課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊力量公開課
培訓對象:
董(dong)事長、總經理(li)、高管、部(bu)門負責(ze)人、團(tuan)隊管理(li)者、項目管理(li)者、從專業(ye)走向管理(li)崗位的(de)管理(li)者等
課程介紹:
在科技飛速迭代、全球競爭日益激烈的當下,商業環境正經歷著前所未有的變革。數字化轉型、人工智能崛起、市場格局的快速重塑,這些挑戰如潮水般涌來,不斷沖擊著傳統的管理模式。在這樣的時代背景下,如何帶領團隊在浪潮中站穩腳跟、實現突破與發展,成為管理者亟待解決的關鍵問題 。
世界管理大師、學習型組織之父*·圣吉在經典著作《第五項修煉—學習型組織的藝術實踐》中指出,在學習型組織里,管理者有三項新任務:設計師,受托人和老師。這不僅是一套理論,更是極具價值的行動指南,為管理者的成長與發展指明方向。據此,特別推出了針對管理者的管理訓練營,由高效協同密碼—從盡力而為到全力以赴、目標落地攻堅—從經驗感覺到方法工具、引爆團隊力量—從被動工作到主動創造三個系列課程組成,滾動開班,致力于培養管理者做學習型管理者,降本增效創增長。
本次課程(cheng)聚焦(jiao)“老師(shi)”角色,學(xue)會引爆(bao)團隊力(li)量(liang),讓(rang)成員從(cong)(cong)被(bei)動工作轉(zhuan)變為主動創造。從(cong)(cong)精準的招募選(xuan)拔,找到志同道(dao)合的伙(huo)伴,到悉心的培養輔導,助力(li)成員成長;再到公正透明的績效考評(ping),以及行之有效的激(ji)勵發(fa)展,全(quan)方位激(ji)發(fa)團隊潛能。
課程特色:
1、理念科學
課程理念正本清源,以世界管理大師*.圣吉的思想為框架,融合現代管理學之父*.*的管理經典,確保學習的是科學正統的管理理念和思維。
2、內容系統
課程以學習型組織中管理者的三項新任務“設計師、受托人、老師”為出發點,系統提升管理者在角色升級、溝通協作、目標管理、授權管理、問題管理、人才管理、激勵管理等方面的思維和技能。
3、方法實用
課程傳授的方法與工具實戰實用,學完就能用,用了就有效。歷經10年10萬學員的市場驗證,學員覆蓋阿里巴巴、美的、平安、保利、中國工行等管理者培訓班,中山大學、華南理工大學等高校總裁班和高管班,受到大型企業管理者和中小企業經營者的高度好評。
4、方式新穎
課(ke)程采用(yong)*共創方(fang)法(fa)進行(xing)授課(ke),學員既是學習者、也(ye)是分享者、也(ye)是反饋(kui)者,人人都是主角,每個(ge)人都是深度參與(yu)交流和共創,課(ke)程現(xian)場學用(yong)一體化,學習有(you)趣有(you)料有(you)思(si)考。
課程大綱
課程導入
一、招募選拔:找到合適的人才
1、定義所需要的人才
2、外部招募面試技巧
3、內部選拔技巧
4、招聘的生命周期管理
5、招聘的權責和機制
二、培養輔導:鍛造戰斗的能力
1、外圓內方
2、勝任力構建與人才盤點
3、三種培養方式
4、基于IDP的輔導技巧
5、工(gong)作經驗沉(chen)淀
三、績效考評:提高成果的產出
1、績效考評的正確理解
2、考評結果的應用
3、制定考評指標721法則
4、考評的打分與管理
5、績效面談與工作改進
四、激勵發展:驅動內心的熱望
1、員工激勵的鐵三角
2、激勵的四種途徑
3、激勵的八個法則
4、激勵的七個步驟
5、負激勵的應用實踐
課程結語
課程導師:周希奇老師--學習型組織與領導力專家
學習型組織與領導力專家
*管理學院企業家導師
*主持人認證首席導師
中山大學|華南理工大學特聘管理專家
國際組織學習學會(SoL)中國區副總裁
服務企業數1000+|培養管理干部人次10萬+
一、實戰經驗:
周老師2011年有緣結識世界管理大師、國際組織學習學會(SoL)創始人、《第五項修煉》作者、學習型組織之父*·圣吉(Peter M.Senge)先生,隨后持續跟隨*·圣吉及其創建的索奧中國(SoL China)核心團隊學習交流,在中國推廣和實踐《第五項修煉》,幫助企業建設學習型組織,提升管理者領導力,護航企業可持續發展,獲得*·圣吉的題字表揚和鼓勵。
作(zuo)為(wei)培訓專家,周老(lao)師(shi)講課風(feng)趣幽默,通俗易懂,學(xue)完(wan)就能(neng)用,得(de)到標桿(gan)企(qi)(qi)業和高校總裁班學(xue)員的高度好評,返聘率非常高。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)顧問(wen),周老(lao)師(shi)輔導視野(ye)開闊,專業實(shi)用,長(chang)期戰(zhan)(zhan)略實(shi)現和短期業務增長(chang)相結(jie)合,擅(shan)長(chang)授人以漁,讓企(qi)(qi)業懂得(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)。被客戶譽為(wei)“最接地氣的實(shi)戰(zhan)(zhan)管(guan)理(li)導師(shi)”、 “最懂人工智能(neng)的管(guan)理(li)專家”、“科(ke)創企(qi)(qi)業的貼身(shen)管(guan)理(li)顧問(wen)”?等。出版(ban)著作(zuo)有:《*》(中文版(ban)審(shen)校)、《馬(ma)云和馬(ma)化騰的互聯網江湖》、《浮躁世(shi)界(jie)里的我們,都欠(qian)自己一個專注》。
團隊力量公開課
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已開(kai)課時間Have start time
團隊管理公開培訓班
- 贏在角色 王(wang)竟冬
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇(wei)
- 從技術到管理 劉航
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋(yang)
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志
- 管理者的團隊管理提升 覃(tan)芹
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭(guo)楚凡
團隊管理內訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 五步搞定團隊管理 曹勇(yong)
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威(wei)
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹勇
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇(yong)
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐(lan)
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖(yan)偉