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五維教練式領導力課程

課程背景：
 在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的*優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。

課程收益：
1、幫助領導者轉型成為教練型的領導人
2、學習和掌握教練式的領導方法
3、建立五維領導力
4、聚焦：堅守愿景與價值的領導力
5、關系：影響和激發他人的領導力
6、現實：覺察事實和內省的領導力
7、資源：產生新資源創新與協作的領導力
8、責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

課程大綱：
一、教練式領導力和傳統領導力的區別
1、管理現狀分析
2、人性需求變化對應不同的管理方式
3、管理者溝通行為測評及風格解讀
4、教練式領導力解讀
5、傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
6、教練式領導者的狀態
 要點：通過案例分析解讀當下商業環境下的領導力變化，透過測評了解自我慣有的領導力行為模式，解讀教練式的領導力對領導者管理變革推動。

二、五維領導力矩陣
1、Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力
2、Relation關系：影響和激發他人的領導力
3、Reality現實：覺察事實和內省的領導力
4、Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力
5、Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力
 要點：解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用。

三、五維教練矩陣
1、五維教練九宮圖
2、雙輪矩陣教練工具
3、Cup教練工具
4、邏輯層次矩陣教練工具
5、價值觀教練工具
6、覺察教練工具
要點：幫助領導者對五維領導力進行工具化的落地，充分掌握六大教練工具，提升領導力的具體運用。

四、教練功法
1、3F傾聽
2、同理心傾聽
3、發問技巧
4、課程總結與分享
要點：充分掌握傾聽、區分、發問、反饋的四大步驟，培養教練式領導者的教練狀態。

五維教練式領導力課程