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中國企業培訓講師
群策群力:團隊行動學習工作坊
2025-08-19 06:34:48
 
講師(shi):周老師(shi) 瀏覽(lan)次數:3198

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:周(zhou)老師(shi)    課程價格:¥3980元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

2025-11-28 深圳

課(ke)程大(da)綱Syllabus

團隊行動學習公開課

一、課程背景:
面對當前外部復雜競爭環境,企業面臨巨大市場挑戰、客戶滿意度下降、員工士氣低落等困境。團隊缺乏系統思考與科學決策能力,導致問題識別不準、原因分析不明、決策效率低下、執行力度不夠:
-如果您是一位項目負責人,面對復雜和棘手而又無現成經驗可循的問題或項目,卻因為情況不明、思路不清,正發愁不知從何下手的時候……
-如果您是一位管理者,希望激發團隊成員的工作主動性與責任心卻苦于沒有方法,而只能一遍一遍反復嘮叨,不斷跟催,而感到身心俱疲時……
-如果您是一位業務專家,希望能通過團隊討論收集創新的想法進行高效的決策,卻發現會議不斷的跑題,會議陷入各種爭執、爭吵而無法合理決策時候……
-如果您是一位人才資源專家,希望找到一種既能發展高潛力人才,建設人才梯隊,又能獲得業務部門大力支持促進業務發展的有效途徑時……
讓您的(de)(de)(de)團隊帶(dai)著(zhu)業務難題(ti)進(jin)入(ru)群(qun)(qun)策(ce)群(qun)(qun)力(li)行動(dong)學習工(gong)作坊(fang),帶(dai)著(zhu)解(jie)決方案及升級后(hou)的(de)(de)(de)能力(li)回到工(gong)作場景。群(qun)(qun)策(ce)群(qun)(qun)力(li)引(yin)導(dao)工(gong)作坊(fang),是一種以經營績效為(wei)導(dao)向,由(you)專業引(yin)導(dao)師(shi)(shi)設(she)計并主持(chi)的(de)(de)(de)參與式、結構(gou)化的(de)(de)(de)界(jie)定問(wen)(wen)題(ti)、分析問(wen)(wen)題(ti)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)團隊共創工(gong)作坊(fang)。工(gong)作坊(fang)通(tong)過引(yin)導(dao)師(shi)(shi)流程設(she)計、多(duo)維度運用分析問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)方法和工(gong)具(ju)、鏈(lian)接(jie)組織內部各種資源,形(xing)成清晰(xi)可(ke)執行的(de)(de)(de)交付物和行動(dong)方案,既可(ke)以支持(chi)組織變革、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti),又使(shi)企業*限度地凝(ning)聚和激發組織成員的(de)(de)(de)智慧,達成共識并快(kuai)速產出解(jie)決方案。

二、課程收益:
1、能夠掌握團隊群策群力流程,設計與練習1次群策群力工作坊
2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統認識
3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續3個階段的關鍵要點
4、了解團隊鉆石模型,掌握5種常用的發散與收斂工具
5、通(tong)過(guo)實(shi)戰(zhan)模擬(ni),掌握群(qun)策群(qun)力行動會議(yi)的6個關(guan)鍵步驟(zou)

三(san)、課(ke)程對象:企(qi)業(ye)管理者、核心骨干(gan)(gan)、管培生、儲(chu)備(bei)干(gan)(gan)部等(deng)

四、課程方式:群策群力工作坊
1、有效打破組織藩籬、激發員工智慧并迅速形成解決問題的創新性方案
2、幫助組織創建了一種每個人都積極參與,領導者更多的是引導員工而不是控制員工的文化
3、開發高素質隊伍,使之有信心挑戰組織中難免會滋生的官僚的企業文化與作風
4、激發員工在激烈的討論迅速作(zuo)出決策,去解(jie)決組織中存(cun)在的問題(ti)和精簡復雜(za)的工作(zuo)流程

五、課程特色:
1、互動性強、課堂氛圍輕松,在實戰練習中進行實際問題分析解決而,掌握快速構建方法
2、實用性強,聚焦工作中的應用場景,學習之后立馬就能使用、效果立竿見影
3、課程70%時間用于研討與練習,做中學,學員帶著課題實操
4、系統實(shi)用的方法技(ji)巧(qiao)工具,融合國內外(wai)引導技(ji)術*實(shi)踐

六、課程大綱
第一講:認知“群策群力”工作坊
一、VUCA時代下的群策群力
案例:美國通用電氣GE與群策群力
1. 為什么“群策群力”得到越來越多管理團隊的青睞?
2. “群策群力”能給企業帶來的收益
二、群策群力工作坊決策三部曲
步驟1:澄清問題 說明目標   步驟2:共識標準 聚焦重點
步(bu)驟3;確認結(jie)論 明(ming)確計劃

第二講:群策群力實施:準備階段(工作坊)
一、確認問題——選擇好的研討主題
種類1. 業務目標——重要且急迫   種類2. 主題廣泛——足以引起眾人思考
種類3. 目標是要改善實際的績效
種類4. 改善機會的某些部分可以產生立竿見影的效果流程步驟
二、確認目標
目標原則要求:符合SMART原則
S (Specific)   具體的 
M (Measurable) 可衡量的
A (Achievable)能夠達到的
R (Realistic)相關的
T (Time-bound
三、建立項目小組
角色1. 領導者:項目發起負責人(Sponsor)
角色2. 促進者:群策群力顧問、分析人員、引導師、專家資源
角色3. 參與者:組長、組員、城鎮會議參與者
四、群策群力工作坊啟動會
環節1. 確認群策群力項目的共同目標   環節2.激發項目各個角色的參與意愿
環節3.介紹(shao)講解群策群力(li)的核(he)心流程

第三講:群策群力實施:關鍵六步(工作坊)
Step1、共啟愿景
四個原則:真實、積極、具體、感性
體驗活動:以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景
引動工具:封面故事
Step2、SWOT分析
1. 找出優勢和劣勢  2. 找出機會與危機   3. 針對行動主題開展SWOT分析
小組練習:以小組為單位對課題進行SWOT分析
工具:SWOT分析表
Step3、共同承諾
現場練習:每個人寫出自己對于項目的承諾
Step4、關鍵行動
現場練習:以小組為單位進行團隊共創,腦風暴寫出完成本課題需要的關鍵行動,并形成行動策略圖。
引導工具:團隊共創畫布
團隊共創引導步驟:
步驟1. 物料準備:環境、共創工具的準備
步驟2. 背景介紹:設置背景范圍、參與成員、準備開場白
步驟3. 焦點澄清:對會議討論主題達成共識
步驟4. 個人頭腦風暴:個人獨立思考主題
步驟5. 小組頭腦風暴:小組分享交流達成共識,提交卡片
步驟6. 組織分群:按觀點相近的進行分類
步驟7. 群組命名:為每列卡片提煉關鍵詞
步驟8. 賦予意義:思考關鍵詞與主題的邏輯關系
步驟9. 制定行動方案
Step5、行動計劃
現場練習:領養“孩子”:每組3-5人自愿領養上步驟形成的行動策略,組成行動學習策略小組。以策略小組為單位制訂行動計劃。
引導工具:《行動計劃表》《關鍵行動方案表》
Step6、城鎮會議
現場練習:以小組為單位匯報行動計劃,高管現場提問并決策
會議流程:
1. 匯報:按照抽簽順序,每組委派一名代表上臺匯報方案
2. 提問:評委(高管)輪流提問,小組代表及全組成員均可回答
3. 打(da)分(投(tou)票):評(ping)委(高管)即時(shi)打(da)分(投(tou)票)

第四講:“群策群力”中常用引導技術與工具使用
一、問題選擇工具
工具1. 三個篩子  工具2.關鍵字數限制  工具3.關注圈與影響圈
二、原因分析工具
工具1. 魚骨圖   工具2. 5Why
三、團隊共創工具
工具1. 頭腦風暴法:鉆石模型  工具2. ORID聚焦式會話法
工(gong)具(ju)3. 團隊共(gong)創法(fa)    工(gong)具(ju)4. 漫游掛(gua)圖(tu)

第五講:后續行動跟蹤:復盤技術AAR
一、復盤原則
1. 強化目標:為了學會量化和跟催進度
2. 避免失誤:為了同樣的錯誤不要再犯
3. 復制技巧:為了傳承經驗和提升能力
4. 發現規律:為了總結規律和固化流程
案例:聯想集團-復盤工作法
二、復盤步驟
第1步:回顧目標: 識別行動計劃推進中的經驗及差距
第2步:評估結果:盤點待改進事項,確定改進優先級
第3步:原因分析:識別各類改進事項的當前狀況原因
第4步:總結規律:明確行動改進方案、傳承優秀經驗
三、復盤落地
1. 小事——及時復盤-當日/周
1)大行動結束后及時復盤  2)制定改進方案并落實
2. 大事——階段性復盤-月/季度
1)項目型工作月度或雙月度進行復盤  2)對工作目標和行動計劃,及時進行調整
3. 事后——全面復盤-半年/年度
1)項目實施結束,或者工作戰略告一段落,需要進行總復盤
2)總(zong)結教訓,固化經(jing)驗,形成成功的工作模式

七、擬邀講師:
周老師  管理效能提升專家
10年團隊管理 + 10年組織人才發展實戰經驗
中國人民大學企業管理碩士
國家人社部企業組織與人才發展專家認證
AACTP認證國際注冊培訓師、行動學習促動師
曾任:華測檢測集團(上市) | 人才發展總監
曾任:前海人壽(中國500強) | 人才發展負責人
曾任:富士康(世界500強) | IE學院干部培訓資深專理
曾任:順豐集團(世界500強) | KA大客戶經理
曾任:TNT國(guo)際(ji)物流(liu)(世界500強) | 區(qu)域銷(xiao)售經理

團隊行動學習公開課


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