuan)掌握采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)操作的方(fang)法和(he)技巧,提升采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的基礎運(yun)營水平,降低采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)和(he)風險,促(cu)進企(qi)業(ye)可(ke)持續發展(zhan)

課程大綱
第一部分:基于戰略的供應商的選擇與開發
1.VUCA時代,多品種、小批量的采購商務環境
2.采購管理工作的挑戰
3.供應商開發的必要性分析
4企業供應需求的自我標準設計
案例:某外資企業的供應商開發流程與表格工具
5.供應商識別、帥選、開發的流程
6.選擇的標準建立與量化設計
7.供應商基礎帥選、評估的四大指標
8.重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Productioncapacity
—風險Risk
9.供應商選擇的其他考慮
10.如何建立供應商庫
11.供應商確認與分類
12.供應商管理開發風險與控制
13.案例:日本企業對供應商的評估
模擬:如何選擇符合采購戰略的供應商

第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7.案例:某世界500強企業的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
討論:如何從供應商管理中獲取成本優勢
案例模擬

第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2.企業與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
-情景案例模擬
4.供應商關系模型
5.用銷售的心態管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監督與調控
9.供應商輔導技巧
10.*KIA、TOYOTA輔(fu)導案例研討

第四部分(fen)綜合經典案例總結(jie)

 
供應商全生命周期管理公開課

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/294995.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

2025-06-21 深圳
2025-05-17 深圳

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