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公開課 人才盤點

【課程對象(xiang)】HR管理者、業務(wu)專家

課程收益
學習體系：系統學習從標準、執行到機制三位一體的人才盤點體系和方法
掌握技術：全面掌握人才績效/經驗、能力、潛力等三維盤點實施技術和工具
學會應用(yong)(yong)：多輪盤點(dian)實操(cao)練習，完(wan)整學習人才盤點(dian)項目執行(xing)和落地應用(yong)(yong)

課程大綱
模塊一：理論篇：系統認知、人才盤點
1）人才盤點4W
人才盤點是什么（What）
組織盤點和人才盤點價值（Why）
人才盤點機制與分工（Who）
人才盤點時間&時機（When）
小組研討：人才盤點痛點
2）盤點框架
3P人才盤點框架
人才盤點體系

模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（1）
3）人才盤點實施（五步法）
需求判斷與目標設定
小組研討：人才盤點成果規劃，案例分享
盤點實施方案設計
建立三維盤點標準
詳解績效、能力和潛力
績效標準&關鍵經驗及案例分享
能力評價標準及案例分享
潛力評價標準及案例分享
小(xiao)組研討(tao)：人才標準案例研討(tao)

模塊二：技術篇：深度分解、盤點技術（2）
三維盤點方法介紹
不同顆粒度盤點常用方法
績效評估方法
關鍵經驗標簽萃取方法
四類能力評估方法
潛力評估方法（心理測驗）
三維盤點實操案例分享
小組研討：經驗萃取，能力盤點，潛力盤點
人才盤點校準會
小組(zu)研討(tao)：如何(he)開好人才盤點會，案例分享

模塊三：應用篇：盤點結果及應用
4）盤點報告
報告撰寫原則
個人盤點報告
盤點九宮格
個人盤點報告五大模塊及參考模板
團隊盤點報告
團隊整體狀況盤點維度
案例分享：團隊構成、人才結構、關鍵人群、團隊診斷
5）詳解人才盤點成果應用
小組研(yan)討及個人作業：人才盤(pan)點項目設(she)計/改進/優化行動

講師介紹
王園琳 老師 
人才評價與發展領域資深專家
尚賢進邦華南總經理
畢業于北京師范大學心理學部。
尚賢進邦華南分公司總經理、人才評價與發展領域資深顧問。
中科創客學院創新創業導師。
長期為大型國央企和上市公司提供人才發展規劃、人才標準建設、人才盤點和人才發展等戰略性人才咨詢服務。曾擔任專業智庫合伙人，主持并操盤城市級企業家培養項目，致力于青年企業家的選拔和培養。
專注人才選拔、評價、盤點和發展項目，客戶包括*高校、國有企業及民營企業，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。
精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。
專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發展項目，豐富的戰略人力資源咨詢項目實施經驗
中(zhong)科創客學院創新創業(ye)導師，主持并操盤城市級(ji)企業(ye)家(jia)(jia)(jia)培養項目(mu)，長期致力于青年企業(ye)家(jia)(jia)(jia)的選(xuan)拔和培養，共計培養和輔導200多名二代接班企業(ye)家(jia)(jia)(jia)

公開課 人才盤點