MTP-中層經理全面技能提升訓練公開課
2025-07-28 04:32:48
講師：沈老師 瀏覽次數：3236
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
2025-11-25
蘇州
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
中層經理全面技能訓練公開課
課程背景
本課程是在參考了MTP(英文全稱Management Training Program，原義為管理訓練計劃或管理才能發展培訓)原版基礎上，根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，同時汲取*的管理理論精華推出的。在培訓方法上強調現場訓練和課后的實際行動改進，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。本課程為企業管理者提供了系統的培訓方案，幫助他們掌握管理技能，并且將學習和掌握的技能帶回工作崗位，帶領部門團隊取得突破性業績，幫助他們完成從業務精英到管理高手的華麗轉身，成為卓有成效的管理者。
一個部門或者團隊能否高效良性運轉的關鍵在于管理者，而管理者能否擔負起這個使命則在很大程度上取決他對自己的角色定位。能否做好工作管理、人員管理以及情境領導力的發揮，課程從四大模塊著手通過案例、互動、分享、研討等方式，讓學員學中練，練中學改善思維、掌握方法，提升自己。
課程收益
學員了解管理的定義；
管理者管理中的基本立場職責以及基本的工作態度；
管理者掌握工作開展中計劃與命令的運用方法；
掌握問題解決時如何激發員工思考與解決問題；
掌握人員管理中人的態度與行為以及管理方法；
掌握部屬培育的正確技巧與方法；
掌握情境領導力運用技巧；
課程大綱
第一章：自我管理篇
1.1 掌握管理的基本概念
本節學員核心收益：
1）學員了解管理的定義
2）管理者管理中的基本立場與職責
3）管理者在工作中應具備和工作態度
管理游戲：資源大比拼
管理的定義
人力資源運用的三大層面
管理的立場與職責
ＭＴＰ全系統管理自我檢查表
評估自省：學員１０分鐘的評估與分享
管理者的六項基本態度
案例研討1：老婦人和母雞
案例研討2：泰勒與圓鍬作業
1） 積極工作的意愿
2） 打破現狀的變革意識
3） 效率效果意識
4） 科學的方法
5） 健全的判斷
6） 意識性的管理
1.2掌握組織尊重人性四大原則
本節學員核心收益：
1) 學員了解組織的定義
2) 組織的形態與核心要素
3) 掌握組織運作的四大原則
組織的定義
組織的基本形態
組織運作的四大原則
原則一：命令系統的統一
案例研討1：對張主管的工作指示
原則二：管理控制的幅度要適當
案例研討2：行政部的現狀
原則三：分配與接受任務的心態要一致
案例研討3：新任務
原則四：管理者要充分授權
案例研討4：洪主管的不滿
授權與責任
授權的好處
有效授權六步驟
第二章：工作管理篇
2.1計劃與命令
本節學員核心收益：
1） 學員了解的定義與重要性
2） 計劃的不同種類
3） 制訂計劃的程序與考慮要素
4） 學員認識到命令的意義
5） 命令下達時的考慮要素
6） 不同情境的命令下達方式
計劃的定義
學員分享：自己曾經做過的計劃
計劃在工作中的重要性
計劃的種類
計劃的內容
制訂計劃的正確程序
案例研討：新產品的計劃
計劃的實施與確認
命令之意義
命令下達兩個要素
工作分配要考慮的三項條件
案例回顧：新任務
案例研討：同事的責備
命令與部屬的行為
命令下達的正確方法
五種常見的口頭命令方式
信息共有與部屬的自我命令
2.2問題分析與解決
本節學員核心收益：
1) 學員了解什么是問題
2) 面對問題的正確態度
3) 掌握正確的問題分析與解決的方法
何謂問題？
面對問題的態度
問題意識與問題
學員討論：工作中人的問題、事的問題？
問題種類
頭腦風暴法
３Ｃ問題分析與跟蹤解決
學員討論：如何提升部屬的問題意識？
創造力發揮的過程
激發與打擊部屬的創造力發揮的語言
學員討論：
阻礙創造力發揮的因素？
管理者如何發揮自身的創造力？
管理者如何影響下屬發揮創造力？
第三章：人員管理篇
3.1員工行為與態度管理
本節學員核心收益：
1）學員了解需求與行為的關系
2）掌握不同需求的應對方法
3）學員掌握馬斯洛需求層次與人的態度
部屬是有獨立情感和個性的個體
案例研討：老田與馬主管
3.1員工行為與態度管理
掌握部屬行為的背后原因
人與組織的關系
容易陷入的錯覺
部屬的需求
管理的刺激與行為
部屬的需求
馬斯洛需求的五個層次
案例研討：部屬希望管理者如何對待自己？
掌握部屬需求的方法
案例研討：如何引發需求淡漠的部屬產生需求？
部屬需求的應對
需求不滿的行為
案例研討：新員工王*
案例研討：調崗的魏先生
案例研討：如何加強部屬需求不滿的忍耐性?
3.2員工培育與輔導
本節學員核心收益：
1) 學員反思自己的培育行為
2) 認識管理者培育下屬的重要性
3) 掌握部屬培育下屬的正確方法
反思討論：你培育部屬了嗎？
企業管理者常見的部屬培育現象
培育部屬的重要性
為什么培育部屬是上司的責任
管理者如何識別培育部屬的時機
部屬需要提升自己能力的時機
培育部屬的時機
培訓部屬帶給組織過程與結果的效果
找出培育需求
培育下屬的七大實用方法
討論與思考:什么時候要開始對部屬實施培育
方法１：正確的入職引導
方法２：日常的OJT運用
方法３：參加職場會議
方法４：參加團隊活動
方法５：強化部屬責任心
方法６：部屬管理才能培養
案例研討：難以晉升的郭大源
方法７：部屬自我啟發的引導
第四章：情境領導力發揮篇
本節學員核心收益：
1) 學員了解什么是領導力
2) 測評個人的領導風格
3) 掌握情境領導運用的正確方法
4) 掌握培養領導力的核心方法
什么是領導力
個人*領導案例
領導力與領導者
領導風格的型態
委任型領導風格
參與型領導風格
整合型領導風格
指令型領導風格
情境領導與不同情境的運用
部屬團隊成熟度及領導者的對應
管理者如何培養個人領導力
講師介紹：
沈老師 一位理論與實踐兼具的人力資源及管理專家
教育背景：
復旦大學MBA
上海交通大學人力資源碩士班
東南大學應用數學學士
MTP（日本產業訓練協會）國內首批授證講師
明基(中國) 、黑帶講師
蘇州緊缺人才培訓項目高級講師
蘇州首屆十佳人力資源經理
蘇州第二屆十佳人力資源經理
華東理工大學MBA職業導師
跨國公司——人力資源總監
港資消費品公司——營銷經理
國資公司——生產經理
主講課程：
中層主管管理訓： MTP(Management Training Program) (2-5天)
基層主管管理訓： TWI(Training Within Industry) (2天)
自我發展管理訓: 溝通技巧 (1天)
Presentation skill (1天)
問題分析與決策 (2天)
TTT (2天)
* (2天)
人力資源管理訓：
人才甄選與面試技巧 （2天）
績效管理（1天）
非人力資源主管的人力資源管理 （2天）
工作成果：
明基電通信息技術有限公司/人事經理
首批獲得MTP（日本產業訓練協會）國內首批授證講師授權，任職期間，建立引才體系，成功完成公司從幾十人發展到千人工程師萬人規模的成長。
建立完整的員工培訓和發展體系，包括技術序列、專業序列、管理序列；
培訓和發展70名員工先后晉升為經理、廠長。
建立基于BSC和KPI的績效管理體系，助力公司營收達250億規模
繽特力通訊科技有限公司/人事總監
任職期間，成功建立人力資源架構，包括人員配備、培訓、薪酬等&福利架構。
組建中國管理團隊(包括研發，銷售和運營)達1300人規模。
建立勝任力模型和發展體系。建立并成功實施吸引和留住人才的制度。
蘇州RW科技有限公司/總經理
任職期間，成功建立所有功能模塊的流程。
培養管理團隊成為專業化協作團隊。
有效控制運營成本(成本降低30%)，二年內增加市場份額90%。
蘇州道邦科技有限公司/CEO
任職期間，成立公司，建立完善的質量管理體系，使之成為一家財富世界500強的合格供應商。運營公司使之連續十一年贏利。
部分客戶：
佳能中國、中國電信、諾基亞、飛利浦電子、博世汽車, 三星電子,西門子電器、豐田汽車、奇瑞汽車、蒙牛乳業、豪雅光電、明基電通、友達光電、富士高電聲、聲揚電子、東瑞化工、中達電子、康寶萊保健品,、京東方、揚子江船業、日本NSK、蘇州海關等。
中層經理全面技能訓練公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/299776.html
已開課時間Have start time
2025-09-23
蘇州
2025-08-29
蘇州
2025-06-19
蘇州
中層管理公開培訓班
- 總裁的領軍之道--破解企業 吳建國
- MTP—中層管理者技能提升 王竟東
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- MTP中層干部進修班--管 張習寧
- MTP — 中層管理者技能 馮老師(shi)
- 戰略執行力提升中高層管理能 胡圣浩
- MTP中層干部管理技能訓練 劉(liu)有林(lin)
- MTP——中層管理者技能提 張習寧
- 基于勝任力的人才發展體系構 廖 海
- 新任經理角色轉型與定位 吳老(lao)師(shi)
- 中高層經理卓越領導力修煉 田(tian)勝波
- 中堅力量6堂課 薛(xue)燦宏
中層管理內訓
- 中層管理者管理能力修煉 胡軍令
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘(zhong)意
- 《決勝中層》——中層管理者 姚俊(jun)杰
- MTP中層管理者管理技能提 楊尚(shang)澤
- MTP?---管理者技能提 劉(liu)濤
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊
- 中層管理人員技能提升培訓 張子斌(bin)
- 《新時期國有企業干部履職能 楊洪(hong)波(bo)
- 《醫療行業中層干部管理能力 鐘意