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數字化項目風險管控課程

【課程背景】
數字化轉型需要通過一系列重點項目實施來逐步實現。同時，由于數字化項目涉及面廣，交付周期長、項目難度與復雜度較高、客戶創新需求比較強烈等原因，容易在各個環節產生不同的風險與不可控因素，導致項目出現各種延遲、變革，嚴重的甚至完全失敗推倒重來，這些造成了極大的資源浪費，極大影響用戶的數字化轉型歷程，從而導致業務戰略無法實現。
 這些挑戰具體表現為：
企業自身能力與客戶訴求不符導致項目無法交付；
客戶需求無法深入理解與有效管控，后續失控導致項目無法交付；
方案設計不專業、不嚴謹導致實施過程變更頻繁；
政策性、合規性、安全性要求理解不透徹導致后續交付難度增加；
供應商管理不當，導致項目交付質量問題頻發；
相對與創新企業的敏捷模式以及快速試錯，傳統行業數字化轉型更需要體系化、專業的對風險進行提前識別與全程管控。
本課程重點從兩個方面闡述如何去系統性識別與防范重大項目風險：
1、介紹重大項目風險產生的原因，以及在各個環節如何去識別、預防、管控這些風險產生；
2、介紹企業該如何去建立數字化項目的風險防控機制與體制，以確保整體風險管控能力的提升。

【課程收益】
了解數字化轉型過程會面臨那些風險，這些風險產生的原因與危害；
了解在實踐項目中如何系統性的去防范這些風險；
企業如何從組織建設、流程規范、質量管控、項目管理上去體系化建設風險防控機制；

【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領導、項目交付團隊、售前技術團隊

【課程大綱】
一、重大項目風險管控概述？
1、數字化轉型項目的風險介紹；
數字化重大項目的特點介紹
重大項目建設面臨的挑戰與原因分析；
2、案例分析：
一個政府重大數字化項目風險；
一個企業重大數字化項目風險；

二、如何防范數字化項目系統風險
1、重大項目分析防控概述
整體的防控思路與防控環節介紹
2、售前階段風險防控
項目準入風險防控；
項目關系方梳理與風險防控；
需求梳理與風險防控；
技術方案與SOW撰寫與風險防；
資金預算風險防控；
安全、合規性風險防控
可交付評審機制
3、交付階段風險防控
PMO項目管理；
交付過程技術風險管控；
如何進行交付團隊協作管理；
交付過程需求管理與變革防止；
交付過程客戶關系管理
4、售后階段風險管控
運營與運維階段的風險管控；
客戶可持續發展訴求的管控與引導；
知識與經驗沉淀
5、供應商風險管控
項目供應商準入管控機制；
項目供應商交付溝通管理；
項目供應商QA管控；
項目供應商退出機制與風險管控；

三、企業重大數字化項目風險防控能力建設介紹
1、如何構建風險防控組織能力；
2、如何構建風險防控機制與流程；

數字化項目風險管控課程