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打造高績效的快樂團隊課程

【課程說明】
◆打造高績效團隊是管理者必修課題，是管理者攜手企業邁向卓越的階梯。
◆團隊都面臨著招人、留人、培養人才難的困境，面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。
◆管理者需掌握團隊執行關鍵，培養團隊共識，讓團隊比競爭對手勝出一籌。
 ◆只有建立高尚團隊觀念和積極工作態度、提高團隊績效和生產力，才能更有效地促進企業發展，才能讓團隊產生1+1>2合力，管理者才不會“累死”。

【培訓收益】
◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，培養團隊高效能習慣，強化團隊執行能力，打造具有中國式特色的高績效團隊。
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態和良好的心理素質；培養團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力。
◆建立員工歸屬感與感恩心態，統一團隊價值觀，強化員工主人翁責任感。

【課程特色】
 ◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】
第一講 鷹眼俯瞰世界
開場游戲
卓越團隊展示
正念傾聽：我是誰？
探索理想未來
什么才是我真正想要的
調整視角，俯瞰世界

第二講 鷹眼預見未來
公司目標到團隊目標到個人目標
目標達成，由內而外建立共識
預見未來，共啟愿景
團隊共創——*

第三講 鷹眼領導自我
認知升級，成長性思維伴你行
固定思維模式VS成長性思維模式
心智明清，提升認知水平，成長性思維模式

第四講  鷹眼積極信念
用正念的力量，構建積極心態信念
為什么容易被情緒劫持？
接納，活在當下
情緒的正念練習

第五講 鷹眼高效發展
影響他人的兩種路徑
感受VS想法
遇到障礙怎么辦？
沖突協調——打通雙方的冰山
承諾行動，團隊凝聚創未來

陳曉華  英文名 lucky
副總經理 資深自由職業培訓師
心理學碩士 國家二級心理咨詢師
眾多知名企業總經理私人心理顧問及人才管理顧問；曾擔任多家知名企業面試官，負責人才選拔晉升等評估工作
具有深厚幸福心理學研究背景的高級實戰講師，獨創90后員工幸福指數、幸福度管理體系；（滿意度-敬業度-幸福度）
2008年開始拜師美國著名的心理學家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接納與承諾法ACT創始人，致力于ACT在人力資源方面的應用
曾擔任多家知名企業人才管理專家，負責人才選拔晉升及績效薪酬等工作
陳老師在心理學領域具有12年實戰經驗，2006年創建晨曉心理工作室，個案咨詢累積超過1000小時
 陳老師是以下課題組主要成員：教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目：中國心理健康服務體系的對策與現狀研究（批準號：05JZD00031）；教育部人文社會科學研究規劃基金項目 (08JAXLX014)，學生體質健康突出問題（超重和肥胖）的影響因素及干預研究

授課風格：
陳老師多年來一直致力于心理學在人力資源方面的應用，具有10余年心理學及人力資源實戰經驗，國家二級心理咨詢師，人才管理專家，是一名實戰派講師。她從人才管理咨詢培訓基層研發崗做起，一直到副總，曾為數百家企業及政府部門做過培訓或定制化咨詢服務，長期負責人力資源管理，包括組織結構、崗位設置、人員招募、員工培訓、雇傭管理、評估考核、績效管理、薪酬獎懲和員工關系處理、員工規劃和發展，熟悉現代企業人力資源管理體系建立、運行和操作實務。善于處理員工關系，協調和溝通勞資問題，以及在HR規劃與開發，職位等級和薪酬設計、員工評估，績效管理，員工滿意度和激勵等方面的管理實踐。擅于講解和輔導企業人力資源管理體系各模塊的框架建立、流程設計和運行操作。服務過的客戶不乏恒大地產、旭輝地產、城市地產、中國工商銀行、中國銀行、上海銀行、一汽大眾等知名企業。
 陳老師有豐富的管理實踐和培訓經驗，善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合，并融入管理心理學理論、組織行為學和服務理論的知識，使深奧的理論提煉萃取簡單顯化，容易理解和掌握，啟迪學員的思維。課程深入淺出，生動詳實，感染力強，善于在潛移默化之間激發學員及團隊思考潛力，學員反響熱烈。陳老師的課程獨具風格，尤其擅長“案例式深度互動培訓”，易于激發思考，內容精彩紛呈，深受廣大學員喜愛！

打造高績效的快樂團隊課程