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走進(jin)廣汽(qi)豐田埃安標(biao)桿公(gong)開課

學(xue)習對象：制造型企業總經理(li)、生產部(bu)門管理(li)者、廠長(chang)、車(che)間主任(ren)、班組長(chang)等。

項目背景
隨著我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺的精益持續改進，使管理不斷進入新的高度。精益生產發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。智能制造引領的行業轉型升級，同樣需要精益思想作為基礎支撐，否則增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。
廣州汽車集團股份有限公司（簡稱廣汽集團）成立于2005年6月28日，是國內*實現A+H股整體上市的大型國有控股股份制汽車集團。2023年位列世界500強企業第165名。廣汽集團國家認定企業技術中心以95.5分再次獲評“優秀”，名列汽車行業前茅。AION Y獲第二十四屆中國專利獎“外觀設計金獎”。廣汽埃安實現固態電池技術新突破，將于2026年量產搭載。
廣汽集團近年來加速科技轉型，積極布局新能源、智能網聯等領域的努力與成果。作為國內產業鏈最完整的汽車行業龍頭企業，廣汽集團始終秉承著“創無止境”的初心，努力打造“科技廣汽”的新品牌。面對科技創新帶來汽車產業轉型升級的迫切需求，圍繞著汽車行業“新四化”的大趨勢，廣汽集團將在前序自主研發投入累計超300億元的基礎上，持續加大自主研發投入。在“十四五”期間，廣汽集團聚焦智能網聯新能源，以廣汽智聯新能源汽車為主抓手，助力廣州建設成為大灣區智聯新能源汽車產業集群的中心，構筑全球智聯新能源汽車的創新樞紐。
本期活動走近(jin)廣(guang)(guang)汽集團(tuan)，參觀(guan)其(qi)在精(jing)(jing)益(yi)和(he)新能源(yuan)的(de)兩(liang)家代表企業(ye)——廣(guang)(guang)汽豐田與廣(guang)(guang)汽埃安(an)，透過兩(liang)家企業(ye)的(de)發展之路，一方面借鑒(jian)豐田系的(de)精(jing)(jing)益(yi)管理(li)理(li)念，一方面透視(shi)廣(guang)(guang)汽集團(tuan)結(jie)合(he)豐田精(jing)(jing)益(yi)模式的(de)中國實踐——廣(guang)(guang)汽工作方式，不斷優化管理(li)，推動高質(zhi)量發展。

豐田簡介
成立于2004年9月1日，位于廣州南沙，占地面積363萬平方米，已建成五條生產線，產能100萬輛。
秉承豐田數十年汽車制造之精義，取得豐田全球品質監查雙線“零不良”，是“豐田全球模范工廠”。
“智能電混雙擎”技術進化和完善的產品矩陣：新合資時代，廣汽豐田正在重塑與轉型，26年的發展，豐田的混動技術不斷迭代升級。通過輕量化、小型化以及降低損耗，其電動化效率進一步提高，在電能輸出提升8%的同時，將能量損耗降低了約10%。廣汽豐田旗下智能電混雙擎車型累計銷量突破100萬輛，成為國內*突破這一里程碑的合資車企。
豐田精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)維：《哈佛商業(ye)評論》評論：“豐田最可怕的(de)，是(shi)一種原則的(de)力(li)量，一種追求極(ji)致的(de)思(si)維，而不是(shi)生(sheng)產工(gong)(gong)具與方法(fa)而已。”日本(ben)經濟新聞說：“豐田有著向極(ji)致企業(ye)挑戰的(de)改(gai)革(ge)基(ji)因。”精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理不僅(jin)是(shi)現場管理的(de)工(gong)(gong)具，融入在管理的(de)每一個(ge)環節，是(shi)豐田精(jing)(jing)益(yi)(yi)走(zou)向極(ji)致的(de)原因所在。

埃安簡介
創立于2017年，是廣汽集團全資新能源汽車子公司。
燈塔工廠：2023年12月14日，廣汽埃安智能生態工廠入選達沃斯世界經濟論壇（WEF）“全球燈塔網絡”，成為全球僅此一座的新能源汽車“燈塔工廠”。埃安運用全新一代高性能集成電驅技術——夸克電驅，自主研發的超跑0-100km/h加速時間僅需1.9秒，全世界最快。
53秒下線一臺定制化汽車：埃安部署了40多項工業4.0范例，為客戶提供10萬多種個性化選裝方案，25種車色定制化混線生產，并確保整車能按時按量交付。全自動化生產線支持定制化產品與現貨產品混合生產，每53秒便能下線一輛定制化新車。
廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)GTP：一(yi)年(nian)企業(ye)靠機遇，十年(nian)企業(ye)靠管理(li)，百年(nian)企業(ye)靠文(wen)化。2020年(nian)，廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)啟(qi)動廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)總(zong)結提煉項目，經(jing)過(guo)多(duo)輪訪(fang)談(tan)和(he)研(yan)討，總(zong)結出(chu)“廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)思(si)考(kao)與實踐(jian)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)（GAC Thinking and Practice）”，簡稱廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)（GTP），把廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)24年(nian)發展經(jing)驗進行沉淀與總(zong)結，匯(hui)聚了廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)智(zhi)慧(hui)、廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)精髓(sui)，是整個廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)集(ji)團共有(you)、共享、共用的(de)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)。根(gen)據(ju)“客戶至上(shang)”的(de)理(li)念(nian)，強調一(yi)切從(cong)客戶需求出(chu)發，結合(he)廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)創建世界*企業(ye)的(de)愿景，形(xing)成廣(guang)(guang)(guang)汽(qi)(qi)(qi)思(si)考(kao)與實踐(jian)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)，由工(gong)(gong)作意識、問題解決(jue)(jue)步驟(zou)、工(gong)(gong)具和(he)案例庫(ku)構成，運用這套邏輯可以提高企業(ye)解決(jue)(jue)問題的(de)效(xiao)率(lv)和(he)質量(liang)。

行程安排
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享
標桿學習行前引導
廣汽豐田參觀
參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況；
步行參觀總裝車間操作現場，從現場“自工序完結”、“安東系統”等諸多豐田自研保障體系的運作過程，了解豐田高柔性生產線的精益生產現場，感受世界*的目視化管理。
廣汽科技館展廳參觀
參觀了解廣汽動力科技、新能源科技、智能網聯、數字廣汽、責任廣汽及面向未來共六大板塊，了解廣汽領先的自研動力總成技術、純電平臺和電池電機技術等，感受廣汽在數字時代、能源生態戰略以及下一代平臺架構、芯片戰略等的創新。
主題分享：精益管理與推進改善——解讀豐田TPS
1、豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2、豐田工作方法（ TBP ）
3、豐田生產方式詳細解讀與實踐
豐田的TQM
豐田全面徹底的PDCA
豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
豐田員工的評價& 晉升體制
4.精益改善(shan)&降本增效案例解析

第二天：廣汽埃安參觀+主題分享交流
標桿學習行前引導
隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其發展理念的深入思考。
廣汽埃安參觀
參觀展廳：了解廣汽集團和新能源的發展歷程，詳細介紹AION&Hyper展車; 車聯網數據中心;一電(電池、電驅、電控)技術; 底盤-電子申氣;智能網聯技術，能源生態，直觀感受廣汽集團新能源發展；
參觀新能源燈塔工廠：走訪新能源車間，參觀自動化車間機器人協同作業現場；了解現場如輪胎座椅、擋風玻璃自動安裝線、整車檢測區、電池車間等內容，直觀感受廣汽自動化的領先魅力。
主題分享：管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP
一、廣汽哲學
廣汽哲學（GAC Philosophy ）是廣汽企業文化的總稱，它體現了廣汽存在的價值與追求，以及為實現其理想所確立的基本理念和基本準則。廣汽哲學的本質是理念共識體系標、價值和行為的一致認知。 
二、廣汽工作方式概述
廣汽工作方式（GTP）是基于廣汽哲學共識，每個員工個體在面對具體工作開展時的基本工作意識、流程、步驟和工具方法等引導性和約束性的行為指引，目的是運用其能夠提高工作的效率和質量，統一工作行為。
三、十大工作意識
四、“雙循環”3D-PDCA 問(wen)題(ti)解決(jue)步(bu)驟與工具

走(zou)進廣汽豐田埃安標桿公開課