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人力資源三支柱學習課程

課程背景：
基于錯(cuo)綜復雜的(de)(de)(de)企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)發展(zhan)環境和人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)需(xu)求，傳統的(de)(de)(de)以基礎(chu)性(xing)事務(wu)性(xing)的(de)(de)(de)、分工明(ming)確的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)六大模塊運營模式(shi)，已無法滿(man)足企業集(ji)團(tuan)化(hua)、多元化(hua)、全(quan)球化(hua)、跨地域的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)需(xu)求，懂業務(wu)，懂戰(zhan)略，對(dui)業務(wu)有敏捷性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)運營模式(shi)的(de)(de)(de)需(xu)求越(yue)來越(yue)強烈，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)三支柱模型恰(qia)恰(qia)滿(man)足了(le)(le)這方面(mian)的(de)(de)(de)需(xu)求，從業務(wu)角度出發，破局(ju)而出，主(zhu)動(dong)挖掘業務(wu)線人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)需(xu)求，提供專業、高效的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)服務(wu)，完美地解(jie)決了(le)(le)業務(wu)和人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)嚴重(zhong)脫節，兩張(zhang)皮的(de)(de)(de)問題，輸(shu)出了(le)(le)真正(zheng)貼近(jin)業務(wu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)價值。

課程收益：
深(shen)度了(le)解人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)三支柱模型(xing)的(de)底(di)層邏輯，掌握(wo)實用(yong)技巧(qiao)，解決傳統人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)重(zhong)執行，輕服務(wu)或者無服務(wu)的(de)理(li)念，將人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)人員徹底(di)從繁雜的(de)、低效的(de)基礎性(xing)(xing)事務(wu)性(xing)(xing)工作(zuo)中解脫出來，從而有更(geng)多(duo)的(de)精(jing)力和(he)時間回歸到專業和(he)服務(wu)的(de)初(chu)心，提(ti)供人力資(zi)源(yuan)解決方案，賦能(neng)業務(wu)，實現戰略。

課程對象：企業中高級管(guan)理干部、人力(li)資源主管(guan)、經(jing)理、總(zong)監

授課方式：線下(xia)講授、案例分享、工具引導(dao)

課程大綱：
第 1 講 人力資源三支柱是個啥？
人力資源部的內部客戶是誰？客戶需求？客戶的類型：基層、中層、
高層，引導出未來滿足客戶人力資源的需求，三支柱模型應用而生
1、三支柱模型概念、組成
2、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊扮演的角色
3、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊關注重點
4、三支(zhi)柱(zhu)模型（COE、SSC、HRBP）之間(jian)的關系

第 2 講 實施三支柱的底層邏輯
1、傳統人力資源管理模式的不足及三支柱模型的優勢
2、為了(le)適(shi)應時代變化，傳統職能式的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理需要將(jiang)重心從管控、執行(xing)向服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)轉(zhuan)變，三支(zhi)柱(zhu)模(mo)型順應了(le)這種趨(qu)勢，在越來越多的企業(ye)中(zhong)得(de)到應用通(tong)過(guo)案例分析(xi)，某汽車集團公(gong)司(si)因業(ye)務(wu)(wu)及(ji)人(ren)(ren)員規模(mo)發展迅速(su)，為滿足人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)發展需求，需要進行(xing)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)變革，通(tong)過(guo)引進人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)三支(zhi)柱(zhu)模(mo)型解決(jue)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)和業(ye)務(wu)(wu)發展嚴(yan)重脫節問題。

第 3 講 如何實施三支柱
1、分別從招聘、入職、培訓、薪酬、績效管理模塊深入分析三支柱落地技巧，對接流程
2、從 COE、SSC、HRBP 具備的專業能力和要求來搭建流程，為客戶輸入有價值的人力資源解決方案
思(si)考與討論：企(qi)業(ye)在(zai)什么情況下可以實施人力資源(yuan)三支柱模型(xing)？

第 4 講 實施三支柱的深層意義
1、解決人力資源管理和業務兩張皮，解決脫節太嚴重問題
2、對人力資源專業性和事務性進行了分離
3、讓人力資源管理人員有了(le)業務(wu)(wu)的(de)感覺(jue)和(he)了(le)解業務(wu)(wu)的(de)權利(li)

第 5 講 三支柱模型適用于哪些企業
1、員工規模一千人以上，多元化，集團化，跨地域的中大型公司
2、各分公司、子公司、事業部具有相似的人力資源職能
3、公司老板及各級管理者極其重視，全力支持
4、人力資源管理基礎夯實，專業過硬
5、具有優秀的人力資源管(guan)理人員(yuan)

第 6 講 三支柱在應用中的問題及解決方案
1、三支柱模型應用中的問題
1) 對 HRBP 的認知不夠
2) HRBP 自身的專業度不夠
3) 只有 HRBP，缺失 COE 和 SSC
2、應對思路
1) 統一思想，準確定位
2) 提升 HRBP 專業度，融入業務
3) 強化 SSC 功能，提升員工體驗
4) 構建 COE，以任務為導向
最后，課程知識點回顧與總結
課后作(zuo)業(ye)，按照公司目前(qian)人(ren)力資源發展需求，搭建三支柱模型框架(jia)，分別設計出三支柱各職能及(ji)作(zuo)用(yong)

人力資源三支柱學習課程