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人才崗位勝任力課程

課程說明：
 2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復雜嚴峻，國內經濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數機會與困難交錯的同時，各行各業都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業管理的重心也開始向人效提升轉移，培訓必須參與到人效提升的戰略布局當中才有“活下去”的生命力！

課程背景：
員工能力水平的高低已經成為企業競爭力的風向標，人力資源管理者必須清晰知道誰是企業需要的人，哪些員工具備崗位需要的素質，因此，構建勝任力模型非常必要。
模塊收益：本模塊分享了勝任力模型的構建以及應用，利用科學方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度，幫助HR管理者掌握勝任力模型應用，高效識人用人，實現人崗匹配。
 一個組織要想健康、快速發展就需要卓越優秀的領導者，而領導者要高效提升整個團隊的辦事效率與工作績效，就需要卓越的領導力來做支撐。

課程對象：
企事業單位各層級管理者、人力資源或培訓部門管理者等

課程方式：
案例分享+工具解讀+講師答疑+實操賦能

課程大綱
一、人才培養規劃——關鍵人才培養體系搭建七步法
項目啟動，確定關鍵崗位
DACUM工作任務分析
敏捷勝任力建模&人才測評與盤點
課程體系搭建&學習地圖繪制
關鍵人才學習項目設計
關鍵人才內容資源開發
成果輸出，結項匯報

二、科學構建崗位勝任力模型的流程與工具運用
1、明確企業戰略發展方向
2、確定目標崗位
3、界定績優標準
4、選取樣本組
5、收集、整理數據信息
6、對勝任力進行編碼
7、劃分勝任力等級
8、構建勝任力模型
9、對勝任力模型進行驗證
【工具】構建崗位勝任力模型的工具及練習

三、構建崗位勝任力模型的方法
1、通用崗位模型建模法
2、優秀標桿建模法
3、工作分析建模法

四、構建崗位勝任力模型的工具

五、構建崗位勝任力模型的案例分享
回顧總結與答疑：
一、重點知識回顧
二、問題解惑與答疑
就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評

人才崗位勝任力課程