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團隊關鍵培訓

【課程背景】
在當下這個 BANI 時代（脆弱性、焦慮感、非線性、不可理解性的時代，面對日趨激烈 的市場競爭，特別是面對生存問題時，如何打造一支高績效團隊尤其重要。如何讓團隊發揮 更重要的功能？如何提升在復雜環境下應對變革所需要的協同作戰能力、高效執行力與領導 力都已成為當前各企業持續發展的迫切問題。本課程由加拿大經典沙盤體驗式課程《沙漠掘金》改良而成，以在沙漠中尋寶與協同作戰為背景，通過戰略、目標、策略、決策、執行、復盤與團隊協作等多方面模擬體驗，旨在幫助管理者認識團隊建設的重要性，并學會方法、掌握工具，從而能夠進行團隊協作，提升團隊士氣，凝聚團隊精神，改善和提高團隊工作績效。
 在沙盤模擬中，學員經歷體驗、反思、學習新知、復盤、迭代至技能固化的閉環。從初涉模擬到深入體驗，他們學會在決策中覺察，在反思中提煉經驗，在新知中尋找洞見。復盤成為關鍵，推動他們從戰略高度剖析，迭代成為進步動力。最終，管理技能內化于心，使他們在未來實踐中游刃有余，應對挑戰。

【課程收益】
掌握從目標設定至執行落地的完整管理鏈路與流程，并熟練運用五大高效工具
準確識別那些潛藏于團隊協作中的障礙因素，解鎖團隊潛能、提升協作效率
深入理解并實踐復盤方法論，精準識別改進點
通過實施“照鏡子”（自我審視）、“揪頭發”（站在更高角度思考）等深刻的覺察與內省動作，管理者能夠實現深度的管理自我覺察，并基于此構建自我復盤與迭代的閉環機制，持續精進管理能力。
 構建個人在高績效團隊中的管理Map，不僅為管理者提供了清晰的行動指南，還極大地增強了其在復雜多變環境中的管理韌性，確保團隊持續邁向卓越

【課程對象】中層管理者、高發展型團隊

【課程大綱】
模塊一：目標制定與執行
1、目標管理的步驟
2、如何定目標
3、如何抓過程

模塊二：復盤迭代
1、復盤對于個人、團隊、組織的重要性
2、復盤的深度與閉環
3、復盤模型的應用
方法論：AAR復盤方法論
工具：PDCA循環、甘特圖、巴巴復盤模版

模塊三：策略解碼
1、如何制定策略
2、如何拆解策略
工具：策略解碼思考框架

模塊四：正確決策
1、什么是決策
2、如何正確決策
3、決策方式與應用
案例：無一生還的森林大火

模塊五：團隊協作
1、團隊發展的五個階段
2、影響團隊協作的障礙有哪些
3、成功團隊的模型
4、理想團隊成員具備哪些特征
方法論：團隊協作的項障礙、塔克曼團隊發展

團隊關鍵培訓