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職業化態度的培訓

培訓對象
團(tuan)隊中高層管理者(zhe)

課程大綱：
第一講：什么是職業化
目錄：1、什么叫職業化
2、職業化對我們的幫助時什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業化金字塔的構建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心！不要別你的公司圈養
7、如何避免成為職場植物人
目的：1、認識職業化對職業者的重要性
2、認知職業化意識、建立職業化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了(le)解(jie)工作的真(zhen)正本質，讓自己(ji)快樂的做必須做的事(shi)

第二講：樹立正確的職業化觀念
目錄：1、避免成為職場植物人三部曲
2、避免被公司圈養四大鑰匙
3、找到自身工作“心錨”的三要素
4、明確職業方向，成為職場主人公
目的：1、找到自身工作的價值——提升工作成就感
2、找到工作中更多的原動力——提高工作激情
3、找到工作(zuo)遠景(jing)——保持工作(zuo)持久度(du)

第三講：樹立正確的職業化態度
大綱：1、創業心態VS就業心態
2、如果建立創業心態
3、滿足感+成就感=創業心態
4、積極心態VS消極心態
5、什么是積極心態？
6、如何建立積極心態？
7、如何自我激勵？l
8、什么是游戲心態？
9、游戲心態帶給你什么？
目的：1、培養工作中的主人翁精神
2、塑造自身個人品牌及良好口碑
3、建立陽光心態培養把壞事情變好事情的能力
4、打造絕望變希望的能力
5、創造在(zai)巨大壓力下尋找樂趣的能力

第四講：打造正確的職業化行為
目錄：學習力打造：“讀萬卷書——行萬里路——閱人無數——名師指路
溝通力打造：1、掌握語言技術2、掌握語言藝術3、全景式溝通技巧
合作力打造：1、建立共同愿景2、如何拴在一條繩上3、如何責任連帶
目的：1、提升個人學習力
2、提升個人職業競爭力
3、使團隊成員不僅合作，更要互相欣賞
4、建立良好的學習型組織
5、提升個人表達說服能力
6、增加合作意識
7、敢于承擔責任
第五講：高效職業化團隊的激勵措施
目錄：1、什么是勝任力管理
2、員工的冰山素質模型
3、如何通過勝任力管理來激勵團隊
4、只有合理分配價值才能激勵國隊創造價值
5、正確的評估員工的價值
6、合理分配銷售人員的價值
7、全力創造價值
8、通過績效管理達到銷售團隊的激勵
目的：1、合理評估員工的貢獻與價值
2、建立以結果為導向的激勵文化
3、使員工明白公司的價值和行為導向
4、幫助員工提升績效。

職業化態度的培訓