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技術總工項目課程

課程對象：
火電項目投資企業、承建和施工企業的設計人員、項目人員、技術人員、中高層

課程大綱
第一章 中國火電行業市場現狀及未來發展趨勢
火電的定義及種類
我國火電建設發展歷程
火電投資運營主要政策匯總
火電項目產業鏈
火電發展現狀
電力工程項目投資主體轉變歷程（非電投資主體、投建營一體化）
火電項目單位千瓦造價、火電項目上網電價、火電項目投資回報、火電項目退出機制
基礎設施公募REITs在火電項目領域的應用
火電技術發展趨勢（十四五火電發展規劃）

第二章 火電工程建設全工序及施工要點（淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發電機組工程）
“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑
鍋爐鋼結構到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂
汽輪機軸承座就位（或臺板就位）、集控室交安、化水系統制合格水
電氣倒送、電鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗
 汽輪發電機組盤車成功、輸煤系統開始上煤、鍋爐首次點火、點火沖管、首次并網發電、168小時試運行完成

第三章 火電項目前期管理及發電許可、并網審批流程
火電項目核準制
火電項目特許經營權的概念（政府有償出讓）
火電項目投資主體招投標1-4（案例：特變電工投資建設新疆準東2×660MW火電項目）
火電項目選點規劃和前期手續
火電項目前期文件一覽表
火電項目前期審批流程
火電項目移民安置規劃審批流程
2023年新版可研報告大綱
火電項目施工招標1-6
火電項目發電許可流程
火電項目并網審批流程

第四章 火電EPC項目進度管理實務
計劃編制的過程與方法
項目里程碑與甘特圖
項目的約束與期限
PERT技術與項目網絡圖
關鍵路徑法在工程項目計劃中的應用
應用關鍵鏈合理組織項目
優化項目計劃
確定和發布項目計劃
案例與互動：項目計劃演練
項目管理組織的職責
項目資源的組織與協調
項目的溝通管理
案例分析

第五章 火電EPC項目成本（造價、運營）管理實務
合同管理控制要點
施工階段控制要點
材料、設備采購控制要點
分包控制要點
竣工結算階段控制要點
運營階段控制要點
申請注冊CDM項目獲得核證減排量（碳指標交易獲利案例：中電投鄭州燃氣發電有限公司每年可獲得聯合國約5500萬元人民幣的減排補貼）
案例：火電工程結算中的管控要點

第六章 火電EPC項目質量管理實務
火電項目關鍵質量標準
EPC總包質量管理體系
構建完善的火電項目質量控制方案
確定質量影響因素
加強項目過程控制檢查
做好火電項目驗收工作
注重聯調聯試
案例：某火電項目建設期間的質量控制方案

第七章 火電EPC工程項目投融資與財務方案設計
火電項目投資估算
火電項目盈利能力分析
火電項目成本分析
對標行業先進水平確定核價參數標準
融資方案和債務清償能力分析
財務可持續性分析
融資方案設計要點
當前火電工程項目融資選擇
火電項目投融資選擇——上市股權再融資、合資公司、私募股權
火電項目項目投融資選擇——銀行貸款、公司債券、項目融資、融資租賃
火電項目工程項目投融資選擇——EPC墊資、EPC+BOT、滾動發行短融
股權融資商業計劃書（BP)格式舉例
引入產業基金（國網英大產業基金案例)
資產證券化ABS（條件、交易結構、流程，案例：2021年3月全國首單銀行間市場“碳中和”資產支持商業票據（ABCP）落地）
基礎設施投資信托基金REITs（條件、交易結構、流程，案例：首批新能源REITs）
發行信托（條件、交易結構、流程）
融資租賃（大型設備）
第八章 火電項目投后管理及其他應注意的問題
收回項目開發權和經營期限的問題
火電項目匹配其他產業的問題
火電項目建成后運營模式的選擇
開發商自主運維模式（案例：龍源電力）
委托制造商運維（案例：金風科技）
獨立第三方運維（案例：北京漢能華科技）
建立火電投后管理體系（參照財金〔2020〕13號文完善投后績效管理機制）
社會資本的投后管理制度設計
火電項目中標后，社會資本即應核心關注
建設期，項目公司應主要關注
運營期，項目公司應主要關注

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