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智能制造工廠課程

【課程背景】
我國制造業的規模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。
德國是全球制造業中*競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！
日本則通過以豐田生產方式為代表的精益生產方式，讓日本汽車業在80年代時一舉趕超美國汽車業，躋身世界制造強國之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產方式亦成為*的生產方式，風靡全球。
在當前國內制造業2.0、3.0不完善要轉型升級和工業4.0的背景下，如何讓工業4.0與精益生產有機結合，以建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考解決的問題。
 本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業信息化、智能化與精益生產推行的實戰經驗，詳細為您解讀精益生產、信息化、智能制造之間的關系；介紹精益生產、信息化與智能制造相輔相成所架構的精益智能制造體系的原則、推行方法；并針對產業管理現狀，提供精益提升做法；讓企業在推行精益、信息化、智能制造過程的規避誤區與失敗。

【課程收益】
讓企業在精益智能制造推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力中國制造2025早日實現。
1、理解工業4.0、智能制造、精益生產的本質
2、針對鋼鐵行業現場問題，掌握管理重點與方向
3、識別并規避信息化、工廠管理的誤區與泥沼
4、掌握務實推進企業合理化、標準化、建構信息化的步驟
5、結合鋼鐵行業案例解析-TPM推行步驟及要點
6、解讀精益生產對工業4.0、智能制造落地的關鍵作用
7、理解實現精益智能制造工廠手法與心法

【課程對象】
企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營管理人員。

【課程大綱】
一、中國企業面臨的問題與挑戰
1.我們企業現況面臨的問題
2.全球制造工業發展趨勢介紹
3.我們處在的工業等級與挑戰

二、工業4.0與中國制造2025 
1.什么是工業4.0
(1)工業4.0- 世界關注、革命性質
(2)工業4.0技術支持與企業應用
2. 工業4.0成功案例解析

三、國家戰略-中國制造2025
1.中國制造2025解讀
2.什么是智能制造
(1)智能制造的內涵和特征
(2)智能制造技術組成
(3)智能制造關鍵技術與應用
(4)智能制造發展方向
3.某鋼鐵企業精益智能制造案例解析

四、產業現狀與精益智能工廠管理提升
1. 鋼鐵業現場管理現狀與精益化提升做法
2. 產業的信息數字化現狀與提升做法
3. 自動工業化與智能制造
4. 精益智能工廠人才育成模式
5. 精益智能制造管理者的思維提升

五、精益生產概述與推動方法論
1. 什么是精益生產
2. 精益生產（TPS）工作涵蓋內容
3. 精益生產推進案例分享 

六、企業推行TPM（全員生產保全）要點及做法說明  
1. 鋼鐵企業TPM推行狀況案例解析
2. TPM推進項目方法論
3. 企業TPM項目推行成功案例

七、企業發展的戰略思考與突破路徑
1. 建立企業卓越體系的戰略目標
2. 企業方針、目標制定與執行步驟（結合案例解析）
3. 企業方針、目標制定實戰作業
4. 領導力、執行力的重要性

八、精益智能制造推動手法與案例分享
1. 精益智能制造的正確推行與實踐步驟
2. 精益智能制造成功案例分享
1) 中鋼-綠色工廠
2) 鋼鐵業數字化工廠
3. 精益智能制造成功推動的方法

九、課程回顧結語與建議、Q&A 

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