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中國企業培訓講師
精益生產與智能制造特訓營
2023-12-12 14:05:38
 
講師:陳老師 瀏覽次數:3139

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳老師    課程價格:¥4680元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-12-27 上海


課程大綱Syllabus

精益工具的運用公開課

培訓對象:
高中基層管理人員 

培訓背景:
 隨著工業4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯網、移動物聯網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟等時代發展的需求,各企業和工業企業正面臨精益生產和智能制造的轉型和升級,在精益精細化管理方面迫切需要變革和創新,才能跟上時代發展的節拍和趨勢,因此企業在精益思想、精益理念、精益生產、精益方法、精益工具的運用方面,特別是在減本增效、開源節流等方面急需加強精益生產和精益化管理。為了幫助企業解決精益生產和智能制造中的重點、難點、痛點等問題,特開設本課程。

培訓目標
1、掌握實現精益生產步驟和工具;
2、掌握精益生產的價值流的分析;
3、掌握和識別精益生產過程浪費;
3、掌握如何分析生產周期的方法;
4、掌握如何設計現場單元生產線;
5、掌握單元生產動作方法和要點;
6、掌握提升小批量多品種的效率;
7、掌握實施拉動看板的簡易方法;
8、掌握精益生產現場改善的密碼;
9、掌握精益智能制造技術和管理。
10、精益生產與智能制造的新趨勢。

授課方式
互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

課程大綱
第一講  精益生產概述和認知
1、精益生產發展概述和現狀
2、精益型企業經營發展趨勢
3、精益生產面臨挑戰和機遇
4、精益生產目標和實施工具(案例)
5、精益生產工具的使用步驟(案例)
6、交流:本企業精益生產實施情況?
7、研討:企業遇到的精益生產問題點有哪些?(案例)

第二講  精益生產價值流分析
1、理解價值流、識別價值流和價值流圖
2、價值流圖的作用和分析步驟(案例)
3、價值流圖的基本結構和圖標(案例)
4、價值流中增值和非增值時間
5、精益價值流現狀圖繪制方法(案例)
6、利用價值流圖尋找改善機會(案例)
7、改善型價值流圖的繪制方法
8、演練:根據企業實際情況繪制價值流圖

第三講  精益生產中識別浪費
1、如何識別生產過程中的浪費
2、精益生產中消除浪費的途徑(案例)
3、精益準時化生產的幾大秘訣(案例)
4、精益生產消除浪費的著落點(案例)
5、精益生產減低生產成本方法(案例)
6、交流:針對企業實際情況繪制識別浪費表(案例)
7、研討:針對識別出的浪費制定對策措施(案例)

第四講  生產周期分析和效能
1、生產周期和交貨期的內涵
2、交貨期與生產周期的關系
3、影響生產周期的幾大因素
4、何為提前期和利特爾法則(案例)
5、提前期和生產周期的計算(案例)
6、快速壓縮生產周期的方法(案例)
7、生產周期分析和解決方案(案例)
8、突破瓶頸和提升生產效率(案例)
9、研討:生產交期的瓶頸和原因分析

第五講  生產單元原理和設計
1、生產單元的內涵和三要素
2、傳統方式與單元方式區別
3、單元生產的類型和共性優點
4、單元生產有效縮短生產周期(案例)
5、單元生產線設計流程和內容(案例)
6、小批量多品種下的應用工具(案例)
7、制定標準工時的步驟和方法(案例)
8、如何測定車間綜合生產能力(案例)
9、生產節拍的內涵和計算方法(案例)
10、標準化WIP控制生產周期(案例)
11、如何確定合理的在制品數量(案例)
12、控制關鍵路徑上的標準WIP(案例)
13、機加工單元生產線的設計步驟(案例)
14、單元生產線的布局原則和方法(案例)
15、單元生產線的標準操作書SOP(案例)
16、單元生產運作中存在的問題點?
17、單元生產運作中的方法和要點
18、生產單元設備綜合效率之計算

第六講  拉式生產和目視化管理
1、何為拉式生產?為何實施拉式看板?
2、拉式看板實施流程和主要關鍵因素
3、如何收集看板數據和計算看板數據(生產批量、緩存庫存量、生產周期、補充周期等等)
4、拉動生產看板動作流程和支持系統(卡片、磁卡、電子板、ERP、MES、SPA等等)
5、拉動看板運作原則與具體運作規則
6、生產目視化管理的要點和注意事項
7、案例:減低工序瓶頸提升生產效率
8、演練:生產目視化管理看板、如何運用看板管理實施拉式生產?

第七講   精益生產推進智能制造
1、精益生產走向智能制造十觀點
2、智能制造升級中遇到的難點等
3、智能制造和傳統制造幾大區別
4、如何實現精益智能制造的轉型(案例)
5、數字化時代如何經營智能企業(案例)
6、精益智能管理架構模型和解讀(案例)
7、智能制造主要關鍵技術和應用(案例)
8、智能制造的發展方向和未來形勢(案例)
9、XXX企業智能制造工廠解決方案(案例)

講師簡介: 陳老師
精益改善標準化實戰型專家
中國管理科學研究院高級講師
華譽獎*課程10強
中國誠信品牌講師50強
中國品牌好講師100強
河北省企業家協會聘任專家
南京企業家聯合會聘任理事
曾任職企業總經理職務
企業院校特聘講師和咨詢師
省機械學會高級工程師
中國改革開放40年杰出培訓名師
陳老師30多年的工作經歷,構建了嚴謹、完善的系統管理理論和實操體系。先后擔任生產技術廠長、技術質量中心主任、管理者代表、副總經理、常務副總、總工程師、總經理等職務,積累了豐富的管理實踐經驗,領導的團隊屢創佳績。特別與世界500強企業的業務合作,探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具,并結合企業實際情況借鑒運用,達到預期效果和創造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創新性、有獨特的實戰體系、保落地實踐、
保滿意效果、保創造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市,深受客戶的歡迎和長期合作。
擅長領域
互聯網+戰略執行管理+目標計劃管理+精細化管理+質量管理體系+精益生產+研發管理
授課風格
交流互動+實戰案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享

精益工具的運用公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296540.html

已開課時間Have start time

2025-09-25 上海
2025-07-25 青島
2025-06-27 上海
2025-06-26 上海
2025-04-24 上海

在線報名Online registration

    參加課程:精益生產與智能制造特訓營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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