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高質量決策課程

【課程背景】
企業面臨的環境會隨時進行變化，企業經常需要進行各種各樣的應變策略，決策就會經常發生。由于人們對未知的不了解和恐懼，很多領導者不知道如何進行決策，導致決策失敗。這是企業經常面臨的重大損失，失去發展機遇。
現實中，很多領導者不知道如何進行決策
很多領導者不知道科學的決策流程，憑個人經營和直覺進行拍腦袋決策
導致很多決策帶來重大方向性失誤，給企業帶來無法挽回的損失
 本課程從決策的流程入手，教會領導者利用科學的決策流程，進行高質量的決策，促進企業正確決策的產生和實施，能幫助領導者進行理性決策，避免決策失誤帶來的重大失誤。

課程特色
專業性 課程講師有30年醫藥行業銷售管理和咨詢培訓經驗，課程使用的模型和工具嚴謹且實用，多來自世界500強的經典課程，有很強的行業專業特征。
實戰性 課程緊貼企業的實際應用場景，緊抓企業的實際痛點和需求，提供的工具來自實際應用場景，實用性強，能迅速提升學員的技能。
 成果性 ：課程有具體落地的工具、流程，和方法，能幫助企業人員快速落地和應用，進而快速轉化為生產力。

【課程收益】
掌握決策分析的四個步驟
了解決策中的常見決策陷阱
掌握選擇決策方案的頭腦風暴法
掌握決策評估的標準

【課程對象】
公司總經理、副總、營銷總監、大區/省區經理、區域經理等銷售人員等。

【課程大綱】
課程框架
第一單元 ：課程導入
介紹課程學習目標
介紹課程安排

第二單元：模擬案例學習--分析
活動：案例學習：小憩咖啡廳
閱讀案例
1、分享案例背景信息要點
2、辨識問題/機會
3、信息收集
4、詮釋信息
5、問題與機會摘要報告
1）闡明問題或機會的根本原因
2）闡明不采取行動的影響
3）建議行動方向
二、活動總結
1、收集信息小組
2、詮釋信息小組
3、陷阱小組
三、活動的自我評估與洞察
通常你如何
1、辨識問題
2、收集信息
3、詮釋信息

第三單元：決策對業務的影響
活動：決策對業務的影響
1、問題或機會
2、與之相關的目標或行動
3、所需的分析或判斷
決策計劃表的使用

第四單元：好的判斷才有好的決策
活動：模擬案例-判斷
思考：模擬案例中提升業績的想法
頭腦風暴法，收集想法
產生備選方案
決策標準：成本、質量、數量、時間
4、評估方案及風險
5、選擇備選方案
6、承諾采取行動

第五單元：應用和總結
1、資源指南
2、工作提示卡

高質量決策課程