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項目創新管理課程

課程背景：
在(zai)現(xian)代商業世界的(de)(de)動態格局中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業隨時面(mian)臨自身所(suo)處行(xing)業競(jing)爭能力(li)降低和競(jing)爭優勢衰退的(de)(de)挑戰，促使企(qi)(qi)(qi)業需要主動通過(guo)組織變革(ge)提升企(qi)(qi)(qi)業在(zai)產業內的(de)(de)能力(li)；或者采取產業轉(zhuan)移戰略，尋求新的(de)(de)經濟增長點，使企(qi)(qi)(qi)業獲得新的(de)(de)生(sheng)機(ji)。因(yin)此，企(qi)(qi)(qi)業轉(zhuan)型具有(you)系統性(xing)(xing)、跨越(yue)性(xing)(xing)和階段性(xing)(xing)等特點，需要科學(xue)的(de)(de)方法論來指導。企(qi)(qi)(qi)業學(xue)習如何用項目管理來為企(qi)(qi)(qi)業轉(zhuan)型保駕護航深(shen)(shen)諳中(zhong)國傳統道與術的(de)(de)思(si)想，對企(qi)(qi)(qi)業具有(you)深(shen)(shen)遠的(de)(de)意義。

課程目標：
課(ke)程將全面闡述項目管理與企(qi)業(ye)創新轉型以及相關案例，結(jie)合(he)老師多(duo)年實踐的經驗，加之其(qi)獨到(dao)精深的講解呈現和訓練點評的專業(ye)實力，對企(qi)業(ye)各級主管人員(yuan)進行科學、專業(ye)、先(xian)進的系統化(hua)培訓。

課程收益：
提升：企業轉型與企業變革的戰略思維
幫助：企業建立具備長期意義的企業轉型根能力
全面：了解項目管理對于企業轉型與企業變革的完整過程與可持續性戰略
掌(zhang)握：基于小米管(guan)理(li)的企(qi)業(ye)轉型與(yu)企(qi)業(ye)變革構建與(yu)落地方法

參訓對象：
企業(ye)董事長(chang)/總裁(cai)/總經(jing)理、各級(ji)部門經(jing)理、主管，以及對企業(ye)創新轉型感興趣人員

授課形式：
知識講解、案(an)例分(fen)析(xi)討(tao)論、角(jiao)色演練、小組(zu)討(tao)論、互動交流(liu)、游戲(xi)感悟、頭腦風(feng)暴、強調學員參與。

課程大綱：
第一節、項目管理是企業的根能力
一、項目管理工作術
二、項目管理專業化
三、項目管理價值化
四、本章小結

第二節、企業轉型與變革
1.統一認識，上下一致
企業轉型 - 戰略 
企業轉型 - 變革
2.啟動項目，變革管理
用項目方式推動變革
3.本章小結

第三節、建立項目型組織
1.以項目為中心的機制
2.理性的項目思維
3.項目管理文化
4.“團隊工作”效率
5.本章小結
總結
講師介紹：徐老師
企業數字化轉型首席顧問
大數據應用首席顧問
新興市場專家團隊負責人
高科技行業，快銷與零售行業，裝備制造與汽車行業 行業專家團隊 資深專家
工作經歷：
長期就職于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500強企業，具有跨多行業的企業管理，企業戰略咨詢和企業數字化轉型經驗與相關項目經驗，特別關注在高科技，離散制造，快銷和零售等行業，熟知相關行業的企業特性。同時具有豐富的前沿技術創新設計與應用經驗，覆蓋大數據分析與應用，智能制造，AI等領域。
貴陽市大數據專家組成員，協助推動貴州省大數據與兩化融合培訓推廣。
資深架構師, 互聯智能供應鏈與戰略項目 - 大中華區
首席顧問，機器學習與人工智能項目 - 大中華區
PMO，戰略產品落地項目組專家 - 大中華區
從2015年開始，徐老師專注于智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)與數字化(hua)(hua)轉型(xing)項目，幫助企業(ye)(ye)推廣、實施數字化(hua)(hua)轉型(xing)的設計規(gui)(gui)劃(hua)，企業(ye)(ye)物聯網(wang)的構(gou)建，智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)在企業(ye)(ye)的落地實踐，智(zhi)能(neng)工廠IT系統(tong)的規(gui)(gui)劃(hua)與構(gou)建等服務(wu)。目前，已為數十家企業(ye)(ye)提供智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)與數字化(hua)(hua)轉型(xing)咨詢業(ye)(ye)務(wu)，幫助中國(guo)(guo)企業(ye)(ye)更好地了解(jie)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)在國(guo)(guo)內外同行(xing)業(ye)(ye)的應用現狀，一起探討(tao)中國(guo)(guo)企業(ye)(ye)的未(wei)來智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)與數字化(hua)(hua)轉型(xing)發展之路(lu)。

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