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精益化管理公開課

課程背景
為了擺脫傳(chuan)統(tong)生產力(li)發展(zhan)路徑(jing)，擺脫傳(chuan)統(tong)經濟(ji)增長方式。隨著制造(zao)業(ye)迎來新(xin)一輪的(de)(de)變(bian)革，精(jing)益化(hua)、數字(zi)化(hua)、智能(neng)(neng)自動(dong)(dong)化(hua)成為重要的(de)(de)突破(po)口，成為我國著力(li)推(tui)動(dong)(dong)的(de)(de)重要國策。不斷(duan)汲(ji)取新(xin)技術、新(xin)能(neng)(neng)量，從粗放管(guan)(guan)(guan)理邁向精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理，快(kuai)速形成有(you)市場(chang)競爭力(li)的(de)(de)新(xin)質(zhi)生產力(li)，以(yi)更高水平的(de)(de)經營和管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)，推(tui)動(dong)(dong)企業(ye)不斷(duan)發展(zhan)壯大，實現企業(ye)高質(zhi)量、高水平發展(zhan)。

【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業精益化、信息化、數字化、智能自動化，四化一體的實戰經驗。為制造企業詳細解析精益制造標準體系建設，以及數字化、智能自動化相關應用案例。
2、指導和傳授企業在運營轉型、精益化、數字化、智能自動化工廠設計、規劃、推行的思路、方法以及人才轉型。
3、幫助企業在面對精益化、數字化、智能制造工廠的規劃與實施過程中規避誤區
與失(shi)敗(bai)，少走(zou)彎(wan)路，助力企業(ye)轉型升級(ji)成(cheng)功。

【課程收益】：
1、深刻理解精益化、數字化&智能自動化的本質，打造企業核心優勢
2、數字化轉型現狀評估與行動路線
3、掌握精益化、數字化&智能自動化工廠全流程解決方案
4、如何用最少的投入穩步實施精益化、數字化&智能自動化
5、了解和掌握增效、提質，降本，敏捷交付的系統方法與工具
6、了解轉(zhuan)型升級過程中面(mian)臨(lin)哪些挑戰(zhan)以(yi)及如(ru)何應對？

【課程對象】企業(ye)總裁/董事長/總經(jing)理(li)/副總、各(ge)部門總監/經(jing)理(li)、推(tui)行精(jing)益化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)&智能自動化(hua)等專業(ye)人仕和相(xiang)關管理(li)人員(yuan)。

【課程內容】
第一部分、數字思維：讓數據產生價值
1、制造企業自身所處在的工業等級與挑戰
2、讓數據產生價值，發現數字化入手點
3、數字化、智能自動化制造案例解析
中(zhong)(zhong)山某中(zhong)(zhong)小(xiao)家電(dian)制造工廠數字(zi)化、自動化案例(li)分享

第二部分、數字化升級轉型，助力企業增效、降本、提質、敏捷交付
1、從業務訂單到生產全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產排單”，（APS排程）訂單流轉無縫銜接
3、一鍵物料分析，結果直達采購
4、構建準時交付、品質保證的SCM供應鏈系統平臺
5、精益MES系統實時掌握訂單生產進度
6、全流程實時看板監控，可視化展示生產進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結果透明，直接調取
某企業(ye)銷(xiao)售、計(ji)劃、采購、生產、倉儲庫(ku)存信息數字一體化案(an)例分(fen)享 

第三部分、以數字化、智能自動化為依托，實施精益工廠規劃與產線升級
1、智能工廠設計、智能物聯規劃、智能系統建設三方面
2、智能工廠規劃七原則
3、產線升級規劃是智能工廠規劃的核心環節
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化布局規劃
5、通過設備自動化和LCIA，實現減員、增效、提質、降本
6、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題
7、打造生產透明化、管理移動化、決策數據化智能工廠
8、智能自動化工廠與產線改造視頻分享
某家電企業，工廠布局改造、產線升級自動化改造實例視頻分享
某企業注塑、沖壓、組裝生產車間現場自動化改造視頻分享
上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例視頻分享
機器人、AGV自動化設(she)施在(zai)原材(cai)料、在(zai)制(zhi)品、成品搬(ban)運中的應用

第四部分、數字化轉型現狀評估、轉型戰略與構建
1、數字化轉型頂層設計
2、數字化、智能自動化轉型三個必經階段
3、數字化水平現狀評估
4、數字化轉型實施路線
5、構建以精益為基礎的智能制造體系框架
6、數字化應用與系統軟件工具
ERP、MES、APS、CRM、SCM、OA、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤島，構建實用高效的產銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業財一體化、底層數據一體化
案(an)例(li)分享：數(shu)字化智能工(gong)廠實(shi)例(li)視頻(pin)

第五部分、數字化&智能自動化的實施、問題趨避與效果評估
1、找準切入點，按下企業轉型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產出之間的關系
3、數字化&智能自動化項目實施與推進方法
4、數字化&智能自動化轉型成功的黃金定律
5、數字化&智能自動化轉型問題趨避與效果評估
6、中小企業如何申領數字化政府補貼資金

第六部分、精益化&數字化&智能自動化，人才轉型與育成
1、精益化&數字化&智能自動化人才的特征
2、人才必備技能與培養

講師簡介：陳景華老師 
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
企業運營與流程管理資深專家
精益化管理與數字化轉型實戰專家
六西格瑪黑帶、品質管理資深顧問
廣東省企業發展研究協會資深專家
獨創“IPQCDM高勢能突破提升與高維運營”落地實施方 
法論
30多年500強企業和管理咨詢行業高層管理實戰經驗
200+企業駐廠式全程咨詢輔導服務
清華/北大、中大/華工大學MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師
曾就職美(mei)資家電(dian)惠而浦(pu)、跨國通訊諾(nuo)基亞等(deng)企(qi)業，擔(dan)任生產經理(li)(li)、制造總(zong)監、品質高級(ji)經理(li)(li)、PMC總(zong)監、PE/IE高級(ji)經理(li)(li)、公司廠長、副總(zong)、總(zong)經理(li)(li)等(deng)職務。

精益化管理公開課