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中國企業培訓講師
把握流程、規范合同——建設工程招投標實務與合同管理
2025-05-21 11:14:48
 
講師:趙原 瀏(liu)覽(lan)次數:3028

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 營銷總監· 其他人員

培訓講師:趙原(yuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

建設工程招投標課程

課程背景:
建(jian)設工(gong)程領域是我國(guo)固定資產投資最多(duo)、GDP所占比例最高的(de)行業。隨著(zhu)《招投標(biao)法(fa)》及(ji)《建(jian)筑(zhu)(zhu)法(fa)》的(de)推(tui)廣(guang)完(wan)善,EPC總(zong)承包模式(shi)在(zai)建(jian)筑(zhu)(zhu)市場大力(li)推(tui)行;招標(biao)方(fang)式(shi)廣(guang)泛(fan)運用;建(jian)設工(gong)程管(guan)理(li)由(you)傳(chuan)統以調度為中心(xin)的(de)現場管(guan)理(li)轉為以合同管(guan)理(li)為中心(xin)的(de)現代(dai)工(gong)程管(guan)理(li)。掌握工(gong)程招投標(biao)規范(fan)流程、各環節操(cao)(cao)作要點(dian)及(ji)實(shi)務操(cao)(cao)作;加(jia)強合同管(guan)理(li)及(ji)防范(fan)風險(xian),是現代(dai)化工(gong)程項目管(guan)理(li)的(de)兩(liang)大重(zhong)點(dian)內容。

課程收益:
熟悉招投標基本要求及流程,提高招投標決策水平;
重點掌握EPC合同管理(li)及風(feng)險防范(fan)技巧。

授課對象:
業主(zhu)方和(he)投(tou)標方的(de)工(gong)程部(bu)(bu)、合同部(bu)(bu)、營銷部(bu)(bu)等(deng)人員

授課方式:
實(shi)戰講授+案例分析+小組研討(tao)

課程大綱
第一講:招標十五步、解析全流程
一、招標資格與備案
招投標法的適用范圍
對*和地方招投標工作的指導
監督部門
案例分析:初設招標與施工圖招標的區別?
二、招標方式及編制文件
需審批前置的招標項目
可以邀請招標的情形、可以不招標的情形、
招標代理機構的資格和招標人的權利義務
三、招標公告
投標人的權利義務
投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
四、發放資格預審文件
案例分析:關于聯合體
五、資格預審
合格制與有限數量制
評審專家
六、發售招標文件
案例分析:關于投標人法人代表必須到現場的“無理”要求
七、勘察現場
怎樣做好現場召集
關于項目背景介紹與解答
八、答疑
怎樣寫澄清
招標文件補遺的要求
九、投標文件編制與遞交
投標保證金
密封要求
案例分析:撓頭的保證金交涉
十、開標
案例分析:遲到的標書
十一、組建評標委員會
到底有幾種專家庫
2、抽取專家怎么做
十二、評標
符合性審查
技術評審
商務評審
澄清
十三、定標與備案
案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎?
十四、中標公告
時間節點與要求
關于保證金退還
十五、簽署合同
合同談判
合同備案
案例分析:一起公(gong)司因重組而轉讓合(he)同(tong)的官司

第二講:工程建設合同模式及風險防控
工程建設合同分類及特點
分類:
按合同主體、按承發包方式、按計價方式
詳解三大合同特點
總價合同
單價合同
成本加酬金合同
EPC定義及特點
概念
2、EPC*特點:固定總價
EPC模式的適應范圍
合同簽署與風險防范(以EPC為例)
1、合同范圍
2、價款支付
3、銀行保函
4、稅收與保險條款
5、業主責任條例
6、法律適用和爭議解決
四、黑白合同的風險及其效力
黑白合同的法律后果
案例:南通公司與華強公司施工合同糾紛再審案件
2、三種情形
(1) 黑白合同均無效 ——虛假招標
(2) 白合同為結算依據
(3) 黑合(he)同有效且為結(jie)算依據(ju)

建設工程招投標課程


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趙原
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