国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

量化績效管理培訓

【課(ke)程對象】人力資(zi)源從業人員、企業中高層管理人員

課程背景
不少企業在嘗試運用績效管理手段促成公司戰略目標實現，大多數企業實施的結果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現如下：
績效管理沒有圍繞公司的經營戰略開展，管理層考的是基礎工作，缺乏價值導向；
管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現象，日常管理沒有圍繞績效目標展開；
管理層認為公司制定的目標過高，不切合實際，對公司戰略目標的實現缺乏信心；
管理層覺得公司戰略目標實現與否對自身影響不大，好與差也就幾百塊錢的差距；
部門目標沒有實現，管理層都認為是其他部門的問題，對其他部門橫挑鼻子豎挑眼；
企業實施的績效管理更多的表現為績效考核，企業做的仍然是績效考核的事情，只是披了績效管理的外衣；
原因分析
依據課程導師從事二十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
一把手重視程度不夠。績效管理圍繞公司經營目標實現展開，換句話說，績效管理是公司一把手的工程，一把手支持程度與投入程度直接影響績效管理的成效。不少企業的一把手對績效管理工作重視的程度不夠，有的企業的一把手直接把績效管理工作授權給人力資源部；有的企業的一把手公司組織的績效管理培訓也不參加，經常聽到管理層說老板來參加績效管理的培訓該多好。
缺乏有效的激勵機制。績效管理的比賽規則比比賽本身更重要。實踐證明，績效管理要取得卓越成效，公司需要設立一套符合人性的游戲規則，轉變管理者和員工的身份，不是公司要他做，而是他自己要做。
缺乏實施的有效方法。績效管理是一個體系、一個系統，企業要運用績效管理工作落地企業戰略目標，企業就需要有一套科學的績效管理實施工具。
缺(que)乏結(jie)果(guo)導向的(de)(de)文化。目(mu)標沒有實現抱(bao)怨(yuan)解決不了問(wen)題(ti)，抱(bao)怨(yuan)也(ye)不是(shi)管理(li)者(zhe)需要的(de)(de)結(jie)果(guo)，管理(li)者(zhe)更多的(de)(de)是(shi)積極尋找有效的(de)(de)解決問(wen)題(ti)的(de)(de)方法(fa)，始(shi)終不能忘記想要的(de)(de)結(jie)果(guo)是(shi)什么。

課程收益
理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；
用客戶自身企業操盤模擬，能夠快速學以致用；
學習企業成功導入的方法，降低導入失誤成本；
掌握量化績效目標設計的方法，指引航行方向；
掌握量化績效目標分解的方法，傳遞管理壓力；
掌握量化績效合約設計的方法，價值創造導向；
掌握量化績效機制設計的方法，引爆創造動力；
 掌握量化績(ji)效(xiao)落地執行的(de)方法，偶然(ran)變(bian)成必然(ran)。

課程大綱
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：
第一部分：績效創造案例解碼
量化績效管理體系案例介紹
量化績效管理導入目標思考
量化績效管理導入思路說明
量化績效管理導入計劃管理
量化績效管理實踐成果分享
量化績效管理實施角色分工
量化績效管理成功經驗總結
Q&A

第二部分：量化績效目標設計
績效目標考核失敗案例分析
戰略轉化績效目標案例展示
量化績效目標設計6個步驟
量化績效目標設計工具-BSC
目標量化考核執行工具-KPI
量化績效目標設計操盤模擬
量化績效目標設計注意事項
Q&A

第三部分：量化績效目標分解
如何讓火車跑出動車的速度
量化績效目標分解案例展示
結果控制工具：目標時序分解
客戶導向工具：目標橫向分解
壓力傳遞工具：目標縱向分解
量化績效目標分解操盤模擬
量化績效目標分解注意事項
Q&A

第四部分：量化績效合約設計
量化績效合約模板展示
年度績效合約VS月度績效合約
績效目標設計工具：歷史趨勢法/申報平衡法/能利匹配法/內部招標法/外部對標法
績效目標權重管理工具：重要性排序法
績效目標數據統計工具：客戶導向法
績效目標評估工具：比例法/扣分法/非此即彼法
績效合約設計操盤模擬
績效合約設計注意事項
Q&A

第五部分：量化績效機制設計
量化績效機制設計案例分析
量化績效機制設計心理學原理
量化績效機制設計工具1：利益捆綁法
量化績效機制設計工具2：價值創造法
量化績效機制設計工具3：責任強化法
量化績效機制設計操盤模擬
量化績效機制設計注意事項
Q&A

第六部分：量化績效落地管理
量化績效落地執行咨詢案例展示
量化績效落地按鈕1：策略優化
量化績效落地按鈕2：計劃執行
量化績效落地按鈕3：預算配置
量化績效落地按鈕4：數據衡量
量化績效落地按鈕5：承諾兌現
量化績效落地按鈕6：客戶導向
量化績效落地按鈕7：責任塑造
量化績(ji)效落(luo)地按鈕(niu)8：復制(zhi)傳承(cheng)

講師介紹
朱會友老師
北京大學、中山大學、西北工業大學特約導師；
機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、
卓越績效管理實戰導師；
1生只專注于做一件事情：16年致力于人力資源價值開發，
21個行業72家企業人力資源價值體系設計首席顧問；
5家企業輔導后成為細分市場第1名：
鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、
真功夫成為中式快餐連鎖第1名、
捷盛科技成為鉆具出口行業第1名、
順心餐飲成為川派團膳第1名、寧夏水利工程建設局有限
公司成為西北地區水(shui)利工程建設第1名(ming)；

量化績效管理培訓