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建設工程項目的課程

適用人群：
建筑施工企(qi)(qi)業(ye)項目經理、項目生產(chan)經理、項目總工、企(qi)(qi)業(ye)中層領導(dao)。

課程提綱：
一、建設工程項目管理的內容
1、建設工程項目的定義
2、建設工程項目的特征
3、建設(she)工程(cheng)項(xiang)目(mu)管理的內容

二(er)、我國建設工程項(xiang)目管理(li)發展(zhan)歷程

三、項(xiang)目經理22條(tiao)法則

四、施工項目成本管理
1、施工項目成本管理的定義
2、施工項目的三次經營
3、施工項目成本管理的方法
4、施工項目成本目標管理
5、施工項工成本過程管控
小組分享（思考5分鐘，每組發言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工成本管控的重點是哪些？如何管控？）
6、施工項目成本管理考核兌(dui)現

五、施工項目進度管理
1、工程項目進度管理系統及特點
2、影響施工階段工程施工進度的因素
3、施工項目進度控制原理
4、工程施工進度(du)控制的主要措施

六、施工項目全面質量管理
1、施工項目全面質量管理（TQC）
2、施工項目質量管控體系
3、施工項目過程質量控制
小組分享（思考5分鐘，每組發言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（優質工程重點關注內容有哪些？具體要求是？）
（1）地基基礎工程策劃與實施
（2）鋼筋混凝土結構工程策劃與實施
（3）砌體工程程策劃與實施
（4）鋼結構工程策劃與實施
（5）屋面工程策劃與實施
（6）樓地面工程策劃與實施
4、施工項目質量驗收
5、施(shi)工項目(mu)質量(liang)不合格的處理

七、施工項目安全文明管理
1、安全文明施工管理體系
2、確定安全文明施工管理目標
3、安全文明施工管理措施
4、施工現場安全文明標準化管理
5、綠色施工(gong)管理

八、施工項目組織與協調
小組分享（思考5分鐘，每組發言約3分鐘，按6組共計25分鐘）（施工項目要與那些單位溝通協調？溝通技巧有哪些？）
1、與業主的溝通
2、與監理單位的溝通
3、與設計單位的溝通
4、與供應商的溝通
5、與公用部門的溝通
6、與分包單位的溝通
7、與政府有關部門的溝通
8、施工項(xiang)目的內部(bu)組織

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