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人才盤點學習課程

課程收益：
隨著外部環境的變化，企業面臨著經濟變革、技術變革、人才變革三方面的挑戰，這對組織的效能提出了前所未有的要求。對于企業無論什么樣的變化，*的根基在于人的使用，如何發揮人的*效能為組織服務是企業研究的重中之重。選擇合適的人放在合適的崗位上，建立人才梯隊，都需要借助人才盤點的技術。本課程基于企業人才盤點與人才體系建設，重點講述如何建立勝任素質模型，如何構架評價方法、構建人才培養計劃。同時課程中將大量展示人才評價工具和人才發展的操作方法及演練，內容詳實，案例充足，參考性強。
掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業人才庫
掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評
如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？
如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？
在沒有發現完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出？
如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統

課程收益：
理解企業面臨的挑戰，人力資源的角色轉變
掌握人力資源工作的核心邏輯
理解CAD建模-測評-培養的人力核心邏輯
掌握建立模型標準的重要性和方法
掌握建立評價體系的方式和工具
掌握基于標準與評價的培養方式。

課程大綱
一、經濟新常態下的人才思考
1、經濟新常態下企業面臨的新三大挑戰
2、企業的不同發展階段對人才的訴求
3、企業效能提升模型：B=M（P,E）
4、蓋洛普發展路徑
5、不同的業務策略，對應的管理和人才策略
二、人力資源團隊新思考
1、懂管理、明經營
2、善用工具
3、科學客觀
4、系統規劃
5、盤點人才
三、CAD人力資源核心工作法
1、CAD的邏輯與方法論
2、界定模型標準
3、評價中心技術
4、人才發展體系建設
四、建立勝任模型
1、勝任力模型與領導力模型
2、確定目標崗位，定義關鍵績效指標
3、識別成功要素，構建勝任素質模型
五、評價中心技術與人才盤點
1、評價中心方法論
2、測評工具應用-360度測評?、結構化面談?、心理測評工具、情景模擬等
3、矩陣式人才盤點
4、常見的問題
六、人才發展體系建設
1、根據崗位素質模型，開發相應課程
2、設計學習地圖
共性培養
個性培養（技能、專家、管理）
3、輔導與反饋?
4、行動學習后期跟蹤
5、人才發展項目成功的關鍵?
6、發展效果評估的方法?

人才盤點學習課程