課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
結(jie)構(gou)邏輯思維表達課程
【課程簡介】
在諸如工作匯報,商務演示,產品推介,工作決策中的表達你是否覺得沒有要點和雜亂無章?
如何在第一時間把握解決問題的關鍵?
如何讓決策不再陷入兩難境地?
如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖?
如何在書面表達時不再堆砌文字、不再混亂?
針對以上問題通過本課程(cheng)標準化的工具(ju)和方(fang)法,讓(rang)學員迅速找到一個(ge)有效的方(fang)法進行思考與表達,讓(rang)您思考更(geng)清晰,表達更(geng)有力!
【課程收益】
能夠形成嚴謹的結構思考力習慣,在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考
能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
能(neng)夠在書(shu)面表達(da)中使觀點更(geng)明確,結構更(geng)嚴密,表達(da)更(geng)清晰、有說服力(li)
【課程對象】全員
【課程大綱】
課程導入:
【互動】最強大腦
1、課程目標與收益說明
2、整體課程結構
3、簡易結(jie)構模(mo)型
第一單元:結構理念
1、結論先行
-結論先行
-結論先行的三種情況
【案例】秘書的匯報
2、結構思維的使用場景
-運用場景:正式表達
-繪制金字塔結構
【練習(xi)】閱讀材料(liao),繪制金字塔圖形
第二單元:結構聆聽
【導入】諸葛亮獨觀其大略
1、結構聆聽三步法
識別、判斷、總結
觀點、結論、事實的區別
【視(shi)頻(pin)練習(xi)】《花(hua)露水的前世今生》
第三單元:縱向結構
【導入】美國大片為何能持續吸引你?
1、自上而下建構
-自上而下問題回答式
-自上而下構建金字塔的原則
【小組研討】運用問題回答式,完成小組主題研討
2、自下而上聚合的三個步驟
【案例】政府工作報告的金字塔
【練習】概括主題句(若干)
第四單元:橫向結構
【導入】演繹與歸納(烏鴉現象)
1、橫向結構串聯型:演繹論證
- 大前提與小前提
- 演繹論證舉例對比
【視頻練習】《法外狂徒張三》
2、橫向結構并聯型:歸納論證
分類方法一:時間邏輯
分類方法二:結構邏輯
分類方法三:重要型邏輯
【小組練習】運用橫向結構進行金字塔結構建構(小組抽主題)
3、MECE原則
第五單元:主題序言
1、包裝主題
-設定和包裝主題
-主題三要素
2、序言(yan)結(jie)構SCQA
課程總結:
【行動計劃/課后作業】
1、金字塔結構闡述方案
2、年度報告匯(hui)報練習
結構(gou)邏(luo)輯思維表達課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/307630.html
已開課(ke)時間Have start time
- 沈莉亞
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊(yang)老師(shi)
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈(shen)慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖(liao)衍明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏(xia)晨光(guang)
溝通技巧內訓
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李(li)彥(yan)池
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑(hei)宏(hong)杰
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安(an)
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙(zhao)海云
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(