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中國企業培訓講師
快速換模SMED公開課
2025-06-01 01:04:18
 
講師:譚(tan)老師 瀏覽次數(shu):3108

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:譚老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

快速(su)換(huan)模SMED公開(kai)課(ke)

課程背景:
經過40多(duo)年的(de)(de)改革,我國(guo)已經成為世(shi)(shi)界(jie)性(xing)的(de)(de)經濟大(da)國(guo)、制(zhi)(zhi)造大(da)國(guo)和消費大(da)國(guo)。市(shi)場(chang)的(de)(de)多(duo)級分布和精(jing)細化(hua)管理(li)技(ji)術(shu)的(de)(de)分工,已經對(dui)現場(chang)管理(li)提出(chu)了越(yue)來越(yue)高的(de)(de)要求。21世(shi)(shi)紀制(zhi)(zhi)造業面臨的(de)(de)一大(da)挑戰是(shi)公司的(de)(de)制(zhi)(zhi)造系(xi)統(tong)如何在(zai)快速(su)變化(hua)的(de)(de)全(quan)球競爭中(zhong),在(zai)非常短(duan)的(de)(de)交貨期內制(zhi)(zhi)造小批量(liang)、多(duo)品種的(de)(de)產品。在(zai)耗用同樣或更少(shao)的(de)(de)資源,精(jing)益制(zhi)(zhi)造越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)應(ying)用快速(su)換模技(ji)術(shu)(Single Minute Exchange of Die)應(ying)對(dui)這(zhe)一挑戰。實施(shi)快速(su)換模技(ji)術(shu)也是(shi)為成功實施(shi)看板拉動系(xi)統(tong)和均衡化(hua)排程(cheng)打下堅實的(de)(de)基礎。

課程目的:
本課程重點針對全(quan)(quan)體中基(ji)層管理者而設計。旨在(zai)幫助學(xue)員系統、全(quan)(quan)面地學(xue)習SMED的管理內容、推進原(yuan)則、方法和實施步驟(zou),整合快速換模項(xiang)目到企業(ye)精益(yi)變(bian)革計劃中。

參訓對象:
全體(ti)中基層管(guan)理者

課程大綱:
第一章:精益生產基礎
1、精益生產概述
2、制造業的兩次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生產的14項關鍵管理原則
5、構筑精益企業的全景
6、精益生產七大*目標

第二章:快速換模SMED簡介
1、什么是SMED?
2、邁向快速切換的三個階段
3、快速換模的(de)境(jing)界

第三章:傳統換模介紹
1、傳統換模活動的10個步驟
2、傳統換模活動存在的問題
3、傳統換模時間的分配
4、傳統換模活動的七大浪費
5、為(wei)什么(me)換(huan)模需要那么(me)多時間?

第四章:快速換模SMED的必要性分析
1、換模的速度和時間
2、EOQ(Economic Order Quantity)曲線
3、SMED的必要性分析
4、SMED的優點
5、SMED的成(cheng)功(gong)案(an)例

第五章:如何理解快速換模SMED
1、如何理解SMED?
2、換模時間的定義和構成
3、內部作業時間和外部作業時間
4、SMED的六個基本要求
5、SMED的四大原則
6、SMED的基本法則

第六章:快速換模SMED的六步法
1、SMED的實施6步法
2、標準作業
3、持續改進

第七章:快速換模SMED實施過程和方法
1、現狀測量
2、分離內部和外部作業
3、內部作業轉換為外部作業
4、找出并行的工作
5、優化內、外部作業
6、實驗短期的計劃
7、確認效果和制定實施中 / 長期計劃  
8、標準(zhun)化作業流程(cheng)

第八章:快速換模SMED改善活動介紹
1、SMED準備
2、建立并實施改善方案
3、實施并驗證改善方案
4、標準化換模
5、換模跟蹤

課程總結
講師介紹:譚老師
教育背景:
工學博士(材料工程),上海大學
工程碩士(化學工程),上海交通大學
工商管理碩士,同濟大學/澳大利大南十字星大學
企業管理碩士(精益管理),首都經濟貿易大學
工學學士(高分子材料),上海科技大學
職業資格: 
高級工程師; 
中國注冊質量工程師; 
中國注冊安全工程師; 
IATF16949主任審核員; 
Lean - Six Sigma證書。 
曾任職于多家跨國公司,擔任研發工程師、質量工程師、生產經理、工廠廠長和運營總監等職務,具有豐富的生產運營管理理論和實戰經驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學習專業技術和企業管理
領導及參與項目: 
[1] 軍工項目,典型結構/機構材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學基金項目,高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學性能研究。
[3] 合作項目,增強改性工程塑料以其復合材料研究。
[4] 合作項目,高性能PEEK基無機納米復合高分子涂層研究。 
[5] 合(he)作項目,密(mi)煉機(ji)智能優化(上海市科技進步三等獎)。 

快速換模SMED公開課(ke)


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