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戰略人才培養培訓

【課程意義】
人(ren)(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)持續發展的(de)保障，企(qi)業(ye)(ye)經營就(jiu)是(shi)經營人(ren)(ren)才(cai)，企(qi)業(ye)(ye)發展就(jiu)是(shi)發展人(ren)(ren)才(cai)，唯有人(ren)(ren)力資源是(shi)企(qi)業(ye)(ye)持續發展的(de)不竭動力，構建企(qi)業(ye)(ye)戰略性的(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養體系(xi)，解決企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)持續供(gong)給才(cai)能保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長(chang)青。

【課程目標】
幫助企業管理者理解(jie)(jie)戰略(lve)性人才培(pei)(pei)養(yang)體系的重要性，讓企業從戰略(lve)的角(jiao)度審視培(pei)(pei)訓發展的定(ding)位(wei)。幫助企業建立科學合(he)理的戰略(lve)性人才培(pei)(pei)養(yang)體系，提升(sheng)培(pei)(pei)訓效果(guo)，了解(jie)(jie)*的培(pei)(pei)訓發展技術。

【課程大綱】
一、如何從戰略的高度看待企業的人才培養
1、移動互聯網與新經濟帶來的人才挑戰
2、戰略性人力資源管理體系及人才培養與發展
3、企業發展戰略對員工素質與技能的要求
4、戰略性人才培養體系在企業人力資源戰略體系中的重要性
5、企業培訓出力(li)不討(tao)好的(de)原因

二、基于戰略的培訓發展體系
1、企業戰略與人力資源戰略的關系
2、將戰略轉化為培訓行動
3、如何確定(ding)企業的(de)人才(cai)開發策略(lve)（討論）

三、基于戰略的培訓開發規劃與設計
1、培訓開發需求分析策略
2、培訓需求調研技術
3、案例

四、如何制定科學的培訓計劃
1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
2、企業的各階層的培訓計劃如何制訂
3、 培訓計劃的分類與具體內容
4、 培訓課程/師資/時段/費用的估算
5、 培訓計(ji)劃(hua)實(shi)施過程注意事項與控制

五、培訓效果評估與與培訓轉化
1、培訓效果評估方法
2、培訓效果轉化的方法及策略
3、企業(ye)有效組織和(he)實施培訓的實戰(zhan)策略與案例

六、培訓發展的新技術展望
1、行動學習
2、教練技術
3、企(qi)業大學與在線學習

七、企業(ye)戰略性人才培養體系案例(li)分享(xiang)

戰略人才培養培訓