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部門主管溝通課程

課程介紹：
一般的溝通的培訓只能通用性的，一般不結合工廠的實際運用，可以幫助一般的生活或簡單工作的溝通效率，但對于特殊的工廠的管理問題所起作用就不是明顯。
拿一個(ge)通用的(de)溝通模型，確實對部門主管(guan)幫助不(bu)大，他們是一個(ge)看(kan)部門團隊績(ji)(ji)效和(he)公司整體績(ji)(ji)效的(de)崗位，本(ben)溝通課程從管(guan)理(li)的(de)角度處出(chu)發，結合(he)8步管(guan)理(li)思維(wei)與(yu)(yu)工(gong)廠的(de)實際(ji)情況與(yu)(yu)案例，重點在(zai)于教會部門主管(guan)用什么方法一步一步去溝通協調，提(ti)升部門與(yu)(yu)相關協作部門的(de)整體績(ji)(ji)效。

課程目標：
培養有效的溝通力，促進有效的溝通、掌握部門主管該會的溝通技巧；
從“結構屋”來認識跨部門溝通，達成相互協作，幫助工作目標有效的達成；
透過案例分析與演練，從管理的角度，學習跨部門溝通的技術，協作的關鍵；
學習彈性的(de)影(ying)響力風格，由(you)自我(wo)改變開始，培(pei)養(yang)正面(mian)積極(ji)的(de)態(tai)度與溝通風格，部門之(zhi)間的(de)相互影(ying)響力。

學會“三明治”法則的運用。
課程工具或方法：
1、8步管理法
2、“結構屋”（或精益屋）
3、長效工作溝通標準說明
4、主動溝通示意圖（或主動溝通系統）
5、“三明治”法則

授課方式：
互動(dong)式教學、案(an)例研討、工(gong)作實務應用

課程大綱：
引題：1、溝通成本是精益管理的成敗因素之一
2、日本企業為什么效率高，他們的溝通是“流動的水”
組織管理的溝通協調
跨部門間的“推諉”，是巨大的“浪費”
案例：“某工廠，這個問題哪個車間或部門來承擔
管理就是溝通（企業中大多數的問題都是溝通不暢）
目標導向管理的“8步管理模型”
“8步管理模型”的推斷，什么是真正的管理溝通
管理溝通過程的分解
（1）目標澄清
（2）分解目標
（3）計劃分配
（4）工作教導
（5）過程控制
（6）考核評估與改善
7、模型：部門級管理者該具備什么樣的溝通力
8、常見的溝通障礙
--上行溝通的障礙
--平行溝通的障礙
--下(xia)行溝通的障(zhang)礙

做個溝通高手——會溝通的部門主管
1、主動溝通系統示意圖的建立
2、學會精益中目視化管理工具，讓溝通高效
3、有效發揮自己在管理工作中的協同力
4、針對不同對象（跨部門）的溝通策略
5、學會控制情緒（不可“粗暴”管理）
6、學會傾聽其他部門的意見
7、案例：5S檢查部門與包裝車間的矛盾
8、“結構屋”是生產線跨部門溝通的出發點
9、案例：A部門、B部門，誰來解決問題
10、上行溝通的技巧
（1）、如何尊重上司的權威
（2）、如何恪盡職守不越位
11、下行溝通的技巧
（1）、如何化解員工抱怨
（2）、三明治法則
12、跨部門的溝通的技巧
13、精益思維：不旁觀、不錯位、全局立場
14、打(da)造良好的跨部門之間的協作

用對溝通，達到部門管理的高績效
1、化解團隊溝通與沖突管理
2、協作是保證生產的前提，用8步來達到協調
3、案例：“產品不能及時交貨，是部門主管的責任”
4、模擬訓練：A改善,B改善，部門主管該選擇哪一個
5、團隊溝通不力，導致“七大浪費”
6、部門團隊溝通管理的三大核心要素
（1）目標要素---做對的事
（2）人員要素---有效的人員配置
（3）成果要素---把事做對
7、總結：溝(gou)通的(de)9點建(jian)議(yi)

部門主管溝通課程