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中國企業培訓講師
時間管理+目標管理
2025-09-16 03:54:48
 
講師:王(wang)波 瀏(liu)覽次(ci)數:3038

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王波    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時間管(guan)理(li)目標管(guan)理(li)課程

第一單元時間管理
通過學習本課程,您將實現以下轉變
1、認識時間的重要性和真正價值;
2、建立時間管理的理念和體系;
3、分析時間浪費的原因及如何改變工作習慣;
4、掌(zhang)握(wo)時間管理實戰操作方(fang)法。

【課程(cheng)對象(xiang)】:中(zhong)層管理者

【課程大綱】
一、時間管理概述
1、時間管理的必要性:無法忽略,卻又不得不面對。
故事:獅子和羚羊、我要跑的比你快、
討論:健康、財富與時間哪個更重要?
2、時間管理的內涵
什么是時間管理?包括哪些內容?時間管理的本質是“自我管理”。
3、時間管理的三大觀念
時間觀念:1小時與3年的關系;
效率觀念:速度能使石頭漂起來;
效能觀念:始終不偏離*目標和結果,與人生奮斗方向相吻合;
故事:龜兔賽跑;
游戲:以始為終。
二、時間管理的四個發展歷程
第一代:時間增加和備忘錄
第二代:工作計劃和時間表
第三代:排列優先順序以追求效率
第四代:以重要性為導向,價值導向,目標導向,結果導向。
互動:你有多少資本?
案例:熱氣球的難題
三、時間的殺手:時間損失分析
案例討論:馬經理一天的時間哪去了?
1、耗時因素分析
2、有形和無形的浪費
3、良好的時間安排
自檢:精力高峰、精力集中及低效時,分別安排哪些工作?
四、提高個人成效的方法
1、效能管理法
2、艾維李的效率法(10分鐘6件事)
3、一周時間運籌法:案例:柳比歇夫的時間統計法。
4、“番茄”工作法
5、計劃的杠桿原理
6、麥肯錫30秒電梯理論法
7、管理郵件—不受制于它
8、管理電話—不隨意接打
9、減少干擾—不隨叫隨到
10、管理(li)會(hui)議—不再文山會(hui)海

第二單元目標管理
【課程收益】
一、能對目標管理有較全面、系統的了解,為自我能力提升打下基礎;
二、能通過應用目標管理知識和方法,對自己的部門的管理效益進行診斷,找到成敗的根本原因,并能提出調整方法;
三、能通過所學,并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中,提高自己的自信和管理能力,為提升管理效益提供更好的保障;
四、能學會對下屬進行教練的基本方法,提升下屬的工作能力,為實現目標打下更好的基礎;
五、學(xue)員會對(dui)自己(ji)的(de)個人目(mu)標(biao)更(geng)有方法與信心,對(dui)提升公(gong)司的(de)管(guan)理效益(yi)會有更(geng)好的(de)影響(xiang)。

【課程大綱】
一、為什么要進行目標管理?
1、真人真事:查德威克的失敗
2、目標管理測試
3、哈佛大學關于目標對人生影響的跟蹤調查
二、怎樣進行目標管理?
1、目標管理的起源
2、目標管理的概念
-注重系統方法
-目標管理的特點強調目標的激勵作用
-強調結果
-強調團隊合作
-強調員工參與
3、目標管理的過程
三、步驟:
步驟一:設定目標和制訂計劃
1、什么是目標?
2、組織目標的特點
3、設定目標的七大步驟
4、設定目標的SMART原則
步驟二:跟進和追蹤目標完成進展情況
1、實施目標追蹤的目的
2、計劃追蹤的方法:收集信息、檢查
3、確定影響進度的因素分析
4、克服下屬的抵觸
步驟三:對工作績效的正式評估和反饋
一、實施績效評估
二、績效面談
1、績效反饋面談的準備
2、績效反饋面談的過程
3、評估面談結果
三、如何進行個人目標管理?
1、什么是個人目標?
2、人們為什么不設定目標?
3、個人目標的重要性
實操(cao)演練:個(ge)人(ren)戰略目標

時間管(guan)理目(mu)標管(guan)理課(ke)程


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