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人才隊伍建設 培訓

【課程背景】
中國企業的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰略的正式提出，到2013 年*總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內國外雙循環”戰略，每一次都為中國企業的 “出海”之路注入了新的動力和戰略定位。
 當前，中企在海外市場的布局和業務拓展取得了一些成果，企業全球化經營意識和能力得到了提升和鍛煉，國際化進程也進入了新的階段。越來越多的企業深刻認識到，通過出海實現規模的擴張和發掘新機遇已成為必然選擇，亟待搭建一支適應全球市場需求的國際化人才隊伍，全面推進全球化管理體系構建。

【課程收益】
1、理解不同階段的出海聚焦點、目標、難點
2、不同出海戰略下的人才隊伍建設策略及關鍵點
3、國際化人才隊伍的知識地圖、培育路徑、激勵策略、業績牽引

【課程對象】
 有意、即將出海的人才隊伍、國際化人才發展建設者、已在企業出海戰略下開展國際化業務的企業中高層負責人、HR從業者

【課程大綱】
第一章、BANI時代下的出海現狀及面臨的挑戰
國字頭/民營企業出海現狀（案例）
企業出海動力源、面臨挑戰
不同出海階段的聚焦點與難點痛點
-萌芽期
-啟動期
-建設期
-成熟期
企業出海應注意的關鍵點
-內在動因、價值主張（案例）
-戰略意圖及原則（案例）
-篩選目標市場的維度（案例）
-前期準備
不同東道國選擇不同出海業務模式下的人才特質
HR在企業出海中應承擔的角色

第二章、國際化人才隊伍搭建的策略
企業國際化人才的主要類型
國際化人才庫的挑戰、挑戰存在的原因（案例）
不同出海階段人才的獲取形式、渠道、策略矩陣（工具）
-整體人才規劃
-外部招聘
-內部孵化
-派遣員工與海外員工的管理、安置（案例）
出海人才的風險揭示及應對
-八大風險
-四大維度應對
-三個必要步驟

第三章、國際化人才隊伍的能力建設
優秀出海企業的國際化人才隊伍建設案例分析
典型案例：華為的國際化之路、京東方的國際化人才培養、中國電信的國際化人才養成計劃、華潤電力的走出去全球化人才培養
課中共創
-用成功畫像法完成國際化人才能力模型
-用工作分析法完成國際化人才學習地圖
-用關鍵成功因素法等方法論試為企業人才制定有效的業績牽引、激勵策略

人才隊伍建設 培訓