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人才提升公開課

各有關企事業單位：
為積極響應國(guo)家關于發展(zhan)新質(zhi)生產力，全面實(shi)現國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的要求，貫(guan)徹落實(shi)*國(guo)資委關于“國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人員必須(xu)實(shi)現末等(deng)調(diao)整(zheng)和考(kao)核淘汰”等(deng)的*要求，結合(he)*企(qi)業(ye)(ye)在定崗定編(bian)、人才培(pei)養及(ji)薪(xin)酬考(kao)核方(fang)面的*經(jing)驗，特組織此培(pei)訓(xun)班。現將具體事項(xiang)通(tong)知如下：

一、課程大綱
一、本課程設計的框架思路
（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。
（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。
（三）通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力。
（四(si)）通過創新能(neng)力的提升，全面實現企業高質量發(fa)展(zhan)。

二、定崗、定編、定員
（一）定崗定編的思維導圖。
（二）定崗定編有關國家政策核心要點解讀。
（三）當前*企業定崗定編的成功做法和*實踐。
（四）強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員。
（五）通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員。
（六）通過業務流程優化，結構性優化編制人員。
（七）通過組織結構優化，結構性優化編制人員。
（八）通過定崗定編工作，結構性優化編制人員。
（九）嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編。
（十）通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員。
（十一）定崗(gang)定編其他(ta)方式方法及富(fu)余人員(yuan)優化(hua)路(lu)徑(jing)。

三、人才結構優化和提升
（一）國家有關政策核心內容解讀。
（二）做好企業人力資源規劃和人才規劃工作。
（三）通過外部招聘逐步優化人才結構。
（四）通過內部培養逐步優化人才結構。
（五）全面貫徹落實領導干部“末等調整、考核淘汰”機制。
（六）全面貫徹普通員工“考核強制分布、考核退出”機制。
（七）強化對10-30%的關鍵骨干員工的管理。
（八）建立關鍵骨干員工和普通員工之間的互聯通道。
（九）構建職務職級發展雙通道及能力績效雙維度模型。
（十）構建員工個人職業生涯規劃體系。
（十(shi)一）加強人才激勵約束機(ji)制(zhi)建設，定期評估和優化人才體系(xi)管(guan)理機(ji)制(zhi)。

四、薪酬管理和全員績效考核體系的優化和提升
（一）國家有關政策核心內容解讀及國資委有關*要求。
（二）逐步構建薪酬水平全面內外部對標體系。
（三）根據內外部市場對標，優化各單位工資總額存量。
（四）全面構建各單位工資總額與業績增量充分掛鉤的激勵約束機制。
（五）全面構建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業績貢獻掛鉤的薪酬體系。
（六）當前*企業在崗位價值度評價實踐方面的新變化新要求。
（七）崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路。
（八）績效工資全面量化掛鉤業績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。
（九）全員績效考核框架體系、指標體系及PDCA閉環管理流程。
（十）優化和構建高管績效考核體系。
（十一）優化和構建機關部門績效考核體系。
（十二）優化和構建二級公司績效考核體系。
（十三）優化和構建中層正副職績效考核體系。
（十四）優化和構建員工績效考核體系。
（十五(wu)）員工(gong)業(ye)績量化的方式方法(fa)及二次分(fen)配的操作思(si)路。

二、學員對象 
各企(qi)事業單位相關負(fu)責人(ren)、中高(gao)層管理人(ren)員(yuan)、人(ren)力(li)資源部(bu)長(chang)/總監/經理/專(zhuan)員(yuan)、薪酬(chou)主管、績效(xiao)主管、行政部(bu)、工(gong)會、組織(zhi)部(bu)、黨群(qun)工(gong)作部(bu)、法(fa)律事務部(bu)、綜合部(bu)等相關人(ren)員(yuan)。

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